抓好思想政治工作促进电力企业发展--苍梧电力有限公司思想政治工作深入、扎实、有效

思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。思想政治工作是做人的工作，企业要生存、要发展，人的因素起决定作用。企业的活力来源于广大职工的积极性、主动性和创造性。企业要发展就必须全心全意依靠广大职工。毛泽东同志指出：“提高劳动生产率，一靠物质技术，二靠文化教育，三靠政治思想工作。”因此，要促进企业发展，就必须抓好思想政治工作。     

正确处理企业管理中若干重大关系

任何企业都是生存于一定社会环境之中的一个复杂的人造系统，它是由许多既相互联系、相互制约，又是发展变化的诸要素、部门、子系统组成的具有经济功能的有机整体。企业系统的各要素、各部分、各子系统的内部及其相互之间以及企业同外部环境之间，总是在矛盾运动中发生着交互作用，这种交互作用决定着企业整体功能发挥的效果，推动着企业的发展，企业管理的任务，就是按照企业系统整体优化的要求，使企业系统各要素、各部分、各系统都充满生机和活力，并且发生相互补充和协调作用，同时又适应外部环境的变化，获取最佳的经济效益。但是，在…     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

如何增强企业活力？

企业的活力主要表现在能够适应市场需求随机应变；能够有效地利用资源，以较少的技人取得最多的产出，获得最佳的经济效益；能够合理组织经营资金运动，使资金周转流畅，及时捕捉机遇；有一个社会信赖，消费者信赖，企业职工也信赖的企业形象0市场经济条件下，企业必须有充分的活力才能生存和发展。增强企业活力，必须做好以下几方面的工作。1．加强企业基础工作个什某础工作包括的内容很多．主要包括计量工作、标准化工作、定额工作、职工培训、建立健全管理制度等。企业的基础工作是企业管理的基本内容，也是企业搞好经营管理、提高经济效…     

『说文解字』学习型组织

生态学有一个公式：L≥C，就是说：一个有机体要想生存下来，其学习（L）的速度必须等于或大于环境变化（C）的速度。把这个公式套用到一个企业的生存，同样适用。     

论资产经营的审计考评

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，企业的经营环境和条件发生了重大变化，企业作为市场经济中的独立主体，面临的是一个激烈竞争的环境。要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益，要求企业经营者实...     

关于企业文化的构建

随着市场经济体制的建立和不断完善以及市场国际化趋势日益明显，市场把中国企业推向了严酷的国际国内竞争环境之中，面对这样的局势，企业要生存进而发展，就必须想方设法利用自己的优势，抓住转瞬即逝的机会，避开可能的风险，拓展生存与发展的空间。这就要求企业经营管理不能再仅仅局限于内部的各种因素和眼前的利益得失，     

企业在知识管理实践中的问题及其对策

知识经济时代,知识作为构成企业核心竞争力的主要因素对企业的生存与发展至关重要。面对日益复杂的环境,企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须要拥有更多、更新的与企业生存和发展相适应、相融合的     

对创建学习型企业的思考

有人预言21世纪最成功的企业将是学习型企业.在现代市场经济环境下,企业在面对市场时所表现出来的适应能力和创新能力,直接决定着企业的生存与发展.笔者认为,要深入创建学习型企业,就必须强化新的学习理念,做到"六个树立",实现"六个转变",不断增强干部员工的学习力,提升企业的整体素质,使企业基业长青,永葆活力.     

市场预测须提及的问题

在现代市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须科学准确的预测市场。无数事实证明：一个成功的企业，其背后必定有成功的市场预测支撑着。     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

持续技术创新构筑核心能力

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键，它的一个重要特征就是它的积累性。因此，以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力，提出了培养企业核心能力应该努力的方向，给出了企业持续技术创新的具体措施。     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

企业管理须适应市场需求

建立现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。把握现代企业制度的基本特征，必须进一步解放思想，加快推进国有企业改革，才能使企业从根本上走出困境。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力企业要生存、发展，就必须使企业管理适应市场经济的...     

团队创新：创新的倍增器

时下,企业早已进入"快鱼吃慢鱼"的时代,企业要想长盛不衰,就必须在各个方面进行创新。所以,现代企业竞争要求一个团队也必须是一个创新团队。众所周知,创新是企业生存发展之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。一个人搞点创新,搞点发明、创造似乎并不难,难的是打造一个创新团队。爱迪生在他那个时代搞了1000多项发明,现在随着人的知识更新速度的加快,一项创新,一项成果,很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了,而是     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

谈市场经济条件下财务管理应遵循的原则

目前，我国还处在由计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在这个过程中，一个企业的财务管理工作做得如何，常常是生死攸关的大事。要做好财务管理工作，不仅需要严谨、实事求是的态度，也需要了解这项工作的内在规律。一般说来，在市场经济体制下做好财务管理工作，应该遵循以下几项基本原则：一、应遵循弹性原则现代经济充满竞争和风险，企业必须增强应变能力才能在市场中生存发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须保持灵活的适应能力，以便当市场发生变化时，可相机调整。这就是企业财务管理应遵循的弹性原则。弹性原则体…     

关于强化企业岗位责任制的探讨

关于强化企业岗位责任制的探讨刘光明（湖北万山特种车辆制造厂）岗位责任制是一个十分重要的问题，本文就这一问题，作一点理论探讨。１是企业管理的一项基本制度一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万人组成的现代化大生产组织。生产的总过程分为一道道工...     

小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。     

切实增强基层党组织活力—兰州石化三联公司开展“三联”主题党建活动的启示

国有企业党的基层组织要完成好党章所赋予的各项任务，就必须增强企业党组织的活力。那么，什么是活力呢？汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。企业的党组织活力何在呢？我认为企业党组织的活力应表现为具有较强的影响力、吸引力、感召力和向心力，能够团结和带领员工为完成企业的使命而奋斗。