资本运营的3种战略模式

德隆模式：资本运营模式之一 实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资本运营基本上可以分为三种模式： 第一种是海尔模式。其突出的特点是运营主体拥有强大的产业基础，并围绕自己的产业扩展进行资本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手段，形成海尔产业的“联合舰队”是主要特点。这就是我们常说的低成本扩张。主要手段是： 整体兼并，也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，比如对红星电器公司的兼并。 品牌运作。海尔很擅长品牌游戏，以无形资产作为扩张手段是海尔的特色…     

海尔集团并购案例 名牌战略下的并购

名牌战略下的并购是海尔品牌运作的高级形式,超过了其所谓“吃休克鱼”的模式,是强强联合。优势互补,新造了一条活鱼。它标志着海尔集团向具有国际竞争能力的企业集团迈进了重要一步,     

汪海的大手笔

现在的企业兼并,已经不是单纯的"大鱼吃小鱼",而是"快鱼吃慢鱼",汪海掌舵的双星集团,在实现了从给人做鞋向为车做"鞋"的战略转型后,以快取胜,入主"东风",并注入双星独特的企业文化和管理,使负债累累的东风,迅速起死回生,生产经营蒸蒸日上,创出中国企业兼并中"快鱼吃慢鱼"、"国企吃国企"的经典案例。     

海尔:逐鹿全球的中国品牌

从"海尔文化激活休克鱼"到多元化战略占稳家电市场,从打响海尔的品牌到连续6年蝉联《中国品牌500强》,海尔集团以最短的时间、最低的成本实现了企业的发展壮大,跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升     

海尔集团并购案例名牌战略下的并购

名牌战略下的并购是海尔品牌运作的高级形式．超过了其所谓“吃休克鱼”的模式．是强强联合。优势互补。新造了一条活鱼，它标志着海尔集团向具有国际竞争能力的企业集团迈进了重要一步。     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析"吃休克鱼"战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

张瑞敏的"钓鱼经"

海尔集团首席执行官张瑞敏是个挺实在的山东汉子,与他一起聊管理、侃经营,你会有一种和胶东老乡唠种地、话收成似的平易感觉.这位张首席很喜欢打比方,一些枯燥的理论或与常理相悖的东西,经过他通俗地诠释,就会变成易懂、独到的企业文化精髓.例如"下棋要找高手"的市场开拓之道、"与狼共舞必须自己也变成狼"的国际竞争之道、"斜坡顶球"的管理创新之道,"专吃休克鱼"的兼并扩张之道、"赛马不相马"的企业用人之道等等,既朴实形象,又深刻独到.     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析＂吃休克鱼＂战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

增强我国自主创新能力的人文途径——以海尔为例倾听企业创新发展的人文力量

在人文与创新的关系上,可以说人文在先——为企业的发展指明方向;创新在后——为企业的发展提供不竭动力。可以说在增强自主创新能力上,海尔很大程度上得益于对人文精神的关注:"忧患意识"是海尔创新的源动力、"君子善假于物"是海尔的借力创新理念的文化根基、"匹夫不可以夺志"是海尔"赛马不相马"这一全员创新理念的思想基础。     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

企业并购不应忽略文化整合

席卷全球的企业并购在最近几年日趁升温，并购浪潮浪高过一浪。有美国在线与时代华纳的携手，也有波音和麦道的合作，更有新惠普这艘巨型航母的诞生。中国企业也不甘寂寞。三九集团在12年中以收购和兼并的方式将100多家亏损或经营不善的国有企业纳人自己的门户，海尔集团更是有不俗的表现，采用“休克鱼疗法“使百家半死不活的企业重新焕发出勃勃生机。     

“我要对‘中国式并购’唱反调”—访国务院羞痢究中心企业研究所副所长张文魁

“现在很多的并购不是优质企业兼并劣质企业。而是包袱重、盈利差、缺乏活力的国有企业兼并包袱轻、盈利好、充满活力的小企业。以大吃小，以国（企）吃民（企），这可真是个悖论!”     

论企业兼并中的文化整合

国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并化整合过程，以及企业兼并化整合需把握的一系列基本原则。     

海尔能否“先难后易”

中国企业建立自己的国际品牌有两种可能的途径：一是通过CEM积累足够的资金实力后，兼并国外的品牌企业，一是实行“Intel inside战略“。海尔的国际化战略能否成功的关键是她的资金链条。     

海尔:“人单合一”引爆物联网新经济

价值型企业是引领时代变革的企业。海尔是中国走向国际化的代表型企业,在内部管理以"人单合一"理念进行组织变革,主张"人人都是CEO"。这种创新机制推动了海尔不断前进,也为海尔在智能化时代,继续引领物联网新经济带来动力,努力成为跨平台、跨行业服务的生态型企业。     

质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

我国种业企业兼并绩效分析——对荃银高科兼并行为的案例分析

2012年中央一号文件明确提出:"推动种子企业兼并重组,鼓励大型企业通过并购、参股等方式进入种业。"在这种背景下,我国种业企业迎来了兼并浪潮。本文重点以荃银高科为案例,分析种业企业的兼并绩效,提出对种业企业兼并的相关意见。     

在高处的思维与进取（二）

当今已不再是过去“大鱼吃小鱼”的时代，而是一个“快鱼吃慢鱼、灵动鱼吃休克鱼”的时代。这个快的含义就是对新观念、新技术接受的时间、程度和范围，对最新市场态势的预测、参与和竞争。所以，诚通从来不把自己在国内规模有多大视为资本，而是把求快、求活，在国际上做强作为发展目标，新建了一批现代化储运仓库，发展培     

从网易到快钱 关国光的生意经

<正> "鱼",这个词的象征意义,在中国的民间语言里是"金钱"。国内领先的独立第三方支付企业快钱 CEO 关国光去年说:"我们要把快钱做成一条快鱼,快鱼吃慢鱼。"而今,快钱这条鱼有了270个员工,关国光接受采访时说,"我们在