“兵头将尾”应关心些什么

乡镇干部是国家的“兵头将尾”。乡镇干部想什么,做什么,对全局工作影响很大。当前乡镇干部在工作中应该做到“三关心”。一要关心国内外大事。一年来,我们国家和国际上发生了一些大的事情,对这些事情我们乡镇干部都应该关心和了解、有人可能认为,那是国家的事情,别国的事情,与我们自己关系不大,不用操那番心,其实不然。大事不清楚的人,很难说小事也明白。在     

怎样当好“兵头将尾”

怎样当好“兵头将尾”谭卿什么样的村支书最受群众欢迎？如何当好村支书？笔者通过与部分农村模范党支部书记座谈了解，归纳总结出了他们的为“官”之道。吃透“上头”，当“领航书记”。村虽不大，但上联方方面面，下联千家万户，是农村工作的立足点和落脚点。作为“兵头...     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的细胞,是贯彻落实企业经济目标最直接、最有效的前沿阵地。而班组长则是带领全班冲锋陷阵、坚守阵地、开拓前进的排头兵,扮演着兵头将尾的角色,起着举足轻重的作用。强化管理劳动职工积极性一个班组要创造一流的工作业绩来源于一流的工作环境与一流的工作氛围。这就要求班组长关心和爱护班组内的每一个成员,要掌握每一个成员的思想动态,要处理好班组内的各种关系。中国有句古话说得非常好：叫做“将不仁,则三军不亲,法不严,则三军无度”,这里首先突出了一个“仁”字。就是说生活工作中要做到组员之间相互爱护,助人为乐…     

“兵头将尾”的职守

全国农村有多少村组长,我且不知。但可以肯定他们是为数最多的『官』,他们分别是八亿农民的头,是基层政府官员的『尾』。在官谱上虽然找不到村组干部的名字,但广大农民说『县官不如现管,天高皇帝远,我们信的是土地神。』上边千条线,条条连结村组长,村组长是党的政策与广大农民相通联的把关员。因此如何当好村组长,关系重大。     

兵头将尾言行“三忌”

工段班组是企业生产、经营和管理的“前沿阵地”,班段长是企业里的“兵头将尾”。在新形势下,“兵头将尾”以何种作风和形象带好职工队伍,完成企业生产经营各项任务,争取物质文明建设和精神文明建设的双丰收,我认为,当好班段长有“三忌”——一是忌讳常喝酒。现在人们的物质生活水平总是在不断地提高,工友有时抽空聚聚,喝顿“感情酒”无可非议。但是当班段长的,若经常拉职工去喝酒,却不是什么好事!先说酒钱。喝酒必须掏酒钱,酒钱何来?工段班组职工集体去喝酒,酒钱无非两条道:一是集体的,二是个人凑。集体的,无非是工段班组罚扣违纪违章职工…     

兵头将尾怎么当

当前的农村工作困难很多,村干部在工作中有时就像风箱中的老鼠,怄气多,受益少,工作难开展。那么怎样从困境中走出来呢?村干部这个不上品不入流的兵头将尾究竟该怎样当呢?本人结合自己的实践谈几点想法。一、坚定信心。组织上之所以培养你入党,群众之所以选你当村干部,是因为你肯定有一技之长和一定的思维能力,有带领群众发家致富的能力。因此,你就应该坚定信心,努力发挥你的一技之长,用你的新思维、新方法,去兢兢业业地工作,即使不能达到目的,也总要一直朝着这个方向前进。二、把握尺度。老百姓心里有杆秤,村干部首先得自己给自己定一杆秤,…     

“九品官”的苦衷需要理解

时下在农村常常听到这么一种说法:“现在上边的经都是好经,可愣让下边的歪嘴和尚给念坏了”。好象农村在发展商品生产中出现的一些问题,责任都在乡镇干部身上。这种颇为流行的说法,不仅使农村的“九品官”们心里觉得苦涩,笔者也如鲠在喉,不吐难快。     

锻造卓越的“兵头将尾”——基层管理者、班组长人群的培养

随着现代企业的进步发展,企业领导力越来越被人们所重视,但大多数企业所看重的领导力往往是聚焦于高层领导力,高管团队建设是所有人眼中的重中之重.然而,丰田、索尼、松下等国际一流企业成功的经验都在向我们揭示一个道理:班组建设是卓越经营的另一个重要法宝.班组建设是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提.班组建设的缺失会直接导致企业战略无法实施、企业执行力不足、组织行为不健全、制度形同虚设、员工士气低落等问题.     

“兵头”的风采

“同志们,评分喽!”工班长张道明看看手表,高声喊道。自从去年铁五局四处23工程处实行了承包责任制以后,工班每天下班前都要评工记分,按劳分配,而这经济分配权自然是握在张道明手里。     

买“头”买“尾”最靠谱

头,是指开盘,即房地产项目已经由政府相关部门认可并已拿到房地产预售证书后向社会公开发售本项目中的销售单元。尾,是指尾盘,即那些在楼盘项目中已进入销售最后阶段的少量剩余房屋。对于王向东而言,除了开盘买房是良机之外,尾房里也能淘出不少金。     

“三关心三到位”让离任村干部离岗不离心

近年来,浙江省庆元县不断加强对离任村干部的教育管理,在实际工作中做到三个关心、落实三个到位,激发了他们对村中各项事业的参与热情,为当地的经济发展和社会稳定做出了贡献。     

多一点理解 多一点支持 多一点关心──来自农村干部的“说法”

多一点理解　多一点支持　多一点关心──来自农村干部的“说法”＂人敬有的，狗敬臭的。没钱吃喝不了人。＂一位村干部如是说。不少地方，集体经济薄弱，提留、统筹靠农民上交，这是普遍现象。经济拮据，事就难办。集资办校，谁家的小孩不读书，但牢骚怨言远比几块钱多；...     

积极关心支持审计工作 充分发挥“审计监督”作用

审计监督是我国宪法赋于我们的重要的法律制度。实践告诉我们 ,无论是推进改革开放 ,还是发展经济 ,都离不开审计。尤其是在体制转轨、经济转型和政府职能转变中更需要充分发挥审计的监督作用。几年来 ,我们县委重视和关心支持审计部门工作 ,使之较好地发挥了审计监督的作用 ,为维护南丰县的财经秩序 ,促进廉政建设 ,保障县域经济健康发展作出了积极贡献。一、强班子 ,提高审计队伍素质火车跑得快 ,全靠车头带。我们十分重视审计机关领导班子建设 ,审计部门是专业技术要求较强的部门 ,作为领导不仅要有驾驭全局的能力 ,从宏观上分析、解决问…     

一部提升兵头将尾素质的力作——《现代企业班组建设与管理》出版

(本刊讯记者胡正)为落实国资委关于加强班组建设的精神,夯实班组建设的基础工作,提高中央企业基层班组长的管理水平,由国资委组织编写的《现代企业班组建设与管理》一书并作为班组培训的基础教材将正式出版。     

戏说“兵熊熊一个 将熊熊一窝”

俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝.旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢7结果如何,不妨请看下文分解!     

激励机制让村干部“有甜头、有奔头、有干头”

安徽省寿县窑口乡为进一步强化村级干部队伍建设,克服以往村级干部因待遇较差而产生的消极、懒散、被动应付工作等弊病,充分调动村干部的积极性和创造性,乡党委政府围绕村级干部“一定三有”的工作思路,着力推行了村级干部经济待遇逐年增浮、目标责任管理、绩效考核、离任补贴等激励保障机制,让村（居）干部感到了“有甜头、有奔头、有干头”。     

“补贴+绩效+创收”激发村干部工作热情

<正>云南省大姚县积极探索和建立村(居)委会干部实绩考核评价机制和激励机制,极大推动了基层干部想干事、能干事、干成事的工作热情。今年以来,全县建立村干部考核激励机制,推行基础补贴(书记、主任560元/月,副主任、文书540元/