整改要在落实"三个代表"要求上下功夫--按照中央部署抓好国有企业"三讲"学习教育活动

在国有大中型企业开展“三讲”学习教育活动,归根到底是要把江泽民同志提出的“三 个代 表”的要求和中央关于国有企业改革与发展的方针政策贯彻落实到各项工作中去,转化为推 进企业改革与发展的实际行动。前一段,开展“三讲”的企业领导班子,针对影响企业改革 与发展的突出问题,制定了整改方案。下一步工作的关键是要狠抓落实。企业“三讲”集中 教育结束后,各级党委要从贯彻落实“三个代表”重要思想的政治高度,充分认识抓好整改 的重要性,毫不松懈地抓好整改,以整改的具体行动确保企业“三讲”学习教育活动的质量 ,以整改的实…     

参加巴菲特年会有感

作为一名价值投资者,我从这次年会中得到的启示包括： 人性弱点：人们总是做蠢事,这就是我们能赚钱的原因。巴菲特讲述他1952年到拉斯维加斯度蜜月时看到从纽约等地来的人衣冠楚楚,却做着愚蠢的事情,明知是期望值为负数的事情还是要做,原因是这是个“充满机会的世界”。我们做我们的,他们做他们的。     

做"三个代表"的忠诚实践者

党的十六大进一步阐述了“三个代表”的重要思想,确立“三个代表”重要思想在全党的指导地位,把“三个代表”重要思想写入党章。“三个代表”重要思想是十六大的灵魂,深入学习十六大精神,必须自觉做“三个代表”的忠诚实践者,把企业两个文明建设不断推向新阶段。代表先进生产力发展要求的思想,从理论上讲,就是要把劳动者作为生产力的决定因素,依靠科学技术发展提高劳动工具水平,改革与先进生产力不相适应的生产关系,从而最大限度地增强人们征服和     

爱才之"度"

对于成长型企业来说，从爱才到贪才，将可能是致命一击。经营者用制度把已有人才的潜能最大限度地发挥出来，比聘用更多的人才更加有效。 某集团董事长刘老板，从服装生意起家，后来做期货发了财。而后集团开始转型做实业，并且通过并购重组，很快就发展成为跨行业的集团公司。[第一段]     

谏言哈药“背书”策略也有双刃

哈药广告传播中始终以企业品牌“哈药”作“背书”，这一品牌架构策略近来纷争不已。实际上，从哈药高层的理解和考虑出发，主要是想尽可能地显示出哈药集团的整体形象，同时毫不费力地为哈药这一企业品牌做了宣传。     

党建工作迈出"标准步"——峰峰集团创建党建工作质量管理体系

刚刚闭幕的党的十六届六中全会为我们开辟了中国特色社会主义事业的新境界,为企业党组织今后的工作指明了方向。适逢此时,本刊记者采访了党建工作先进企业——峰峰集团,在那里我们看到了一项令人振奋的企业党建工作创新成果。峰峰集团党组织在党委书记张文学同志的带领下“融入经济抓党建,聚精会神谋发展。”他们将ISO9000族标准的理念和方法,引入党建工作中,建立起一套独特的企业党建工作质量管理体系,形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制,建立起“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证”的管理模式。实现了从“结果管理”向“过程管理”的转变,提高了党建工作的质量。2006年5月,峰峰集团的党建体系通过方圆标志认证公司的现场质量审核,并取得认证证书。2006年“七一”前夕,峰峰集团荣获了“全国先进基层党组织”的称号。本期我们把峰峰集团党委的创新成果推荐给大家,希望对企业各级党组织贯彻落实十六届六中全会的精神有所帮助。     

没有句号的事业

在建筑行业中,项目经理是奋战在施工第一线的“战地指挥员”。每天风吹日晒,工作异常辛苦。哈建工集团、市建二公司五分公司曲家滨作为黑龙江省建筑业国家一级项目经理之一,以对事业的追求和对工程高度负责的精神,出色地完成了各项施工任务,他用自己不俗的业绩验证了笔者“企业是一本书,打开它,从中可以看到管理者的抱负与理想……” 带着一个又一个问号,我打开了这本书,在这用心血与汗水、科技与智慧的书中走近曲家滨。     

透过西门子的"窗口"--访西门子物流与装配系统集团亚太区市场总监谈卓德

西门子物流与装配系统有限公司(前西门子德马泰克生产与物流自动化系统有限公司)是我们杂志的老朋友了。在《物流技术与应用》的案例介绍中不止一次地出现“通向某某领域世界最佳应用实践的窗口”这样的标题。细心的读者仅仅从“通向……的窗口”的句式中就已经知道这是在讲西门子。如今,这个“窗口”俨然已经成为西门子与中国物流市场的最佳通道。通过这个窗口,西门子展示了它先进的技术和业绩;通过这个窗口,中国的物流企业大开了眼界,也找到了方向。     

2004年中国驰名商标近日揭晓——“秦俑”奶粉商标高中头魁成为中国西北乳制品行业唯一一个中国驰名商标

近日,从北京传来喜讯,“秦俑”奶粉商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,这是继2002 年“秦俑”奶粉荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”,实现陕西乃至西北中国名牌零的突破之后,银桥乳业获得的又一国家级重大荣誉。中国驰名商标是中国企业品牌保护的最高荣誉,象征着品牌的权威性。据悉,“秦俑”奶粉商标是中国西北乳制品行业目前惟一的一个中国驰名商标,银桥公司也因此成为陕西省同时拥有“中国名牌产品”和“中国驰名商标”双冠荣誉的两家企业之一。 坐落在世界第八大奇迹“秦始皇兵马俑博物馆”侧畔的西安银桥乳业公司…     

突破发展瓶颈IT产业需搭建自己的"标准戏台"

“在别人建起的戏台子上唱戏,唱得再好也只是一个演员。”这是我国IT产业最大的尴尬。由于缺少真正的核心技术,很多相关的标准也掌握在国外企业的手中。因此,我国的IT产业也就难以掌握自己的命运,在全球的IT舞台上只能做配角。核心技术缺乏成显忧“起步比较晚,这是一个原因,但是更重要的是因为我们缺乏核心技术。中国软件企业里做产品开发的比较少,做核心技术的应该讲更是凤毛麟角。”2005年底,北京书生公司董事长王东临在接受《中国发展观察》记者采访时概括了软件行业的现状。作为IT产业极为重要的组成部分,软件行业只是我国IT产业的…     

从三家企业看环境与生产经营的关系

浙江神鹰集团、浙江菲达集团、浙江凯达集团都是我省“五个一批”企业,这三家企业在中都不同程度的遇到过逆境,企业的生产经营也遭受过挫折,但他们都能在逆境中从自身找原因,积极面对挑战,依靠自身的努力,创出一条符合市场形势的独特的经营之,保持连续多年取得良好的经营业绩,笔通过多次走访、座谈,深入到生产经营的各个环节中,力求揭示他们企业经营的真谛,以期对众多企业的发展提供借鉴。     

抓住机遇 扩大发展——访全国人大代表、西安银桥集团董事长兼总经理刘华国

陕 西省乳品行业龙头企业、以生产“秦俑”牌奶粉而闻名海内外的西安银桥企业集团 ,从最初的２０００元起家 ,经过２０年的艰苦创业 ,目前已发展成为我国西部地区乳制品行业产销量最大的骨干企业和首家国家二级企业 ,并先后跨入中国乳品行业十强企业和国家大型二档企业集团行列。企业产品“秦俑”牌奶粉先后荣获国际国内５０多项大奖 ,被评为中国乳品十大名牌产品和绿色食品等。产品在海内外享有很高的声誉 ,远销美国、菲律宾、伊拉克、台湾、香港等近１０个国家和地区。去年 ,银桥集团工业总产值达１ ８亿元 ,实现销售收入１ ７亿元 ,为陕…     

1．4“中国制造”价值链总体阐述

从材料到终端制造的整条价值链来说，中国在过去改革开放的20年中做了两件事：材料的初加工和制成品的组装。但是，这两件事也使世界看到了中国的力量，使中国在世界上找到了自己的应有位置。虽然中国一直在做低水平加工，但是由于有了20年来材料产业的发展和低成本优势，为“中国制造”奠定了一个良好的基础。可以这样讲，“中国制造”的崛起是整个中国确立在世界上位置的潜能所在。     

战略迷失的企业悲剧

企业经营的宗旨就是为股东创造价值,人们在对企业价值进行评估时,总是对企业做出“永久存续”的假设,然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了!甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后,也永远地销声匿迹了!研究表明,世界企业500强的名单不断地推陈出新,在半个世纪前列入世界500强名单的许多企业,今天已经很少看到他们的名字或听到他们的声音。在我国改革开放的25年中,国民经济的复苏催生了一批又一批企业,许多曾经闪耀着光芒的名字在经过短暂的辉煌后黯然退出人们的视线。德隆集团的轰然倒塌、三九集团的分崩离析、TCL集团的巨额亏损、华源集团的经营危机,都是最新发生的故事,这四家企业是当代中国家喻户晓的明星,背后的舵手唐万新、赵新先、李东生、周玉成都是我们这个时代叱咤风云的“枭雄”! 然而,“成也萧何,败也萧何”,也是他们自己,亲手毁灭了他们自己曾经缔造的奇迹,制造了一幕又一幕企业悲剧! 在遗憾、惋惜之后,我们应该说点什么呢? 我们先来看看这些“企业恐龙”们被经营环境淘汰的根本原因吧!     

"双高"企业西迁的深思

一夜之间,媒体的灯光都聚焦在西部的高耗能、高污染企业。从“警惕西部成为世界高耗能产业的‘乐园’”到“西部高耗能产品,路在何方”,政界和理论界都在探讨在西部是否应该发展、如何发展高耗能产业这一热点话题。虽然学者和官员们都承认高耗能、高污染企业确实对环境造成严重损害,但是他们之中也有人侥幸地认为,通过“先排污、后治理”的模式以及“严格”控制企业污染物排放可以减轻对环境的破坏。与此同时,通过“双高”企业的非正常快速发展,可以完成西部工业化初期的资金积累以及实现工业结构的升级,进而缩小东西部差距。目前这种观点基…     

传统文化+西方经验=创新

企业的员工就是信息化的需求者，如果想唤起他们对企业信息他的重视并融入到信息化过程当中，就必须了解他们的欲望和需求，并且让他们看到并且体验到信息化所带来的成果。在海航内部，员工就是海航信息公司的“客户”，海航很清楚他们想要些什么，然后帮助他实现这种愿望。从2002年开始，海航已经把信息化提到集团核心竞争力的战略高度。在核心竞争力打造的过程中，坚持低成本策略，海航为自己在日益开放的民航市场竞争中，积蓄了能量。     

国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

徐明的“实德”与足球感悟

“实业报国,德以兴家”是大连实德集团有限公司的企业理念。他们是这样诠释这八个字的:大则以实业报国,小则以德兴家;将企业的发展和国家的发展紧密联系在一起,将兴家与报国的思想统一到企业的发展中。家,一指企业——员工之家;二指员工个人的家庭。报国兴家的情怀,激励实德集团和每个员工自觉、辛勤地奋斗。实德集团总裁徐明,就是这一理念的倡导者和实践者。     

李建华：责任在肩写人生

“做企业就是做人，做人就要有一种精神。”从当上华泰集团的领导人那天起，李建华便认准了这句话。从“让职工有饭吃，有衣穿．能过上好日子”的初衷到“为中国纸业赢得世界尊重”的气魄，从“做强企业，造福一方百姓”的追求，到“建设绿色生态纸业．实现可持续发展”的情怀，他以责任和使命自勉，     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精