企业需要财务战略联盟

在复杂多变的国际经济环境中,企业面对水平更高实力更强的竞争对手,其竞争过程自然更加残酷。相互依赖,相互竞争是当今企业财务活动的一个显著特点和发展趋势。企业财务活动一方面要充分发挥自己原有的竞争优势,另一方面也要积极推出种种适应新形势竞争特点的新财务战略,“财务战略联盟”就是诸多新财务战略中的一种。     

企业并购的财务协同效应

对财务协同效应的追求是现代企业并购的主要动因之一，它充分地展示了企业资本运作的技巧和魅力。财务协同是指并购给企业财务方面带来的种种效益，它不仅包括由于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的资金上的效益，也包括由于资金集中使用和资金结算等金融活动的内部化等带来的财务运作能力和效应。     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

试论企业并购的财务协同效应

在现实经济生活中，企业并购（M＆A）的动因与效应是以各种不同的具体形态表现出来，而且又往往交织在一起。实际的并购过程是一个多因素的综合平衡过程。本文拟就其中的一个较为直接的并购动因——财务协同效应作一粗浅探讨。所谓协同效应，简言之，就是2＋2＞4的效应。并购后，企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。财务协同效应，主要是指并购给企业财务方面带来的种种效益，这种效益的取得不是由于经营活动的效率的提高而引起的，而是由于税法、会计处理准则以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯现金流量上的收益。总…     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业并购的财务协同效应实证分析

企业并购作为我国上市公司谋求发展的重要手段,并购后财务协同效应的实现显得尤为重要。文章根据企业并购财务协同效应的主要表现,以2013年发生并购的主并购公司为研究对象,运用因子分析和逐步线性回归进行实证分析,针对财务协同效应在短期和长期如何实现及财务协同效应的影响因素进行分析研究,结果显示企业并购在短期内可以实现财务协同效应,但是长期这种效应会减弱;从影响因素来看,并购企业的盈利水平、负债能力、并购类型和并购现金支持比例财务协同效应的实现影响显著。根据实证分析结果对如何更好地实现财务协同效应提出建议。     

财务战略联盟：企业财务战略的发展趋势

企业与企业之间在财务管理及财务资源上存在着差异性和不对称性,其分布状况也会随着时间的发展而变化,由此形成了各个企业的独特财务优势。但在激烈的市场竞争中,单个独立的企业财务战略又显得很弱小,当实施某项财务战略成本较高时,企业就会趋向于进行合作以降低成本。财务战略联盟是一种低成本、高效率的理财方式,它将成为企业财务战略的发展趋势。     

战略联盟企业生存之道

鉴于公司的使命就是变得更具综合性,许多公司正在和其他组织接触以战略联盟的形式寻求帮助也就不足为怪了.领先的公司正与更加广泛的潜在合作伙伴建立形式更新颖、更灵活的联盟,以增加收入与股东价值,适应受技术推动的变化,增加在传统优势领域的市场份额以及多样化经营以利用新市场的机会.     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

基于Fuzzy-AHP的企业并购财务协同效应分析

文章在利用层次分析法确定各个影响因素权重分配的基础上,针对方案评价的特点,采用模糊综合评价方法对企业并购财务协同效应的总体结果进行评价.     

战略联盟中联盟企业的选择

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐白热化，企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测，单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来，大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争，在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说，首要的任务就是要选择正确的盟友，正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例，其中，失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题，     

港口战略联盟-企业战略联盟理论的应用

介绍了港口战略联盟的理论应用,及欧美港口物流联盟的运作实践情况,并对我国港口战略联盟的未来发展前景作了展望。     

动态环境下的企业柔性财务战略初探

随着外部环境变化的加剧,财务管理面临的不确定性在不断提高.文章介绍了动态环境下的柔性战略观,进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系.     

财务战略矩阵在股改企业中的应用初探

在激烈市场竞争中企业要发展,就必须要有明确的企业战略目标,采取有效财务战略措施,控制企业费用及成本,关注现金流量获取较好的投资回报率,促进企业利润的稳步提高并增加股东回报率。而确切了解企业增长速度,采取相应措施,控制节奏,是企业在市场竞争中取得优势的关键,对股改企业尤为如此。本文以现实案例作尝试性探讨,以分析财务战略矩阵在股改企业经营管理中的应用。     

动态环境下的企业柔性财务战略初探

随着外部环境变化的加剧。财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动。本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略。     

企业战略联盟成败辨析

一、引言 在企业战略联盟研究的诸多领域里,联盟的失败及其成因分析无疑是其中的热点和重点。这是因为在综合了各种的实证研究后,学者们得出,联盟以失败而告终的比率高达60％左右。失败似乎成了联盟终止的主要形式。尽管有些学者并不认为联盟的终止就是联盟的失败,两者有本质的区别:但是它们之间的区别是什么?联盟失败的确切含义是什么?除了失败,联