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本文在有关木桶理论的基础上提出了“木桶“模型,并将该模型运用于企业的核心竞争力,分析构成核心竞争力的各要素之间的关系,并从中得到了企业构建核心竞争力的几点启示. 相似文献
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木桶理论与企业的核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在有关木桶理论的基础上提出了“木桶”模型,并将该模型运用于企业的核心竞争力,分析构成核心竞争力的各要素之间的关系,并从中得到了企业构建核心竞争力的几点启示。 相似文献
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项保华 《企业管理(北京)》2002,(10):33-33
常与一些企业家朋友接触,在听他们谈创业经历与发展设想时,不时会有企业家表达出这样的看法--过去几年(或几十年),他们所在企业的经营规模总是以每年(或每5年、每10年等)翻X番(这个X为一个至少大于1的数字,如2、5、10不等),所以,未来一年(或5年、10年等),计划在现有基础上再翻X番.每当听到这里,我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时,内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧. 相似文献
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传统的“木桶理论”认为:一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释.他提出了“新木桶理论”,展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为,通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍,科技则是木桶可持续盛水的能力,三者缺一不可。 相似文献
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一、木桶理论在木桶理论中我们应特别注意的问题是:最短的木板也是木桶的一部分,不能把它丢掉,否则就一点水也装不了。因此,要想提高木桶容量的整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是下功夫补齐最短的那块木板的长度。同样,组织的各部分往往是优劣不齐的,但劣势 相似文献
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王军华 《企业管理(北京)》2015,(2):31-32
管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐,而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识,诸如"反木桶原理"、"木桶直径原理"、"桶底原理"、"斜木桶原理"等,给企业的经营管理带来各种有益的启发。笔者从木桶理论的原点出发,提出新的演变思路。 相似文献
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员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。分析木桶原理与员工培训之间的关系,可以发现木桶原理给企业的培训工作提供深刻的启示。 相似文献
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反思木桶理论 总被引:1,自引:0,他引:1
肖利华 《企业管理(北京)》2005,(5):92-93
企业之间竞争的胜负,关键取决于“长板”而不是“短板”。要想赢得竞争,必须充分发挥个体、各个环节、企业的优势,即观念上实现从“补短”到“充分发挥优势”的转变。 相似文献
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企业管理中的“木桶理论”,指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项,就像一只木桶,装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中,企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平,只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。 相似文献
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如果组成一个木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块,而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论(Buckets effect)或短板效应。将这种理论应用于管理上,即是指企业发展到一定程度,其管理重点就是仔细审视企业自身,看哪些地方还做的不够,然后有针对性的加以改进。当前,中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期,对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言,可能没有几块长板,有的是很多的短板,如果要把每块短板都补起来,企业可能早被别人甩 相似文献
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薛福连 《广西质量监督导报》2004,(5):31-31
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“小桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问 相似文献
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在当代企业以战略为主导的竞争中。很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因,一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差,也有一部分是因为技术或市场上暴露了问题。那么,如何来打造一个长寿企业?企业又该注意哪些问题呢?本以木桶作比,探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展。 相似文献
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生产企业供应管理——木桶效应面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
“木桶效应”源于经济学中的概念,即一只桶能盛多少水,取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶,由各个业务板块构成,决定其盛水量大小的是最短的那块板子,企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。 相似文献
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党员教育是基层党组织的重要任务之一,是加强党的先进性建设的一项经常性工作,是保持党员先进性的重要保证。木桶理论告诉我们,木桶的容量不是取决于其中的长板,而是取决于其中的短板。党员队伍的整体素质如何,不仅要看其中先进分子的表现,那些观念落后、觉悟低 相似文献