国产手机的“五项修炼”

据悉，继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发手机市场。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，2004年是国产手机进军国际市场最关键的一年，而国产手机海外打天下面临的最大     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

欧洲"四大手机"淡出市场之解析

2006年10月12日,飞利浦宣布已经签署了意向书,将现有的手机业务全部转让给中国电子信息产业集团(CEC),这意味着飞利浦公司将彻底退出手机业务。实际上,这也是继爱立信剥离手机业务与索尼成立合资公司、阿尔卡特出售手机业务给TCL公司、     

并购“人”为先

2004年9月，欧洲著名手机生产商阿尔卡特公司与我国大型家电企业TCL公司高调宣布合资组建TA公司，然而，2005年5月17日，阿尔卡特便从合资公司撤出，这桩曾经轰动一时的跨国并购项目便宣告结束。     

走出去的挑战

长虹借力美国Apex公司走入美国市场铩翦而归；明基以小吞大西门子手机后不到一年就不得不壮士断臂；TCL在连吞汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务后消化不良、陷入泥潭……[编者按]     

TCL的三驾马车

因为业务线和扩张模式都多元化,TCL由三位背景和特点各不相同的少帅同时推进海外扩张2004年,TCL国际化步伐骤然加速。在彩电领域,TCL选择与法国汤姆逊合资TTE,摇身成为全球第一大电视机生产商。手机业务与阿尔卡特携手,成立T&A。接二连三的跨国并购,让TCL成为冲杀在国际化锋线上的企业之一。在TCL的海外军团中,一批高学历不能不提:TTE公司CEO赵忠尧,TCL海外事业本部总裁易春雨,以及T&A的CEO刘飞。今年4月刚刚过完42岁生日的赵忠尧,已经算得上TCL一员“老将”。自     

波导手机从二三级城市绝地突围

2004年5月初,波导股份与西门子宣布合作。合作内容是:波导将从西门子购买制造手机的基础技术元件,两家共同开发手机,并冠以波导品牌出售。而西门子则准备通过波导3万家店铺和经销网络销售手机,以提高公司在农村及中小城市的市场占有率。在这次“市场换技术”的合作行为中,波导自2000年起在二三级城市一点一滴建立的销售网,成为与这个世界第四大手机制造商联手的制胜砝码。无奈之举其实,按照波导总经理徐立华的说法,波导手机一开始在二三级城市营销实际上是一种无奈之举。宁波波导股份有限公司成立于1995年7月,1999年将主导产业由寻呼机转移…     

中国企业仓促的“全球规模”国际化

2003年底。中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡．收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角：2004年底。中国新一代优秀企业的楷模联想又挺身而出。一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务．进一步掀起了意气风发的中国企业“全球规模”国际化高潮。     

重组战线阿尔卡特再次瘦身

若阿尔卡特将旗下的手机子公司出售给南京熊猫的交易最终达成,将会类似于TCL与法国汤姆逊公司合资生产电视机,只不过,两者中合资的产品一是手机,一是电视机。卖掉去年亏损上亿美元的手机部门,对阿尔卡特优化下一年度的财务报表而言,无疑已经迫在眉睫。     

年度经济人物李东生的“全球制造”之梦

有人将2002年比做李东生的“鹊起年”,那一年,TCL 迈出了国际化的第一步,以820万欧元并购德国施耐德,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年,李东生又同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。但是面对随即而来的移动业务利润下滑和并构整合后遗症难题,李东生能够从容面对,带领他的 TCL 会闯出一条中国特色的跨国公司之路吗?     

跨过文化的鸿沟——中国IT企业跨国并购的思考

随着经济全球化的不断深化,并购开始成为企业追求跨国发展的捷径和主要手段。而中国由生产基地向世界市场的转变促使中国企业加快了走向世界的步伐。处在全球经济前沿的IT产业,无疑走在了这次并购浪潮的风头浪尖上。先有TCL在一系列眼花缭乱的收购后将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中;接着,联想集团以12.5亿美元并购IBM的PC业务;而后,中国台湾明基集团迎娶了带着丰厚“嫁妆”的西门子手机业务而晋升为全球手机业新贵;最近中国互联网历史上最大的并购案又新鲜出炉——阿里巴巴收购了雅虎中国的全部业务。当这些企业要进入整合…     

上海贝尔阿尔卡特中国土壤上的技术领袖

当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候．上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪，股份转让三年半以来，合资公司不仅每年产生的70多项专利都属于中国所有．而且公司产生利润的50％也属于国资委。仅2005年11月与澳大利亚Telstra23亿美元的订单一项，就为中国带来了相当可观的利税收入。通过合资既获得了技术又获得了效益，这在殷切期待用“市场换技术”却大多陷于尴尬处境的中国产业界来说．     

仓促“全球规模”引发业界的忧虑

<正>2003年底,中国第一代成功企业的榜样TCL出手不 凡,收购法国阿尔卡特的手机业务,率先吹响了波澜壮阔 的“全球规模”的中国企业国际化号角;2004年底,中 国第一代优秀企业的楷模联想又挺身而出,一举吞并了美 国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中 国企业“全球规模”国际化高潮。普通百姓叫好,各级政 府高兴,但业内深感忧虑。 进军国际的六种方式 在TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是“自     

财务向左，战略向右

掩耳盗铃版——TCL的困境 2002年10月29日，TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团；2004年年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资，同年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而这些举措不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性，集团净利润由2004年的2亿多元转而陷入2005年的-3亿多元。虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，     

月度人物

李东生跻身全球最具影响力商界领袖榜 12月16日,《时代》周刊(TIME)和全美有线新闻网(CNN)评选出2004年全球最具影响力的25名商界领袖,TCL 集团董事长兼总裁李东生作为惟一的中国企业家入选。李东生凭借着非凡的胆识和创新的手法,2004年并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务,缔造了全球最大彩电企业和全球第七大手机供应商,使 TCL 成为了全球瞩目的商界明星。《时代》     

合作阴谋透析

去年,中外企业似乎掀起新一轮合作热潮. 阿尔卡特与TCL、西门子与波导先后结成战略联盟,已引起业内外的广泛关注.除手机业洋品牌与国内企业频频联手外,汽车业中,日本丰田与广汽、雷诺与东风、现代与江淮结为"秦晋之好".家电业中,美的与东芝、志高与现代、TCL与汤姆逊走上"红地毯".化妆品业的小护士与欧莱雅、羽西与欧莱雅也牵手在一起.此外,近期还传出联想与高盛将共同打造一家证券公司、加拿大丰业银行参股西安市商业银行,合作是商业中永恒的旋律.     

手机市场搏杀日炽

用户量骤增,但“大哥大”的平民时代尚未到来.手机用户的增长虽快但与我国口比普及率还不到1％便北京、上海这样的大城市手机普及率也仅在5％左右，这种指标不仅与发达国家30％的普及率相差甚远，即使与我国有线电话相比也是微不足道的。我国有线电话的普及率已达到7．18部／百人，在城市已达到24．13部／百人，有线电话尚不能说完全普及，移动电话的平民时代更是有待时日。手机胄及率低从另一个方面正说明币场潜力巨大，为了争夺这一巨大的币场，平倡运营商（邮平同租联通么司）、手机主严台和手机经销商纷纷上演了一幕系主动、激烈的营销…     

TCL国际化正在“饮鸩止渴”!

仅仅牵手了7个月，由于整合不力带来的巨额亏损．就让TCL和阿尔卡特的手机”联姻”迎来了分手时刻。     

品牌“家族”如何管理

日前，作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步的传闻，造成了全球轰动。而此前，联想并购IBM，明基并购西门子，乃至更早的时候美的并购荣事达、华凌、东芝开利、TCL并购阿尔卡特，汤姆逊等，都造成了一个相同的现象：在一个企业下面．形成了多种品牌．构成了庞大的品牌家族。     

世界都是平的？

眼下的李东生将带着坏心情去欧洲出差,而去美国就会轻松得多如果TCL总裁李东升真的和《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼心有灵犀,那么在他的眼里,地球就应该像弗里德曼所断言的那样“平坦”。但是现在看来,情况好像相反。李东生的日子已经不好过了。在2003年至2004年大举收购法国企业之后,世界最大的电视机生产商TCL的全球化步伐开始倒退。2006年上半年,收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的TCL多媒体(TCLMultimedia)亏损2.05亿美元,合作面临结束;TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司T C L通讯(T C LCommunicatio…