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5年前,营销界提出了“终端销售”的营销概念,这种创新的营销模式逐渐成为众多企业征战于过剩经济时代的法宝。五年来,终端销售在理论上、实践中不断完善,标准化手册也在不断推出,但也正是在它被不断推向高潮的时候,这一模式遭遇到前所未有的尴尬: 相似文献
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李政权 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(3):32-33
从供应商角度来说,一线品牌终端缺货往往来自产能不足或供应链衔接不佳,而二、三线品牌的缺货却大都与渠道管理机制的缺陷有关——也就是我们常说的:基本功还没练扎实。 相似文献
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刘颖 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(11):35-37
<正> 在传统的分销渠道结构中,渠道线狭窄细长。一般从生产厂商到终端需至少两到三个环节,即总代理、一级经销、二级经销、零售终端、消费者。这一模式极大地削弱了产品信息传递和分销的速度,且增大了分销成本。由于渠道对产品毛利的层层截留,导致零售终端在最后的分销环节中需承担来自市场各方的巨大压力。产品成本的增加,无形中加大提高了产品的终端售价。然而在自由成熟的市场 相似文献
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刘卫华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(2):46-47
在厂家销售人员的眼中,大多数传统经销商简直一无是处,总有一天会被淘汰。这并不是偏见。传统经销商确实需要新的思路来改变被时代抛弃的命运。 相似文献
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据调查:酥糖产品利润较高,销售季节长,可以贯穿全年,吸引了众多经销商投入该市场。我国酥糖市场初步形成了“南有徐福记,北有马大姐”的品牌格局。再加上目前糖果行业的各销售渠道中终端占据了近70%的市场,占领终端成了各厂家的众矢之的。据笔者调查,从去年开始,马大姐就积极推动自己的经销商向终端转型,面对终端的阻力以及企业的压力,马大姐经销商陷入了进退两难的境地。 相似文献
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本文分析了经销商在当前商品销售渠道中的境况,探讨了经销商与渠道终端的关系特点,提出了应对的具体营销策略。 相似文献
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