关于医院绩效分配激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此,能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。在这一背景下,本文从工作绩效评核相关因素、工作绩效奖金评核办法、医院绩效分配激励机制特性等方面着手,对医院绩效分配激励机制的相关问题进行了探讨。     

以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度的探讨

绩效奖金是医院人力资源管理的重要手段,合理的计算与分配绩效奖金,能充分调动员工的工作积极性,稳定人才队伍;反之,则会挫伤员工的工作热情,引起利益纠纷,不利于医院的稳定发展。本文从工作量的脚底出发,对医院绩效奖金计算机分配制度作了相关研究。     

基于平衡计分卡的医院RBRVS绩效奖金分配模式研究

文章从医院的立场出发,围绕绩效奖金分配相关工作展开了讨论。 首先介绍了 RBRVS 模式的内涵、优点及不足,其次说明了平衡计分卡的应用优势及核算指标,最后就“如何利用平衡计分卡构建 RBRVS 分配模式”这一课题进行了系统且深入的分析,内容主要涉及分解战略目标、确定绩效指标等方面。 希望能为相关人员提供帮助,使绩效奖金得到合理且科学的分配,为医务人员及医院自身的发展助力。     

试析医院绩效分配方案的改革与创新

创新优化绩效分配方案与医院的经营发展息息相关,也是激发医院基层职工主观能动性的关键途径。以"总量控制、按分计酬"为基本理念原则,实现工作量、经济效益与绩效考评的有机结合,可形成导向清晰且目标明确的绩效分配考评体系,进而解决医院短期经济效益与职工绩效的矛盾。     

构建RBRVS的医生绩效考评体系工作研究

通过建立医生绩效考评模型，构建激励、公平且又能体现医院技术服务价值理念的绩效分配机制。以RBRVS资源相对价值为基础，通过比较医疗服务中投入的各类资源要素、成本的高低来计算每次服务的相对值，结合服务量和服务费用总预算，计算出每项诊疗服务项目的医生绩效奖金。RBRVS绩效考评的实施，使医疗资源利用率得到有效提高，鼓励和引导临床开展新技术新项目，促使收入结构的进一步优化，降低医疗运行成本，提高科室的能力建设。在医生绩效分配中实现精细化管理，能为公立医院建立新型的薪酬激励机制提供一定的参考。     

医院绩效方案的设计、考核与分析

绩效工资分配是医院管理中一项重要的内容,它涉及到每个职工的切身利益,因此科学合理的绩效分配方案能够使员工融入到医院这个大团队之中,从而改善服务流程及质量,从而提高社会效益。针对当前医院在绩效工资分配中存在的问题,本文提出了一个全新的解决方案,即：综合指标考核体系,并对其实际操作流程作了较为详尽的阐述。主要步骤包括：①指标体系的设计;②指标值的计算;⑤指标值对得分值的折算;④得分值对绩效数额的折算等。     

医院绩效工资分配中存在的问题及应对措施探讨

医院绩效工资分配是医院管理的重要组成部分，本文列举了绩效工资在分配中存在的问题，并提出了相应的应对措施。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

随着新医改的不断深入,对于医院来说,绩效管理是人力资源管理过程中的重要组成部分,其绩效管理的内容以及方式方法也出现了相应的改变,而如何完善奖励性绩效分配模式已经成为当前医院亟待解决的问题。因此,本文在已有参考文献对于医院绩效管理体系的研究基础上,对医院奖励性绩效分配中存在的问题进行分析,并结合大数据对医院奖励性绩效分配方法进行了创新,旨在对医院的竞争发展提出一些可行性的建议。     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

近年来,为了适应社会的不断发展,我国各个企事业单位都在进行一定程度上的改革。为了跟上改革的步伐和满足医院现实需要,我国许多医院也在进行改革,随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,以前单纯结余提成的绩效分配方式已经不符合现代医院发展的需求,要使医院的绩效分配方式与时俱进,必须改变之前的绩效考核分配方式,结合具体情况实施适合医院发展的绩效分配方案。医院绩效分配制度改革的目的在于建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制,从而激发员工工作的积极性,提高医疗质量水平,把全心全意为人们服务的理念深入每一个医者的心目中。本文将对新医改背景下医院绩效分配方式进行深入探讨,把改革理念深入人心,从而提高医院考核效率,以供参考。     

医院职工个人所得税纳税筹划方式的若干研究

个人所得税纳税筹划对增强纳税人的纳税意识、维护纳税人自身利益、合法增加个人收入有着重要作用。随着事业单位收入分配制度改革的不断深化,医疗卫生单位纷纷实施绩效工资制度,使得医院职工的收入构成主要包括基本工资、绩效工资、劳务报酬等部分。本文以医院职工个人收入构成为切入点,对医院职工个人所得税纳税筹划方式进行研究。     

探析医院绩效奖金分配模式

医院在提供一定的公共卫生服务之外,还扮演着重要的市场主体角色,因此,怎样在激烈的市场竞争中取胜,是医院需要考虑的重要问题。当前,现代管理学是指导企业运营的理论基础,很多医院也采用了科学管理的理论来指导实际管理工作,积极探索高效、合理的财务管理模式来提升医院的管理水平和经济效益。绩效奖金是一种有效的激励措施,如果分配模式设计合理,能够显著提高员工的工作积极性,因此很多医院都开始重视绩效奖金分配制度的研究。本文首先阐述建立绩效奖金分配模式的必要性,接着提出绩效奖金分配模式的设计原则,并在此基础上探讨建立绩效奖金分配模式的具体方法。     

关于医院收费窗口绩效奖金制度的思考

医院为患者服务的一个重要组成部分就是医院的收费窗口,医院收费窗口是医院的形象窗口之一。由于收费窗口是为医院一线服务的科室,大多数医院不太重视健全收费窗口的绩效奖金管理制度,而是把重心放在临床、医技等科室的绩效奖金管理。本文将主要对目前医院收费窗口绩效奖金管理制度存在的问题做出分析,并提出改善这一问题的方法。     

公立医院绩效工资分配的思考

公立医院现行工资结构为岗位绩效工资,绩效工资改革是医疗卫生事业单位分配体制的重要改革。在实施过程中,我们要正确处理遇到的各种问题,制定切实可行的分配制度,充分反映积工贡献度,提高职工工作积极性和工作效率,促进医院发展,深化公立医院改革。     

新医改下医院的绩效工资分配方案

随着医疗卫生体制改革的快速进行,医疗市场的竞争变得越来越激烈.在这种激烈的竞争中,单位的人才是非常关键的因素.医院的绩效工资分配制度关系到每一名职工的切身利益,为了能够调动医院医务人员的工作积极性,充分的发挥他们的工作热情和工作能力,建立一套科学的、符合自身特性的、符合行业特点的薪酬与绩效分配制度具有重要意义.本文通过医院工资收入分配现状为切入点,阐述新医改下推行成本核算和绩效工资的必要性,揭示医院绩效工资实施的难点及应该注意的问题,最后提出实施绩效工资分配的可行性方案.     

公立医院绩效工资分配的思考

公立医院现行工资结构为岗位绩效工资,绩效工资改革是医疗卫生事业单位分配体制的重要改革。在实施过程中,我们要正确处理遇到的各种问题,制定切实可行的分配制度,充分反映积工贡献度,提高职工工作积极性和工作效率,促进医院发展,深化公立医院改革。     

公立医院奖金核算分配模式浅析

近日，国家卫生计生委、国家中医药管理局制定了《加强医疗卫生行风建设九不准》。“九不准”提出：不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩；不准开单提成。以收支结余为基础的全成本绩效奖金核算制度，容易误导医院的绩效分配单纯以经济指标为目的，从而偏离公立医院的价值追求，导致公立医院失去佘益性和社会性。本文还对全成本核算以及基于萧庆伦教授提出的以资源投入为基础的相对价值比率的工作量奖金制度进行比较研究，进而分析全成本核算在实施过程中存在的问题。     

构建RBRVS的医生绩效考评体系工作研究

通过建立医生绩效考评模型,构建激励、公平且又能体现医院技术服务价值理念的绩效分配机制。以RBRVS资源相对价值为基础,通过比较医疗服务中投入的各类资源要素、成本的高低来计算每次服务的相对值,结合服务量和服务费用总预算,计算出每项诊疗服务项目的医生绩效奖金。RBRVS绩效考评的实施,使医疗资源利用率得到有效提高,鼓励和引导临床开展新技术新项目,促使收入结构的进一步优化,降低医疗运行成本,提高科室的能力建设。在医生绩效分配中实现精细化管理,能为公立医院建立新型的薪酬激励机制提供一定的参考。     

医院绩效工资改革探讨

绩效工资改革是医院实施收入分配制度改革的重要内容，涉及医院广大职工的切身利益，必须结合医院的行业特点，充分考虑对医院职工的影响，认真做好配套工作，科学实施，真正起到激励职工工作积极性，更好地为人民群众健康服务的目的。     

医院绩效工资分配中存在的问题及应对措施探讨

医院绩效工资分配是医院管理的重要组成部分,本文列举了绩效工资在分配中存在的问题,并提出了相应的应对措施。     

内江市第二人民医院绩效工资二级分配方案调查分析

为了加强绩效管理和提高管理效能,充分调动全院职工积极性。进一步深化绩效工资改革。对全院各科室绩效工资核算、分配办法进行调查分析,提出改革的思路。本次调查选取了有代表性的8个内科科室、6个外科科室,1个医技科室进调查,对医院科室二级分配方案征求了医护人员意见。