成本管理的新思路——战略成本管理

当今时代信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，客户需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使全球市场竞争愈演愈烈。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营是企业管理的永恒话题。但传统意义上的成本管理基本上局限于战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…     

浅析我国物流企业成本管理与控制

现如今，世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中，中国企业所处的竞争环境发生重大的变化，是对传统的经营管理模式做出的巨大转变。物流为“第三利润源”，是企业获的取利润的重要途径。本文阐述我国物流市场的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决。     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化，市场经济日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后中标企业获利的空间也越来越小，建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更高的经济效益，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法，探讨一种有效的成本控制方式，希望对企业有一定的参考价值。     

加强施工企业成本控制

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

环境成本管理方法及其在中国企业的运用

随着人类环保意识的增强，企业对环境成本的管理也日益重视。环境成本是企业经营成本中不容忽视的部分，与其他成本同等重要，污染必须由企业或早或晚付出代价，企业要实现可持续发展必须加强环境成本管理。一、企业环境成本管理方法（一）环境成本的定义关于环境成本的定义，联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第１５次会议通过的《环境会计和报告的立场公告》认为：环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取的措施的成本，以及企业因执行环境目标和要求而发生的其它成本。这一定义指出了环境成本的…     

浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

关于强化企业成本控制的思考

随着社会主义经济体制制度的不断完善,人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。新的时代下对企业的经营发展提出了新的要求,如何做好整体的成本控制以提升企业在竞争激烈的市场环境中的核心竞争力成为企业成本管理的重点。本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结,就关于强化企业成本控制的相关问题展开探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

现代战略成本管理的应用与推广

随着信息时代的到来，企业环境发生了急剧的变化，全球竞争日趋激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求生存和发展。针对传统成本管理模式的缺陷，日本、美国两大发达国家以各自的文化背景为基础，发展了新的成本管理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的成本管理模式。     

目标风险资本成本下的一个最佳资本结构决策模型

风险成本与传统意义上的资本成本一起构成不同资本结构综合成本的全部，笔者把它称为风险资本成本。风险资本成本是考虑了风险因素后的资本成本概念，它与传统意义上的资本成本慨念不同，后者是指企业使用某一资本所付出的用资费用和筹资费用。资本成本、风险成本和风险资本成本三者之间的关系用公式表示如下：K=KF KR。     

转变成本管理战略 增强企业竞争力

20世纪90年代以来，伴随着经济全球化的加强、科学技术的进步、消费者需求的多样化，带来了产品生产的多样化，使得乡镇企业经营环境发生了很大变化，这些变化带来了成本管理思想与方法的变革。从战略角度关注，企业的成本管理正在经历着以下几个方面的转变：（一）成本管理的目的，从单纯追求降低产品成本和短期利润最大化，转向获得和保持企业长期的竞争优势。传统的成本管理，重在降低原材料、人员工资等变动成本，它通过大规模、大批量生产来降低单位产品的固定成本。在多样化需求的状况下，大规模批量生产的条件已经改变，乡镇企业必须…     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

论现代企业制度下战略成本管理

一、战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理(Strategy Cost Management)指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的,其实质是寻求成本优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境     

第三方物流企业成本管理与控制

在新的世纪,企业所处的竞争环境发生了重大的变化,并且对传统的经营管理模式提出了挑战。文中分析了第三方物流企业成本管理与控制中存在的问题并提出相应解决措施。