世界最具竞争力企业的经营理念

最近,英国《金融吋报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”,榜上有名的那是人们耳熟能详的名字:通用电气公司的杰克·韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔……这些叱咤风云的商业巨子们在享受成功的喜悦之余,已经把眼光投入21世纪。他们的经营理念和经营战略将对21世纪的经济生活产生深刻的影响。 通用电气:独具特色的人才管理 美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业,该公司创建于1982年,首任总裁科芬建立了一套使该公司不断改革、适应发展的机制通,通用电气公司在近20年之所以能不断发     

企业如何做好营销策略的转变

当消费者有了消费需求而对所需产品一点也不了解时,任何信息都可能成为其决定购买的因素;而如果商家掌握了消费者的相关需求信息,商家就可以有针对性地将产品能给予的利益点传达给消费者。一般情况下,对于消费者来说,鉴别商家的信息是否真实,产品对自已是否有益,远没有商家对消费者的需求了解得充分。这也就是说,在商家与消费者之间的相互了解方面,消费者处于弱势地位。如果消费者所掌握的信息比商家还要多,那么他对产品的优劣判断将比商家更清楚,此时商家欲说服消费者购买产品显然是比较难的。但事实上,消费者所掌握的有限信息在购买产品时…     

公路经营企业的经营与风险特征分析

公路收费经营大大缓解了公路建设资金短缺的压力,在未来相当长的一段时期内,继续建设收费公路,实行收费经营仍将是我国公路建设的发展方面,然而,随着收费公路规模的急万里膨胀和公路收费经营过程中越来越多的问题凸显,如何适度发展收费公路,更加严格地规范收费经营已成为目前必须解决的重要问题。     

仁与中国人的信仰--探索中国化的企业经营理念

一、什么是仁樊迟问仁。子曰:“爱人。”(《颜渊篇第十二·22》)樊迟问什么是仁。孔子说:“仁就是爱人。”仁的核心就是爱人。孟子说“仁者爱人”“,亲亲而仁民,仁民而爱物”,高度概括了“仁”即爱人的基本内涵,而这种爱又是推己及人,由亲亲而扩大到泛爱众,再到爱整个自然界即爱物。厩焚。子退朝,曰:“伤人乎?”不问马。(《乡党篇第十·17》)马棚失火焚毁。孔子退朝回来,问道“:伤着人了吗?”不问马怎么样。“仁”是孔子思想的核心,实现仁的方法,由反面讲即“己所不欲,勿施于人”,也就是贯穿孔子思想体系“一以贯之”的“忠恕之道”;由正面…     

树立经营企业新理念 实现铁路分局发展的新变革

分析了铁路运输企业转变经营工作指导思想 ,树立经营企业新理念的重要性和必要性 ,认为现阶段铁路分局这个层面经营企业的工作应从进行资本经营、盘活存量资产、实施品牌经营几个方面入手。     

立足交通面向农村服务农民--客运站经营理念的创新思路

江西省永丰汽车客运南站是一个地处城乡结合部的短途客运站,由于规划合理,经营得当,站务管理井然有序,其经济效益稳步提高。分析该站的经营理念和经营模式,对城乡结合部客运站场经营应该有一定的启示。     

航运企业客户满意度分析

随着市场竞争的日益激烈,传统的消减成本和费用的方法已很难实现航运企业利润最大化。企业开始从内部控制转向争取客户,通过满足客户需求提高企业竞争力,以求得长期利润的维护和提高。由此,以提高客户满意度为核心的客户满意理念及CS战略随之产生,提高客户满意度进而增强客户忠诚度成为企业效益的源泉,也成为市场竞争的利器。     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

虹迪用理念和智慧经营企业——专访虹迪物流创始人张鹏飞

股神巴菲克之所以成功,源于他的投资理念和智慧。采访虹迪创始人张鹏飞,倾听他的讲述,记者感觉到虹迪正是用理念和智慧经营企业。     

企业物流模式及选择

物流成本冰山说、黑大陆说和待开发的处女地说，使人们发现，在所有的生产经营活动中如影随形的物流活动，原来正深刻地影响着企业的成本支出，物流成本对企业的影响越来越明显；科学技术的发展，以及个性化、小批量、多批次的顾客需求，使企业之间的竞争从产品质量转移到了物流能力。     

机场企业的多元化经营

机场作为公用基础设施,在不同时期有不同的性质定位和运作模式。我国的机场曾经一度作为事业单位来运作,主要以满足公共需求为目标而不是以盈利为目的。2003年,机场行业完成了企业化改革。企业化改革后的机场,要如何提高其经济效益,特别是是否需要进行多元化经营、如何多元化经营,是各机场面临的一个主要问题。由于多元化本身是一个引起广泛争论的问题,因此,讨论机场企业的多元化经营问题就尤其有意义。     

谈运输企业的经营战略

当前运输市场各种经济成份，各种运输工具之间的竞争相当激烈，同时还面临加入世贸组织、全球经济一体化，知识经济、交通费税改革、改府，机构改革等多种不可预测因素的挑战，因此，运输企业要生存、要发展。     

浅议公路运输企业的经营观念创新

当前,公路运输企业既面临国际金融危机、高速铁路冲击和营运成本高涨等三大严峻考验,又面临资金、人才和用地紧缺等三大＂瓶颈＂制约。如何应对挑战、转危为机、破解难题、加快发展,已然成为公路运输企业的一项重大而紧迫的战略任务。为此,笔者从企业经营观念创新的角度,谈谈如何应对激烈的市场竞争,实现转危为机的目标。     

经济新常态下会计时空理念的发展

经济新常态下会计时空理念的转变是随着信息知识经济时代的发展而变化的。在国际化发展的经济时代,信息知识经济将占有主导地位,经济的发展将更依赖于知识的应用,因此新的会计时空理念更观注的是企业的管理理念。本文通过对信息知识经济时代会计理念在增值概念、资源配置的有效性、金融风险的管理、企业外部与内部信息的披露以及企业战略管理等方面的具大转变,引申出信息知识经济时代会计时空理念对旧会计理念的冲击与影响,并提出信息知识经济时代下会计时空理念的发展方向。     

铁路多元经营企业发展的几点对策

铁路多元经营企业与铁路运输业主实行“三分开”后，为多元经营企业参与市场竞争创造了条件，但如何进一步适应“入世”的机遇和挑战，还需要建立现代企业制度，实现投资主体多元化，健全企业组织制度，依托路网优势，发展运输代理，酒店旅游等相关项目，并增加对高新科技产业的投入，进一步发展外向型加工产业和进出口贸易，进而实行企业重构，管理创新，真正做到与国际接轨。     

现代物流与运输企业的发展

运输是物流的重要环节,公路运输更是以其机动灵活,可以实现门到门运输而在现代物流中起着重要作用。面对物流的发展,公路运输业如何融入物流,成为真正意义上的“第三方物流”,是许多公路运输企业,特别是一些较有实力的大型公路运输企业进一步发展所关注的问题。本文就我国公路运输业企业如何加速向物流的发展和融合,作出分析,并提出建议。     

物流的发展与公路货运企业经营战略的转变

本文介绍了物流的特点 ,物流发展的趋势、意义 ,以及货运企业如何把握机遇 ,实现经营战略的调整 ,以适应物流发展的需要。     

公路经营企业实施新会计准则存在的问题及建议浅析

新的会计准则包容性较强且具有普遍适用性,没有更多考虑到一些特殊行业核算上的特殊性,致使相关行业在实施新会计准则时遇到很多困惑。本文仅就公路经营企业在执行新会计准则时遇到的问题进行剖析和研究,以期为公路经营企业在执行新会计准则时提供参考。     

以客户需求和市场发展为己任——不断创新的上海森灵自动门系统制造有限公司

上海森灵自动门系统制造有限公司是一家为社会高端建筑市场提供便捷、安全、快速流通服务的专业物流周边设备及自动门系统供应商。