标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

标准成本制度在广州某制造企业的应用研究

标准成本制度（The Standard Costing System)作为一种行之有效的成本管理方法，几十年来，在西方国家得到了较普遍应用，并收到了预期的效果。但在我国的运用还比较少。本通过对广州某制造公司（以下简称A公司^5）应用标准成本制度的案例进行分析，从四个方面论述了标准成一制度的实际应用：成本中心的设置；标准成末预算的制定与修订；成本差异账户的处理；成本差异的分析及处理。从标准成本制度在A公司应用的实地考察，本认为：在我国现有的条件下，通过引入外资，同时引进包括标准成本等管理会计制度，能有效改善广州制造企业的管理、提高企业业绩。     

浅谈标准成本修改差异的会计处理

标准成本修改差异是指企业根据经营环境、生产条件和其他因素的变化，对构成产品标准成本的各个要素进行修改而产生的修改前的标准成本和修改后的标准成本之间的差额。标准成本修改在实际工作中经常发生，但为何进行会计核算，在国内外成本会计教材中却缺少这方面的内容。...     

宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。     

浅谈九方装备集团公司标准成本管理体系构建

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本,是目标成本管理的重要组成部分。推行标准成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体员工人人关心成本,身体力行控制成本,能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。本文通过九方装备集团公司标准成本管理体系构建的实际案例,探索标准成本管理在制造型企业内部的应用与发展。     

浅析国际合作项目成本预算的编制

企业为取得项目的成功，准确、现实的项目成本预算至关重要。提前做好科学的预算，并根据预算进行决策和项目实施后的成本控制，将能促进企业的长续发展。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。     

刍议制定标准成本的重要性

标准成本是企业根据已达到的技术水平，有效的经营条件以及对未来情况的分析，应用科学的方法制定的、用以评价实际成本和衡量工作效率的一种目标成本。标准成本核算比传统的成本核算增设材料数量差异、材料价格差异、工资率差异、直接人工效率差异、制造费用耗用差异、制造费用效率差异等差异账户，材料、在产品、产成品账户采用标准成本计价。在现代企业成本管理中，制定标准成本具有如下意义。     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

政府成本会计信息标准体系的初步设计

随着政府会计改革的不断深化与政府成本会计理论的日趋成熟,有效衡量不同要求的政府成本信息不仅必要而且可能.衡量出的成本信息如何使用需要建立标准,由于政府管理目标与营利性组织不同,应该基于公共管理理论与公共产品定价理论构建政府成本标准体系.该体系包括以政府会计准则规范的信息生成标准;以成本构成项目、成本影响因素与成本衡量主体经济事项运营流程为依据的控制标准,以时间维、空间维、3E或4E维为维度的成本评价标准,旨在建立成本信息如何在不同机构和项目之间对比、如何在相同机构的不同时期对比、如何评价成本的合理性和有效性的基本标准体系.     

医院科室标准成本参考值及其确定

标准成本也可称为预计成本，是为了更有效地控制各项成本费用经周密分析与技术测定而制定的一种单元服务消耗的“概念”定额。因为医疗服务的特殊性和复杂性，服务项目的成本难以确切的数值来体现其“标准”，在实际工作中可以用标准成本参考值来评价医疗服务成本费用的控制程度。标准成本参考值是结合医院实际情况，在考虑当地一般的社会平均必要劳动时间和平均人工、     

浅议会计成本对企业的影响

所谓标准成本是企业制定出的一种尺度，用来控制日常成本，并把它与实际成本进行比较，把数量因素同价格因素分开，以衡量生产效率的高低，寻求降低成本的途径。所以，标准成本是指在生产正常条件下制造产品的预计目标成本。     

论加强企业的成本控制

一、企业加强成本控制的重要性 成本控制指运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支成本和费用，用实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，此外，它还考核各项成本支出是否符合以最小的耗费取得最大的经济效益原则，重新审定和修正成本标准，使成本标准始终保持先进水平。因此，加强成本控制，对企业具有重要意义。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。本文由质量成本的内涵与结构为起点，分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题，提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…     

标准成本法下材料成本差异的核算改进

标准成本法的原理是：在生产经营活动中，当实际生产耗费发生时，将其分解为标准成本与标准成本差异两部分，并分析差异产生的原因，追查差异产生的的责任，反馈到管理部门及时予以纠正。在标准成本法下，标准成本差异通过设置有关账户予以汇集，并结合成本计算基本方法进行处理。月末以完工产品标准成本为基础，调整标准成本差异，计算产品实际成本，或者直接调整产品销售成本，计入损益之中。这种方法在生产费用发生的当时便及时提示了实际耗费与标准成本之间的差异，就将事后成本计算发展为事中成本控制。     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

ERP中基于标准成本的成本核算与控制方法研究

本文通过对ERP中成本管理方法的分析,结合企业的实际生产过程,提出了基于标准成本的成本核算与控制方法。该方法以标准成本为计算依据,集成出入库业务及存货核算实现产品成本的计算、比较与分析,从而实现企业生产过程中对产品成本进行事前计划、事中控制与事后分析的目的。最后以某医药股份公司为例,阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程。     

标准成本的制订和应用

为适应科学技术进步、企业规模扩大及其生产分工更细的客观需要，标准成本于二十世纪二十年代在美国应运而生。其基本内容：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段（以下简称“车间”）的标准成本，并用于成本管理的全过程。在企业内部，它是各车间实现“等价补偿”的价格尺度：在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界线，这对赢得市场竞争胜利，具有重要意义。一、标准成本的制订方法（一）制订原料、辅料、配件、燃料、动力、人工消耗标准。这一标准，是指在一定的机时能力条件下，消耗人力、物力数量，并与所产出的…     

标准成本管理与控制之我见

通过标准成本管理与控制，一方面要制定科学的标准成本；另一方面要将实际成本控制在合理的范围之内。标准成本的制定是关键，要通过方方面面的工作将实际成本降低下来，使成本差异在可控的范围之内。