河北省酒店增强国际竞争力的对策

目前,河北省酒店与外国酒店相比在国际竞争力方面的差距不断扩大。国有酒店数量众多,出现严重的结构性过剩局面;私营酒店的发展障碍较多,度假酒店的建设造成资源的严重浪费,盲目效仿外国酒店的标准化经营模式,失去了自身的经营特色,导致国际竞争力不强。要从完善外部经营环境,改进内部经营策略,实施跨国经营等方面提升酒店的国际竞争力。     

国营酒店经营成本管理初探

如今越来越多的外资企业参与到我国的市场中,这对于国营酒店来说,竞争无疑是激烈的。因此,一些国营酒店为了提高竞争力,越来越青睐于经营成本的管理。经营成本管理如今已经成为国营酒店经营战略中的重要组成部分。它对于国营酒店的发展有着举足轻重的作用。但目前国营酒店在经营成本管理方面依然存在的一些问题不利于它的发展,如经营成本管理的意识淡化,酒店内部机构的设置不合理等问题。本文通过分析国营酒店经营成本管理的现状,来提出相应的经营成本管理的建议,希望为国营酒店的发展起到抛砖引玉的作用。     

关于酒店网络营销策略分析

随着现代信息科技的不断发展,酒店开始逐步将经营目光转向网络营销上面。在酒店开展网络营销,是基于酒店未来发展形势所做的准备,也是提升酒店市场竞争力、树立良好品牌形象、促进酒店科学可持续发展的现实需要。但在当前我国酒店的网络营销之中,还是存在许多问题。本文首先分析与阐述了目前我国酒店网络营销中存在的一些问题,再对如何有效提升酒店的网络营销水平进行了探索与研究。以期能够转变酒店的经营模式,促进酒店业的蓬勃发展。     

浅谈酒店文化建设

现代酒店企业已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在于文化建设,没有强有力的文化,不可能有持久的生命力和核心的竞争力。任何酒店的经营活动都离不开文化的管理,酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵,是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格,更是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。建立优秀的酒店企业文化,可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力,在经营中立于不败之地。     

餐饮酒店

锦江之星经济型酒店抢滩江苏泰州 随着江苏泰州市旅游业的迅速发展,国内经济型连锁酒店标志性品牌之一“锦江之星”乘势落户该市。据了解,诞生于1997年的“锦江之星”乃中国“经济型酒店”的原创者,迄今已成为国内最大的经济型酒店连锁酒店品牌专业公司,其网点遍布全国,门店达400多家。该市旅游局局长陈士宏说,泰州市是长三角地区中心城市之一,近年来,该市旅游接待人次以年均增幅20％的速度递增。“锦江之星”抢滩泰州,实际就是认准了泰州的旅游发展潜力。     

铁路酒店业的营销策略探讨

酒店是具有独立性的资本或资金运动的经济实体,是第三产业的重要组成部分。随着经济的发展,新型酒店不断出现。在经营管理上经历了重大转变的我国酒店业与世界酒店业一样,目前在实行多品牌发展战略、酒店集团化上已进入了合作与竞争的新时期。而作为铁路多元经营组成部分的酒店经营连年亏损,扭亏形势严峻。本文就如何发现、发挥自身优势,从营销角度就摆脱铁路酒店业当前的经营困境进行一些探讨。     

酒店营销过程中存在的问题及对策

酒店营销是酒店经营的重中之重,直接关系着酒店的生存与发展。近年来,虽然酒店营销意识在我国酒店业中得到了不断的发展,但也存在不少的问题与不足。本文拟通过对酒店营销过程中存在问题的分析,找出不足,理出对策,从而促使酒店营销不断地丰富、完善、发展。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色。是酒店经营的重要目标。     

谈酒店的特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进.酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

我国度假型酒店人力资源管理创新研究

随着我国度假旅游业的蓬勃发展,与之配套的度假型酒店也迅速发展,相对于其他类型的酒店,度假型酒店有着自身的经营特点和管理特色,特别是人力资源管理面临着许多新的问题和挑战。文章分析了我国度假型酒店的经营特点和人力资源管理所面临的挑战,并提出了度假型酒店人力资源管理的创新策略。     

我国经济型酒店品牌经营的思考

经济型酒店是我国近些年来出现的一种酒店形态,其产品和服务逐渐得到社会的认可。本文从品牌经营的角度分析我国经济型酒店的发展情况,从经济型酒店品牌经营的现状入手,然后分析我国经济型酒店品牌经营面临的挑战,最后提出解决问题的对策。     

浅析我国国营酒店经营成本的管理

伴随着我国酒店行业规模的不断扩大与经营体制改革的深入,酒店行业的市场供需紧张的关系得到了有效的缓解。但是,这对我国国营酒店的经营状况来说并不容乐观,酒店经营成本的管理与控制的优劣直接关系到酒店的各经营效果。本文将就目前我国国营酒店的经营成本管理的提升做出分析。     

“互联网+”背景下酒店经营与客户忠诚的策略探究

随着互联网时代的到来,传统的酒店行业在互联网时代背景下产生了新的发展趋势,也显示出此背景下探究酒店业的经营发展以及客户忠诚度建立的重要性。本文是对"互联网+"背景下的酒店经营与客户忠诚策略的探讨,通过对酒店客户忠诚,"互联网+"酒店经营的分析,从营销、战略等角度提出了相关的策略建议。     

新形势下高星级酒店转型发展策略——以浙江国际大酒店经营为例

受我国当前经济发展大形势以及国家政策因素的影响,我国高星级酒店经营环境发生了深刻而复杂的变化,文章通过对高星级酒店的经营现状的分析,以国内外高星级酒店的发展经验作为指导,结合浙江国际大酒店的经营案例,探索了我国高星级酒店的转型发展之道。     

酒店集团化过程中法律与体制的思考

在市场竞争日趋激烈的形势下，酒店经营趋向集团化方向发展。然而，在酒店经营集团化发展的过程中也遇到一些法律与体制上的难题。本文拟就此谈点看法。     

我国主题酒店定位与经营探析

随着我国酒店业竞争的日趋激烈,酒店差异化经营成为不可避免的趋势,主题酒店迎来发展的有利时机。与此同时,对主题酒店的发展也提出了更高要求。主题的选择和定位是主题酒店成功与否的前提,而决定主题酒店生存与发展的关键在于经营策略的正确运用。准确鲜明的主题定位与切实到位的经营策略完美结合,我国主题酒店发展才会迎来属于它的蓝海时代。     

经济型酒店连锁扩展经营研究

经济型酒店可提供价格低廉、服务简洁和环境质朴的住宿服务,适合大众消费群体,但在其发展中却面临竞争与挑战。而连锁经营具有的优势,为经济型酒店实行扩展经营提供了一条有效途径。经济型酒店应当从扩展经营实际出发,选择合适的连锁经营模式。     

商务型酒店营销策略研究

中国贸易和经济的迅速发展,使得商务酒店得到了迅速发展的时机。为了提高经营效益,商务型酒店的营销方案、策略显得尤为重要,本文通过阐述商务型酒店的概念,分析了商务酒店营销存在的问题与对策,研究了商务型酒店的市场营销策略。     

浅析我国国营酒店经营成本的管理

伴随着我国酒店行业规模的不断扩大与经营体制改革的深入，酒店行业的市场供需紧张的关系得到了有效的缓解。但是，这对我国国营酒店的经营状况来说并不容乐观，酒店经营成本的管理与控制的优劣直接关系到酒店的各经营效果。本文将就目前我国国营酒店的经营成本管理的提升做出分析。