论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。     

试论领导者在企业文化变革中的地位和角色

在企业文化变革中,领导者既是企业文化的缔造者和诠释者,又是新文化的倡导者和设计者.领导者在企业文化变革中充当榜样角色、沟通角色、激励角色.     

整合企业文化构建和谐的价值体系

在企业改制重组过程中,由于体制机制的深刻变革、利益格局的深刻调整、生活方式的深刻变化,给员工的价值观念和思维定势带来很大     

“打靶原理”和“海豚哲学”

在市场经济快速发展的过程中,企业并购重组、组织和技术创新、战略调整等企业变革行动是当前很多企业发展面临的一大难题."难于找准方向,难于做出决定"也许是很多企业领导在企业变革过程中经常头疼的事.下面笔者通过实际生活中的两个简单例子,来探讨企业变革这个复杂课题中蕴涵的浅显道理.     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

走进WTO：中国企业质量工作变革说

本文阐述了新世纪中国企业质量工作变革的原因,提出了质量工作变革的方向以及企业最高管理者在质量工作变革中优先重视的问题.同时,也提请企业领导思考,时代变化了,变革已经不是千年等一回的事情,它应该成为企业质量管理工作的一部分,而且是最重要的部分.     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

创建管理体系 精心打造制度管理文化

近几年来,通钢集团公司随着改制重组及管理模式的变革,不断创新制度管理体系,在实施集团化管理、母子公司管控等方面,建立了配套的管理制度,打造制度文化,为规范企业内部管理,凝结企业文化,提升企业竞争力,实现企业高效运作奠定了坚实的基础。     

“婴儿型”企业的管理变革

谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略，以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革，都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛毛，很多企业甚至还不被人知，更有很大比例的民营企业，甚至还在最初级的管理状态和市场运作中艰难地生存，他们迫切需要完成企业自身的内部变革，以整合自身有限的资源，谋求更快速度的企业发展。这些民营企业由于自身及所处环境的局限，在谋求变革的道路上步履维艰，甚至充满了不可控制的风险……     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1 1＞2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义.