基于财务职能定位的业财融合措施分析

企业管理实践中,财务与业务的融合十分重要。要推进业财融合,需要财务部门与业务部门突破部门格局和藩篱。为了给财务部门提供业财融合的指导,需要从财务部门固有的职能定位出发,在战略规划制定、物资采购、产品销售、绩效考核等关键环节寻找与业务部门的契合点,由此提出财务部门需要采取的重点措施。     

ERP系统中财务部门职能的弱化

随着经济的发展，会计的重要性不言而喻，会计职能也有日益扩展之势。但在以西方传统ERP概念为设计理念的国际主要ERP厂商的产品中，由于更多的子系统参与到企业的管理中，会计的扩展职能得到有效的分配，使得专属于财务部门的职能却在不断地弱化。本文通过分析国内外ERP产品在信息搜集与信息反馈方面所存在的差别，论述了国内外企业在管理信息系统建设上的诸多不同及国内ERP系统所存在的若干弊端．指出了弱化财务部门在ERP系统中的职能是ERP实施过程中的一个正确方向，旨在对国内ERP系统的设计提供有益的参考意见。     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

三年内私企都可搞外贸

最近，在中国大型企业集团——西部大开发与结构调整论坛上，国家对外经贸部副部长、中国对外贸易首席谈判代表龙永图透露，中国正加快政府服务职能建设，下放权力。对外贸型企业的好消息是，3年内，我国外贸经营权将下放到企业，企业经营外贸商品不再需要政府审批，只需到工商部门登记即可。     

对IT环境下会计职能升级的思考

从会计发展的历史进程看，会计界对会计职能的争论由来已久，一直是众说纷纭，莫衷一是。21世纪，信息技术（IT）已成为时代发展的最重要的推动力量之一，信息技术正在改变着会计这一职业的传统并重新定义会计工作，同时各种新的企业管理理念和管理实践也逐步形成。会计工作环境的这一巨变．丛然也会带来会计职能的转变。我们只有用发展的眼光看待会计理论问题，才能更好地指导会计实践工作。因此，对会计职能这一颇具争议的话题进行重新思考，明确会计的基本职能，对其进行重新定位也就成为必然和必需。本文在传统会计理论的基础上．试从信息技术的角度探讨在新的环境下会计职能的转变。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

企业会计与财务的机构分立

随着全球经济一体化的步伐日益加快，企业的财务管理日趋复杂，财务风险也随之加大。这就必然要求企业的财务部门要谨慎控制财务风险、恰当选择资本结构、重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业的财务状况保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。同时，随着我国市场经济的进一步规范，财务部门职能将由传统核算型向理财型转变，财务管理也必将越来越受重视。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

水电站建设中加强财务监督职能的探讨

作为财务部门的一项重要工作目标与任务，水电站建设中财务部门的监督在内部控制中扮演着重要角色，它是财务部门的一项重要职能。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区；一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

外企都有哪些财务岗？

外企的种类很多，不同类型的外企对财务部门的职能分工也有所不同。本文比较了欧美地区外企财务职能、英文头衔的区别，并从职能分工、岗位应聘的角度介绍了几个常见的外企财务岗位，以期为读者提供参考。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益.在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题.     

以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

加强企业化集团财务部门管理职能的思考

中国加入WTO后，报刊业面临巨大的发展机遇和挑战，也必将逐步走市场化道路。在今后更加激烈的市场竞争中，开展重组兼并，建立有实力、有规模的企业化报业集团，增强抗风险的能力，已是大势所趋。在这剧烈的变革中，财务部门作为报业集团管理机构中的一个重要部门，如何转变职能，充分发挥其在管理上的作用，为集团管理层当好家，理好财，将直接关系到集团的生存和发展，关系到国有资产的管理和保值增值。一、强化财务管理，促进财务部门由核算型职能向管理型职能转变１．推行集团财务预决算全面计划管理。预算管理是当今信息经济社会对…     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

地方小型国有企业组建的企业集团中财务管理体制模式的探讨

企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要连接纽带,把多个企业连接在一起,具有多层次结构,以母子公司为主体的多法人经济联合体。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能发生巨大转变。对财务管理体制的选择,特别是地方小型国有企业组建的企业集团,就显得比较重要。依据组建企业集团的目的和方式,财务管理体制宜采用集权式为主、分权模式为辅的财务管理模式。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。