班组MCU成本管理实践

班组成本管理的有效性对**公司在行业内保持低成本、高品质、高效益的竞争优势有着极为重要的意义,MCU最小经营体在班组的落地生根,是激发员工智慧和创造性的有益尝试,是调动员工积极性,激发员工主人翁意识,推动企业发展的有效途径。     

工业企业实施现代成本管理的几点思考

随着社会、经济、企业管理的发展及现代成本管理理论的建立,现代成本管理的内容已不限于制造成本控制,而向前延伸到投资、决策、设计过程,向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程,对产品的研制、开发、制造、销售及售后服务等各个环节进行控制。本文就工业企业如何对以...     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次,以提高企业的经济效益为核心,贯穿于企业生产经营的各个环节。     

现代企业成本控制的几点探讨

追求效益最大化是企业经营的主要目标,成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等,都对成本的形成及水平造成影响。随着社会经济的迅猛发展,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文从以下几方面探讨在新形势下现代企业的成本控制。     

煤炭企业成本管理应从基层班组抓起

煤炭企业在近年来的不断发展过程中,在已有成本管理模式的基础上,随着机械化生产的实现得到了不断完善和健全。为了降低生产成本,提高企业经济效益,必须从加强班组材料管理,完善制度建设,规范班组行为与日常核算,提高职工节约意识与积极性。煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

加强成本效益控制的几点做法

中国-重集团中实运业有限公司前身为中国-重集团公司运输处，自2000年成为独立法人以来，以放眼市场、扎实工作、励精图治、做大图强为经营目标。公司主要从事大中型产品的包装设计、包装制作、公路运输、铁路运输、铁路装卸和水陆联运等项目，运输网络覆盖国内30个省、市、自治区。     

房地产企业成本控制的几点思考

近年来，随着我国GDP的不断增长，作为具有牵动作用的房地产业得到了较快的发展，房价快速上涨，百姓的购房需求不断增加，为此也引起了社会的普遍关注，政府也相继出台了，一系列的调控房价政策，随之而来的是房地产业成本急速上升。笔者曾对近百名的房地产高层或高管进行问卷调查，有48％的人认为，最大的压力来自于成本。因此，加强房地产业的成本控制是提高房地产商经济效益的关键因素，值得给予必要的思考。     

我国企业成本管理中存在的问题

由于历史原因和现实条件的限制，我国绝大多数企业的成本管理仍停留在粗放状态，其中的突出问题可以概括为以下几个主要方面：     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。     

加强企业成本控制的几点建议

成本控制作为现代成本管理的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时，成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施，加以纠正和补救，确保目标成本的实现。笔者结合工作实际，建议从以下几个方面来加强成本控制。     

内部会计控制的几点认识

内部会计控制制度是现代化企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。内部会计控制制度是运用系统理论和方法，按照单位所属各个控制系统建立的，是企业内部控制的核心内容。只要严格遵循内部会计控制制度的原则，并采取适当的步骤与方法，就能将内部会计控制制度建立起来。内部控制是为了减少单位的决策失误和工作缺陷或提高本单位经济效益，充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标。     

自主管理在班组安全管理中的探索与实践

安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组建设尤为重要。近年来,长庆油田随着发展规模的不断扩大,原油产量的不断攀升,基层班组数量也在不断增加,加强班组自主安全管理成为企业安全生产工作的重中之重。     

煤矿企业成本控制的探索

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,采用事前控制、事中控制、事后控制相结合的方式,把构成企业成本的全部项目都纳入成本控制范围之内,降低煤矿经营成本、提高经济效益,保障煤矿企业持续、稳定、健康发展。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

对煤炭企业成本控制的研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业经济效益的提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理。企业只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成模式创新．才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见

企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。