企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而低碳、清洁能源、整合资源等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业,在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念,有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程;有些企业只是在开始时做得很好,但没有长期执行,不能善始善终;有些企业领导对预算管理缺乏认识,重视度不高等。针对这个问题,企业要认识到预算管理的重要性及其作用,让预算管理在企业发挥较大的作用,进而使企业资源配置达到最大化,带动员工工作积极性,提高企业效益。     

企业生产经营中高级会计理论运用

<正>一、前言生产经营是企业核心工作。在发展的过程中,企业会投入大量的人力、物力、财力,明确生产经营目标,统筹协调开展生产经营活动,从而增加盈利空间,提升运转水平。现如今,企业在新的发展阶段更容易受到内外因素的干扰,增加生产运营风险。为促进自身可持续发展,企业可以引进高级会计理论,将其作为生产经营工作的指导思想,从而更好地从会计业务以及其他业务中及时发现经营问题,采取科学的手段解决问题,提高生产经营能力。     

货币时问价值在企业投资经营中的应用

企业在生产经营活动中,在投资中需要充分利用货币的时间价值来使资金实现增值的目的。时间价值即是在不同的时间点上,资金价值量的差额,是企业现有的一笔资金要高于将来某个时间段同等量资金的差额,从而使资金随着时间的增加而实现增值。企业在投资经营过程中根据资金的循环和周转从而实现资金的增值,每循环周转一次,原有数量的货币即实现一定幅度的增加,随着周转循环次数的不断增加,其增值的额度也不断的增加,从而实现货币的时间价值。     

激励机制在企业经营中的运用

公司引进一位人才要花费不少成本,包括直接成本和机会成本,因此都希望人才进来后能够扎下根来,全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献力量。优秀人才的流失将是公司巨大的损失,也是公司领导层最不希望发生的事情,因     

如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

关于企业经营成本降低策略的再反思

成本领先是任何一家企业在竞争中取胜的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都难以替代的管理策略。     

企业在经营活动中的税收筹划

当前,税收筹划在发达国家已十分普遍,我国税收筹划事业由于起步较晚,有着巨大的发展潜力和空间。我国税收筹划的兴起和发展,是纳税人观念更新的产物,是适应市场经济的需要、同国际接轨的产物。企业如何依托税收法规,巧妙地运用税收杠杆,达到既减轻自身税负又符合国家政策导向的目的,使企业享有更大权益,已成为现代企业经营管理的一项重要内容。税收筹划正由过去的“暗箱操作”逐渐变为“阳光作业”,正式走上经济的前台,成为企业自身发展的内在需求。为了加快税收筹划的发展,必须根据国家税收政策,结合企业实际情况,增强筹划意识,提高筹划质量,因人制宜、因地制宜、因时制宜、因事制宜,着力开展税收筹划。     

财务管理在企业经营中的运用

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,贯穿于企业经营的各个环节,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文在介绍财务管理在企业经营中的地位和作用的基础上,阐述了财务管理在企业经营中的具体运用情况。     

浅谈企业文化影响生产经营活动的两种路径

企业文化是企业无形的资产和财富,能够为企业发展提供源源不断的动力。文章在梳理企业文化内涵的基础上,主要剖析了企业文化影响生产经营活动的两种途径,以期对企业文化作用生产经营活动的机制有一更深刻的认识,并在此基础上探寻构建企业文化体系的可能性路径,避免企业文化建设可能出现的误区。     

企业存货成本管理之道

存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品,或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品,或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。它具有以下特点：一是流动资产,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用,即存货出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,但相对现金、应收账款稍低;二是游行资产,以一定的物质形态存在。     

坚持以唯“成本论”为指导思想积极探索储蓄成本制差核算办法

储蓄成本利差核算与传统考核办法存在着巨大的差别。实行储蓄成本利差核算要做好储蓄员的培训工作，并对储蓄所进行全面准确测算，以及制定符合实际的公式化、程序化操作办法和储蓄所评价体系，以充分发 挥储蓄成本利差核算在更新经营观念，推动经营方式向全能化发展，建立科学的管理模式方面的积极作用。     

浅论“成本否决”在煤炭生产企业经营管理中的运用

随着市场经济的不断发展,煤炭生产企业的竞争压力也越来越大。企业要想在煤炭生产行业立足并且立稳取得更大的经济利益,形成良好的成本管理模式就显得十分重要。“成本否决”法对于企业构建和调整成本管理模式起到了创新性的突破。本文将结合“成本否决”的相关管理理论,分析目前煤炭生产企业在运用“成本否决”过程中出现的问题,并且提出相应的对策。     

目标—作业成本管理模式在建筑施工企业中的具体应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,但在建筑企业中的应用还处在探索阶段。它有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

零售企业经营成本与顾客购买成本的博弈分析

正企业与顾客之间存在着密切的利益依存关系。企业的经营成本直接决定着企业能为顾客提供多大程度的满足,并进一步影响着顾客购买成本的多少和既得效用的大小。     

成本节约在企业管理中的运用

伴随社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益变得激烈。如何在市场竞争中获得自身发展优势成为各个企业关注的重点。管理由此成为企业发展需要关注的重要内容,在企业资本流动作用下,各个部门之间的竞争形成了成本价格,于企业管理而言,想要获得更多的利润,就需要降低自身的发展成本,实现成本节约。可见,成本节约在企业管理中的重要作用。     

财务成本控制在冶金企业中的运用

随着我国经济不断发展,冶金企业的发展规模不断扩大,但同时,面临的竞争环境也日益激烈,尤其是在我国经济全球化发展下,加强财务成本控制,降低成本支出,可有效提高企业的竞争力,本文先是通过冶金企业价格调整状况的分析,然后从以下几个方面提出了相应的财务成本控制措施。     

作业成本法在企业物流成本中的核算

本文通过对作业成本法的分析,在对传统会计进行修正之后,跟踪企业的物流成本,分析企业的成本构成,追溯成本的来源,找出成本增加或是减少的原因,达到降低成本的目的。