并购与反并购的法律约束及目标企业反并购策略选择

并购与反并购的博弈分析表明，并购前与并购中须制定反并购策略，这是合理利用反并购法律法规构筑反并购第一道防线的关键所在。反并购策略不能滥用，对目标企业设置的并购陷阱要严加防范。     

并购潮涌——股权战争

并购与反并购最致命的一场战役就是控股权（控制权）的争夺与拉锯。 “上市公司已经不能算是稀缺的资源，无非是一个融资套利的工具。不过，对于全流通之后市值优良的上市公司来说，控股权仍然是重中之重”，一名相熟的投行人士说。“尽管并购行为被研究者划分为善意收购与恶意收购两种，但兼并收购却时时威胁到控股权的安危。”     

西方企业反并购策略与启示

本文分析了企业并购与反并购的内涵，对西方国家企业的主要反并购策略进行了研究，并提出了相应的对策建议。     

企业国际并购的实物期权模型

本文运用实物期权方法构造了一个数量决策模型,来分析国际并购过程的多阶段特性,并通过模型化分析找到了并购过程中各阶段的最优策略。笔者分析了在国际并购过程中的等待价值、潜在放弃价值以及真实价值之间的关系,并寻找到了一个均衡稳定解。本文还考察了谈判阶段中的询价策略。     

我国国际工程承包企业并购问题分析

企业并购时企业竞争力的提升有着显著的作用,我国国际工程承包领域中企业并购逐渐兴起。本文对我国国际工程承包企业并购产生和发展的影响因素进行了分析,指出目前我国国际工程承包企业并购中存在的问题,并给出了相应的解决建议。     

企业兼并战中的反兼并战略

美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”，“一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业，是现代经济史一个突出的现象。”然而，道高一尺，魔高一丈，有兼并，必有反兼并。透过世界范围内惊心动...     

并购

如果说力拓的毁约让中国企业走出去的战略再次蒙受阴影的话．7月3日中国投资有限责任公司耗资17．4亿加元收购加拿大泰克资源公司（Teck Resources Limited）17％的股份则似乎印证了中国企业跨国并购已势不可挡。     

不同收购方式下企业并购的协同效应研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的，在不同的收购方式下，价格支付水平存在较大的差异，竞价收购容易产生较高的支付溢价，而我国证券市场的场外协议收购又为并购操作提供了一定的投机空间，对以上问题进行了探讨。     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题。     

企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象。自19世纪末到现在，西方国家已经历了5次大的并购浪潮。虽然企业并购浪潮此起彼伏，但并购的成功率不高。根据对世界500多家跨国公司近年发生的并购活动进行评估，其中有近50j‘的企业没有实现其并购目标；有近50％的企业在最初的4个月～8个月中生产率都有不同程度的下降；有61％的企业没有实现其财务目标。中国企业并购虽然缺乏较系统的研究数据，但由于中国企业并购市     

我国国际工程承包企业并购问题分析北大核心CSSCISSCI

企业并购时企业竞争力的提升有着显著的作用,我国国际工程承包领域中企业并购逐渐兴起。本文对我国国际工程承包企业并购产生和发展的影响因素进行了分析,指出目前我国国际工程承包企业并购中存在的问题,并给出了相应的解决建议。     

航空企业国际并购的财务风险及其规避研究

在经济全球化大背景下,跨国并购已经从其他产业延伸至航空企业,国际上许多航空企业都将国际性并购视作一种重要手段,中国目前也同样开展了跨国并购的诸多实践探索.本文首先对企业开展跨国并购中可能存在的财务风险进行了总体概述,其次,结合海航实业并购CWT这一跨国并购案例,对并购中的财务风险进行了具体识别评价,最后提出了规避企业跨...     

对股份回购的财务效应理论的研究

随着经济的逐步发展，从近几年来上市公司的股份回购实践可以看出，近期国务院颁布的公司法修改草案对股份回购政策的松绑，无论是对公司还是对投资者来说都是有利的。公司可以利用这部分回购的股票奖励给职工，作为股票期权、员工持股计划的股票来源，中国目前的股票首发政策尚没有关于准许上市公司预留股份以实施公司股票期权计划的规定，同时增发新股的政策也没有相应的条款，如果此次修改草案得以通过，至少对股权激励的大力推进打开了合法的通道。这些有关股份回购的原则性规定，无论在股份回购的核准程序、股份回购的定价及资金来源，还是在股份回购的信息披露等方面都缺乏可操作性，我国在原则上倾向于限制公司的回购行动，这在我国资本市场不够成熟的情况下，是有助于防止出现内幕交易、操纵股价行为的。股份回购是指股份有限公司通过一定的法律程序和有效途径从股票市场上购回本公司一定数额发行在外股票的行为。本文主要论述股票回购对上市公司所产生的财务效应和相关的会计影响，同时，对我国建立与完善库藏股制度提出了几点建议。     

物流业：转型期考验企业战略

2005年行业中发生的几桩大型收购行为也是一些企业战略的外在体现。UPS以1亿美元回购股份．中外运收购了国内最大的民营快递企业——申通快递．TNT收购华宇物流，以及宝供物流、宅急送等若干企业也在与大型外资或国有企业接触．以便卖得好身价这些事件显示出很多企业比以往更加注重战略规划。     

反并购的利益冲突及制度安排

无论出于任何动机的收购行为,其直接目标都是企业控制权。对于企业控股股东而言,控制权意味着能通过企业获取利润和实现自身意志;对于直接掌握控制权的企业管理层而言,控制权不仅意味着一个工作岗位,更重要的是在这个工作岗位中能行使的权力和获得的一系列效用满足。而在中国上市公司壳资源供给不足的情况下,控制权具有更高价值。因此,控制     

IT企业如何实现有效并购

一、正确的并购决策IT企业面临激烈的市场竞争和快速的技术更新，要在做出重大并购决策前以审慎的态度，从以下几方面进行客观的分析。１．业务相关性。那些经营相关业务企业之间的并购，成功率相对较高，大约占并购总数的７５％。这种联合具有两方面的优势：一是经济环境和技术背景上的相互理解，带来员工之间的团结协作。二是如果双方的核心业务相似又都比较强大，对于有效利用企业资源大有裨益。需要强调的是，收购企业最好把重点放在提高核心业务竞争力上，避免精力过于分散。福特汽车２１世纪的业务目标是成为世界领先的消费品企业，…     

中国企业全球并购的经验

熟练地掌握整合进程是成功收购的前提条件,大多数收购交易的价值都体现在将中国的成本优势与西方公司的品牌、技术和其他资产之间的结合。随着跨国企业不断涌入中国市场,中国的企业也纷纷走出国门:他们通过收购国外公司或与国外公司结盟,以获取原材料、技术和知名品牌的使用权,同时进入能够助其实现增长目标的新市场。     

企业并购中人力资源管理探论

并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式之一，这是市场经济高度发达的结果，也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。正如美国经济学家斯蒂格勒所说：“在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的。”