差异化营销在中小连锁超市中的必要性分析

中小连锁超市企业如何在当今复杂的市场竞争中抵御国内外零售巨头的冲击、如何寻找适合自身发展的目标市场,如何运用自身强有力的差异化营销策略去做深、做透目标市场成为中小连锁超市企业急需解决的重要问题.差异化营销策略是充分满足各种顾客群的完全需求而形成无法替代的市场策略.文章分析了中小连锁超市企业实施差异化营销策略的必要性,就中小连锁超市企业实施差异化营销策略提供了相应对策.     

巨头发力"祸及"中小零售企业

按照麦肯锡的预言，中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地。抛开预言回到零售业现在的竞争格局，事实上经历了零售业全面开放的第一年后，很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着。如果要搜索2005年中国的零售业关键词，“倒闭”肯定是其中之一。全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样，接连倒闭关门，在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭，这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业。     

潘宪生副厅长赴常州、苏州开展商贸融资调研

为进一步拓宽中小商贸企业融资渠道，完善促进中小商贸企业发展的政策措施，11月18—19日，潘宪生副厅长率调研组赴常州、苏州开展商贸融资调研活动。调研期间，召开了两市商务主管部门领导及超市、批发市场、担保公司负责人参加的座谈会，听取了商贸企业经营和资金需求、担保公司为中小商贸企业融资情况及主要做法的汇报。     

论中小型零售企业采购联盟

“中小超市采购联盟揭竿而起”，这是今年九月五日中国商报的连锁超市导报上一的题目。章是该报记写的，内容是报道湖南步步高连锁超市有限责任公司、深圳人人乐超市公司、宁波三江购物俱乐部有限公司、沈阳佳美隆跳蚤市场连锁有限公司等五家连锁超市企业发出建立采购联盟的倡议，     

酒店终端如何运作？

酒类行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店(即提供酒类商品消费的各种餐饮店)，它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。     

浅析我国本土超市如何应对外资便利超市的挑战——以中国的WOWO便利店和日本的711便利店为例分析

外国资本的二十四小时营业的超市逐渐进入中国市场，促使本土超市零售企业竞争变的更加剧烈，进入我国的外国资本的超市多数以资本作为发展动力，统一的制度化为标准，以及其他相关配套的服务，这些超市带来了先进的理念和先进的管理，对于本土超市也有很大的启发作用，然后与外资的竞争中本土和外资各具有优势，本文以日本711便利店和中国的WOWO便利店进行了具体分析，并提出了一些见解和建议。     

贵阳中小零售企业发展自愿连锁存在的问题及对策研究

中小零售企业的存在必不可少，在解决社会就业等方面发挥着重要作用，而自愿连锁经营则是中小零售企业在面临内外夹击状况下的必然选择。本文对贵阳市场中小型超市零售企业的自愿连锁经营状况进行调查，了解其发展自愿连锁经营存在的主要问题并提出相应的解决办法。     

企业知识门户在中小超市知识联盟中的应用研究

近几年我国零售业的竞争日益激烈,中小超市在发展过程中面临很多问题,解决这些问题的关键在于技术创新.中小超市技术创新只有走知识联盟的道路,建立企业知识门户系统才能取得长足发展.     

皇家礼炮，为极致成就喝彩——看世界名酒如何打造品牌

在中国进入了WTO的今天，研究在国际酒类市场上经久不衰的品牌成功秘密，对于众多想长期跻身于国际市场的任何酒类品牌，比以往任何时候都急迫和有必要。     

中小超市物流经济性分析及策略探讨——以广州为例

文章以广州为例来探讨中小超市在物流和配送中心能力方面存在的问题。中小超市由于没有配送中心支持，物流规模不经济，制约了其有效扩张。作者认为今后中小超市应采取联合采购、共同配送和专业外包、自建配送中心等措施，压缩供应链前后端成本，增强物流竞争力。     

共同配送——突破中小连锁超市物流配送“瓶颈”的途径

连锁经营企业要取得成功,必须突破物流配送这个"瓶颈"。本文以中小连锁超市为对象针对性地分析了其物流配送上存在的问题,提出了走共同配送这个合理途径来突破中小连锁超市物流配送环节的"瓶颈"问题。     

2010年影响中国零售业的政策趋势盘点

零售业是我国国民经济的重要领域之一。不论是中小零售企业还是零售业巨头，超市百货还是各类专业连锁，从实体零售业到虚拟的网络零售，一言蔽之，中国零售业的发展过程中离不开国家产业政策的扶持。回顾2010年国家管理部门和地方政府审时度势，充分发挥导向作用，出台的相关政策法规，为整个中国零售行业的积极向上发展保驾护航。     

新环境下中小网商的困境与机遇分析

在经济全球化的今天，电子商务无疑成为企业新经济下的核心竞争力之一，尤其对于中小网商来说，在面临着机遇的同时又遇到了不可避免的挑战。本文分别分析了新环境下我国中小网商的困境与机遇，有针对性地提出新环境下我国中小网商的发展战略。     

巨头发力“祸及“中小零售企业

按照麦肯锡的预言,中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地.抛开预言回到零售业现在的竞争格局,事实上经历了零售业全面开放的第一年后,很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着.如果要搜索2005年中国的零售业关键词,“倒闭“肯定是其中之一.全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样,接连倒闭关门,在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭,这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业.……     

小企业九招打进超市解决方案

对于小食品企业来说，超市是不能放弃的通道，在超市风起云涌的今天，放弃了超市热等于放弃了未来，许多企业正是因为明白这个道理，才会不惜代价地往超市里挤。     

超市联合采购在曲折中前进

从2004年底开始,中国本土零售商抱着忐忑不安的心情,步入了零售业全面对外资开放的时代。由于外资没有了任何限制,却依然享受着“超国民待遇”的优惠政策,一时之间,外资零售大鳄和本土大型超市对中小超市造成了重大的冲击。为了获取更低的进货价格,超市联合采购成为各区域超市规模化运作新的突破方式，中小超市“合纵连横”，希望借此对抗强势零售企业。     

中小纺织品出口企业进入内销市场的可行性分析

“纺织品出口转内销”是长期存在于纺织品出口业的一种经济现象，是我国中小纺织品出口企业在面对出口环境恶化这一巨大挑战时所采取的一种有效应对手段。尽管如此，在目前主要出口市场纺织品需求大幅萎缩的局势下，仍有许多中小纺织品出口企业对进入内销市场持观望态度。为此，该文分析了中小纺织品出口企业进入内销市场的可行性，旨在为中小纺织品出口企业发展决策提供借鉴。     

中小连锁超市破局新路

<正> 面临着愈加激烈和严峻的挑战与困难,中小连锁超市企业的出路到底在哪里?是提升经营和管理水平?做好战略决策?建立物流配送中心?还是联合采购?这些自然必不可少。然而,在日前于洛阳召开的第五届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会上,河南四方联采的成功实践正契台了本次会议的主题,给了中小连锁超市企业突破目前桎梏的一种新思路和新商路:     

看小酒企玩转“四两拨千斤”

<正> 对于中小酒类生产企业而言,如何打造自己的核心竞争力是一个发展的关键。山东烟台梅卡庄园葡萄酒有限公司总经理王孟军有自己的见解:大企业的"康庄大道"固然风光无限,小企业的"幽静小路"也别有一番景致。小企业在硬性条件上无法与大企业相抗衡,却可以凭借差异化竞争寻找到自身的发展空间。     

中国版《大店法》势在必行日本零售业进入规制给我国的启示

随着中国加入WTO之后保护期的结束,外资大举进入中国零售业已是大势所趋,跨国零售巨头的进入对我国本土零售业的冲击是不言而喻的.外资企业大多采取大型综合超市业态在中国快速扩张,这对国内刚刚成长起来的新兴超市和众多中小零售店而言是一个巨大威胁.……