供应链视角的企业信息化应用模式研究

供应链管理的核心是促进供应链上的资源整合和实现协同商务,在这一视角下,企业信息化建设不仅应包括企业内部流程,还应包括合作伙伴的协作关系,同时更应包括客户关系。基于协同商务运作,企业信息化应用模式可以划分为商业模式、技术应用模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式。     

供应链多边合作价值创造实证研究——基于物流企业与供应链成员多边合作的视角

提出了一个旨在分析物流企业在多边合作中价值创造的框架,构造社会资本累积、流程协同以及组织间学习与供应链价值创造关系的概念模型。以物流企业以及其所服务的供应链上下游企业为研究对象,设计调查问卷,借助SPSS及AMOS工具,通过因子分析及结构方程模型检验了概念模型及假设,深入挖掘多边合作中社会资本累积、流程协同、组织间学习对供应链价值创造的综合作用及影响路径。研究发现,多边合作中价值创造的过程会受到流程协同、组织间学习、社会资本累积三者的共同作用。实现流程协同可增强供应链的可控性和快速反应的能力,组织间学习是对存续于供应链中的知识进行吸收、整合、利用,社会资本累积是一种允许合作伙伴间通过柔性来应对不确定性的重要协调机制。文章依据实证中变量之间的作用路径的检验结果,进一步探讨了建立信息治理、知识治理以及关系治理的机制来保障供应链的价值创造。     

基于价值链的供应链集成过程研究

回顾了供应链集成过程研究的相关进展,针对供应链集成过程中的不足——"跨组织一体化"特点进行了分析,并从供应链的集成过程是产品价值不断增值的过程,是价值链逐渐形成、完善的过程这一观点出发,依据价值链原理,构建了跨组织一体化的供应链集成过程模型,并将集成过程分成五个阶段分别进行分析研究,探讨了供应链过程和节点的集成方式.最后以L集团公司的供应链集成过程作为案例对模型的可行性进行了分析.     

服务供应链运作及管理方法研究述评

服务供应链的产生源于现代服务业的发展,它是以供应链思想为指导、以信息技术为支撑的一种科学服务运作模式,具有鲜明的协同化、信息化和知识化特征。本文从服务供应链的概念及内涵出发,针对服务供应链的运作及管理方法进行述评。     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

闭环供应链的价值分析

随着可持续发展思想的深入和人们对环保意识的增强,闭环供应链越来越被企业所重视。通过对闭环供应链的内涵和流程的分析,揭示了闭环供应链的价值所在,主要体现在三个层面上,即:顾客价值、企业价值和供应链价值。     

供应链企业间协同知识链管理模型研究

知识作为重要的隐性资产,是实现供应链企业间协同的因素之一。在知识经济的21世纪,供应链的知识协同将成为供应链整体提高竞争力的关键。本文从供应链知识和能力的角度,探讨了供应链企业间的知识层次,并构建了供应链企业间协同知识链管理模型,为实现供应链企业间协同提供了指导。     

逆向供应链研究与分析

逆向供应链是相对于供应链顺向运行而言的一种逆向形态,其在挖掘回收产品潜在价值的同时,起到了节约资源、保护环境的作用。逆向供应链应和供应链整合成为闭环供应链。     

循环经济模式下的供应链库存控制模型设计

面对当前严峻的资源、环境问题,本文提出了一种循环经济模式下供应链的模型。变革后的供应链管理充分体现了循环经济的减量化、再利用、再循环的基本原则。针对循环经济模式下供应链管理的特征,进一步提出了基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了供应链各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用、确定了供应链的运作策略。     

农产品市场信息对接的需求分析

农产品市场信息对接的需求分析是实现农产品市场信息化的基础和前提。农产品市场信息对接活动的服务对象有四类：供给方（卖方）、需求方（买方）、政府和服务组织。他们的需求特征及对信息的使用方式等存在明显的差异。实现供应链成员之间的信息系统的无缝隙对接,加快供应链的营运速度,可以促进农产品市场信息化建设。     

论机械管理与智慧管理

管理的实质是管人,管理的目的是使效益最大化。人不能用固定的东西去禁锢,僵化的管理达不到管理的目的。智慧管理就是运用人的智慧来战胜困难,解决问题。所以,管理的重点在于发掘人才,使用智慧进行管理,以使工作效果最佳、效率最高、效益最好。     

科学管理和人本管理在现代管理实践中的应用

科学管理和人本管理是管理发展过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高阶段,科学管理必然发展为人本管理。在现代社会中,应根据管理的实际情况,实现科学管理与人本管理的有机结合,才能取得最佳管理效果。     

城市的人本管理和能本管理研究

在城市管理中，人、财、物、信息、生态、空间、城市文化等都是管理对象，惟有人，既是管理对象，又是管理主体。城市管理的价值在于通过管理，充分调动人的积极性和自觉性，把最活跃的人的因素同其他各种物的因素有机地结合起来，推动城市的发展，从而满足人的各种生存和发展需要，并最终实现人的全面发展。所以，衡量城市管理水平的标准只有一     

谈合同管理中的投标报价管理

加强投标报价的管理工作 ,是提高投标中标率的关键 ,也是合同管理的重要内容。笔者根据在实际工作中的经验、教训 ,对影响投标报价的一些因素及具体操作中应注意的问题进行了分析 ,以期促进施工企业的投标工作。     

管理的变革与变革的管理

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。但是,管理也可能成为企业发展的障碍,变革也可能将企业引入误途。要使企业可持续发展,必须做好对管理的变革和对变革的管理。组织的生机来自于对管理的变革,组织变革的效益来自于对变革的管理。变革的管理要重视“5W1H”的设计、实施与平衡。     

浅谈在项目中如何进行项目时间管理

项目管理PM（project Management）是一项具有创新性的复杂工作,PM的理论和方法可以应用于需要组织实施完成的工作。项目管理知识体系包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,是一个庞大的知识体系。在这个知识体系中,“项目的时间管理”为我们在施工的组织过程中提供了一系列关于进度计划的管理和组织的方法和工具。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

浅析绩效管理与目标管理之异同

该文结合了自己与他人的理论研究,浅析了绩效管理与目标管理之异同,并提出了自己的一些看法.     

创新管理与高校创新经营

运用文献资料法对对创新管理与高校创新经营的关系进行分析探讨,提出推动创新管理,提升高校创新经营成效的策略：推动学校组织再造,形成智慧型组织;改善学校微观政治学,有利于创新管理的推动;学校领导者需以身作则创意思考,且全力支持推动学校创新管理;打造人际互动引擎,加速学校创新成长;建构学校创新文化,以维系及提升学校创新管理的成效.     

社会管理创新与谈判式管理探讨

社会矛盾的凸显考验着政府的社会管理创新能力,而谈判式管理是一种由政府提供交流平台,就社会公众关注的利益焦点,通过沟通、协商等手段,经反复调整各自目标,最终达成双赢的管理过程,是社会管理创新的有效方式之一。笔者试图从谈判理念、集体谈判制度、谈判培训等方面探索谈判式管理机制的完善。