夯实基础 开创财务管理新局面——记湖北省工业建筑集团有限公司总会计师孙立新

[入选理由]孙立新总会计师认真履行职责,恪尽职守,为企业的改革和发展出谋划策,尤其在财务管理方面,他启动了财务管理体制的改革,更新核算理念,试行全面预算,促进财务会计与责任会计的结合,开展内控制度建设,积极防范经营风险,夯实财务管理基础,促使企业持续发展,开创了集团公司财务管理的新局面。     

关于资金集中管理的案例分析——以某某集团公司结算中心的实施情况为例

资金作为所有企业活动的载体,实现集中管理尤为重要．集中管理资金也能提高流动资产周转率。结合信息化建设的推进,著名的模具加工企业——某某集团已经具备成立结算中心、实施上线资金管理软件的条件和机遇。下文将具体探讨某某集团应用结算中心加强资金集中管理的过程与效果。     

论建筑集团公司薪酬体系的设计——以XX建筑集团公司为例

近几年,作为大型企业,XX建筑集团的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的＂劳动人事制度＂、＂劳动用工制度＂、＂劳动薪酬制度＂三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下,如何建立一个与之相     

浅析施工企业资金管理的问题及对策——以某集团公司资金管理实践为例

资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业经济活动的各个环节,资金管理可以有效评估企业财务管理水平的高低.近年来,随着我国经济的快速发展,施工企业越来越多,竞争越来越激烈,施工企业资金压力越来越大.某集团公司业务量近几年快速增长,伴随而来的是资金需求越来越大,资金越来越紧张,对于企业的资金管理要求日益提高.本文以某集...     

全面加强财务管理 开创“中铁十二局”伟业——来自中铁十二局集团有限公司的调研报告

充分发挥财务管理和总会计师在企业管理中的地位和作用,建立和完善法人治理结构与现代企业制度,是国有企业改革发展的必然要求。本期“中国总会计师调查组”,我们走进了中铁十二局集团有限公司。     

管理会计在公司资金管控中的应用研究——以贵州水城矿业集团为例

资金管控在企业管理中一直占据重要地位,企业生产经营与正常运转均与其息息相关。但是,随着信息技术与市场经济的不断发展,传统的资金管控模式已经无法满足企业资金管理需求,对企业发展造成了严重阻碍。因此,在管理会计成为企业管理新趋势的背景下,如何改变传统的资金管控模式,将其与管理会计相结合成为企业亟待解决的问题。本文以贵州水城矿业集团为例,对其将管理会计应用到资金管控中的具体措施和效果进行深入分析,并从中总结出以管理会计视角实施资金管控的有效措施,以为其他企业实施资金管控提供参考。     

新绩效管理体系的改进方案的研究--以X集团公司为例

本文以一家通信设备厂商X集团公司的组织变革为契机,分析了该公司绩效管理体系的方面的现状,并对其存在的不足进行了剖析。希望组织变革的契机来进行新的绩效管理体系的改进。希望改进方案可以成功进行,并对同行业的企业的人力资源开发管理体系的改革上提供一点有益的帮助。     

畅通企业集团“血脉”完善资金管理体制——我国集团公司资金管理的现状概述与对策分析

资金之于企业，就如同血液之于人体。 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团已经成为目前我国重要的企业组织形式之一。企业集团在人员管理、组织结构和运行模式等方面都极其复杂，而资金管理又是企业管理的中心环节，资金的筹措与管理更是关乎企业生死存亡的重大问题。     

企业集团资金集中管理模式探析——以中国远洋运输（集团）总公司为例

随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。为此,许多企业集团将实施资金集中管理作为解决有关管理难题的一个重要手段,期望通过资金集中管理实现对企业集团资金的有效管理和控制,     

集团企业资金管理模式创新与路径优化——以山西交通控股集团为例

资金管理是集团企业管理的重要内容,在信息技术时代集团企业资金管理模式不断更新,呈现出新的特征。文章在回顾集团企业资金管理模式演进的基础上,分析了集团企业资金管理面临的新挑战,并以山西交通控股集团公司为例,进一步分析了集团企业资金管理向战略延伸、金融服务和价值创造转型的发展路径,提出了覆盖企业战略目标、预算管理、资金归集、金融服务、风险防控、资产管理、决策支持为一体的整合性资金管理框架,扩展了资金管理范畴,以期为同类企业的资金管理提供参考。     

旧工业建筑改造利用的价值——以内蒙古工业大学建筑馆为例

在尊重历史与可持续发展的理念指导下,对旧工业厂区、厂房等旧工业建筑进行改造赋予新的使用功能,具有不可替代的历史文化价值、艺术审美价值、生态文明价值和经济效益价值。     

中小民营企业治理结构实证分析——以湖北省为例

一、问题的提出 经过30来年的成长，我国的民营企业已逐渐成为国民经济的重要组成部分。但从发展实践来看，民营企业，特别是中小民营企业还很不成熟，不断上演着“创业、崛起、衰败”的三部曲。究其原因，无不与治理结构缺乏科学性有关。为了迎接新的挑战．帮助中小民营企业渡过“金融寒冬”．走出“富不过三代”的发展怪圈，必须建立科学、有效的现代企业治理结构，     

基于信息系统的企业物资管理与应用的研究——以义翔铝业有限公司为例

义煤集团义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。公司一、二期工程氧化铝项目总投资25亿元人民币,设计规模为年产50万吨〉台金级氧化铝。按照“一次设计、分期实施”的原则,一期10万吨氧化铝生产线于2004年2月建成试生产,二期40万吨改扩建工程于2009年11月建成试生产。目前,三门峡义翔铝业公司已经形成50万吨的产能规模,产值10亿元以上。     

战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

论目前我国企业集团资金管理中存在的问题及完善措施——以中国外运福建有限公司为例

资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。     

制造型企业成本管理会计体系的构建——以邢台机械轧辊有限公司为例

财务会计和管理会计是会计的两大分支。在很多人的观念里,成本会计与管理会计同质,成本会计是管理会计的前身,现代管理会计包含成本会计。在笔者看来,整个成本会计应分属于财务会计和管理会计两大系统,在实践中分别为成本核算会计和成本管理会计;成本核算会计是基础,成本管理会计则是结合现代管理会计而形成的一个新领域。成本管理会计利用成本核算会计所提供的信息进行分析决策、规划预算、实施控制和合理组织。     

关于完善涉农资金管理体制和制度的审计思考——以甘肃省财政涉农资金为例

笔者通过近几年对甘肃省涉农资金的审计．针对甘肃农业资金存在的问题,不断加强对“三农”资金的审计力度,从管理体制方面深入分析,提出合理化建议,有力维护了农民切身利益。