完善四个机制 深化企业管理

深化企业管理是解放思想、落实科学发展观、贯彻“三个代表”重要思想的重要体现。本文重点从完善决策机制、管理机制、监督机制、经营机制四个方面阐述了深化企业管理,促进企业稳定、和谐,实现又好又快发展。     

全面推进水务一体化管理体制改革,促进城市发展--重庆市水务一体化改革实证研究

水利业是一项重要的社会事业,也是国民经济的基础产业,关系国民经济和社会事业的发展.传统的管理体系将所有涉水环节分机构管理,已经与城市国民经济和社会事业发展需要严重不相适应.水务一体化管理体制改革是指对涉水行政事务的一体化管理体制改革.重庆市在水务一体化管理体制改革中理顺发展思路,明确发展目标,分步实施机构调整,职能整合,机制优化,为大城市大农村二元结构体制下推进城乡水利事业统筹,涉水环节一体化管理提供了成功经验.     

推进管理创新促进企业发展

改革开放以来，胜利油田面对复杂多变的内外部经营环境，面对国有企业长期计划经济下遗留下来的种种矛盾和问题，紧密结合油田实际情况，抓住机遇，克服困难，坚持不断推进管理创新，促进了企业的持续发展。     

通过加强管理促进企业有序发展

<正>钢铁企业连续化作业生产的特点,要求企业各生产环节生产顺行。企业要保持长期高效顺行,就需要构建规范的生产经营运行体系,通过细化管理,经营管理活动由定性管理向定量管理转变;通过对各工序实施有效控制,提高产品和服务质量,提高生产和工作效率,促进企业健康发展。一、实施系统管理,以制度建设作保障,构建规范的生产经营运行体系     

加强法律风险防范 保障和促进企业改革与发展

山东华宇铝电有限公司高度重视法律风险防范工作，始终坚持依法办企业的原则，不断提高员工的遵纪守法意识和法律风险防范意识，通过规范运作，对法律风险进行全方位管理，将防范法律风险机制贯穿到生产经营管理的全过程和各个管理环节。公司成立一年多来，累计完成铝系列产品14.38万吨，碳素制品9.23万吨，发电26．66亿度；     

浅谈加强企业现场安全管理

安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分,在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后,必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念,没有为生产经营保驾护行的安全体系文化,就不会有正常的生产,就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点,通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次,不断提高职工的安全素质,不断提高员工的自我保护意识,使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓,通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。     

改革产权抓管理重塑机制求发展

概述了蚌埠华运物流有限责任公司经过三次改制,通过建立现代企业制度,实现了投资立体多元化的法人治理结构,推进了企业的配套改革和加强企业管理,达到了企业的业务转型和业态升级使企业重新焕发了生机。     

企业加强人才资源开发与管理的对策建议

人才资源在企业生产经营管理中发挥着重要的作用,人才资源开发与管理的成效与企业的市场竞争力和创新发展前景密切相关。基于此,本文阐述了加强企业人才资源开发与管理的重要性,分析了企业人才资源开发与管理存在的主要问题,并提出了企业加强人才资源开发与管理的对策建议,旨在提高企业人才资源开发与管理水平,确保人才资源得到最大限度的开发与利用。     

完善改革推进机制 统筹规划和协调重大改革

站在改革的角度来看,十八大报告是一个再次吹响改革号角的檄文,报告通篇论述了为什么要改、改什么、怎么改等重大问题。报告明确提出,改革开放是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路,要始终把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节,而要全面建成小康社会,必须以更大的政治勇气和智慧,不失时机深化重要领域改革,坚决破除一切妨碍科学发展的思想观     

加强安全基础管理 提升企业文化水平

安全文化建设涉及到安全生产工作的方方面面,而安全基础管理工作是安全生产工作的重中之重,对企业安全文化建设起着非常重要的作用。本文从安全目标、安全制度建设、安全教育培训、预防与应急、职业健康安全管理体系与安全生产标准化建设的整合等五个方面就如何加强安全基础管理工作以及它们对提升企业安全文化建设的作用进行了分析。     

试论企业加强安全生产管理的措施

安全生产责任重于泰山。安全生产是企业的头等大事,是企业要获得经济效益、社会效益,以期长足企业的发展,在市场竞争中立于不败之地的根本保证。企业要从真正意义上实现安全生产,杜绝和减少各类事故的发生,安全生产管理工作至关重要。安生产全管理工作如何进行才是最合理、最可靠的,企业如何加强安全生产管理工作值得每一个企业管理者不断深入地研究和探索。本文从安生生产管理的含义、重要性和加强安全管理的措施三方面进行了初步阐述,希望能为企业安全管理工作带来一定启示。     

关于发电企业人才资源开发创新机制的探讨

人力资源战略是发电企业整体经营战略中最根本的战略和最核心的内容。人是企业一切活动的核心,企业人才战略的根本着眼点就是如何开发企业的人才资源,即企业的人才开发。本文从六个方面对发电企业人才资源开发的创新机制进行分析探讨。     

如何加强企业安全生产管理

我国的改革开放已经进行了几十年,市场经济体制已经初步建立,经济水平提高很快,成绩也非常显著,也不可避免的存在一些问题。以企业安全生产管理的建设为研究对象,进行探讨。