办好区联社 搞活信用社

昆明市官渡区信用联社位于云南省省会昆明东、南、北郊,全区下设9个镇、8个乡、122个农村办事处,500多个自然村,总人口504041人,其中农业人口264081人,城镇人口239960人,区内有20个少数民族,截止1993年底,全区各项存款余额10.9亿元,各项贷款余额4.19亿元。 该区联社机关下设8个股室,分别是:社务股、会计股、信贷股、人事股、保卫股、稽核股、监察室、主任办公室,现有机关     

联社建设应从管理型向经营型转变

我们云梦县信用联社现有干部职工21人,设有五科一室,两个营业部和一个联对实体。今年以来,县联社按照“高效、精干、实用”的六字方针,不断深化改革,开拓自营业务。取得了管理效益与自身经营效益的同步增长。至今年5月底止,全县各项存款总额达21269万元,比上年底净增5243万元,各项贷款余额为14067万元,比上年净放3280万元,全县信用社业务收入达到1051万元,比同期增加566万元。其中,联社两个部共组织存款2100万元,贷款余额达到1426万元,仅联社新营业部至5月底止,已创收130万元。 一、占领城区,拓展视野,把服务和创收有机地结合起来 开拓经营,既是金融工作的重点,也是难点,县联社从占领城区入手,建立储蓄网络,把握经营策略。云梦城关建设路,商     

加强市联社建设 推进信用社改革

几年来,我们深圳市农村信用联社在上级农行和特区人民银行领导下,认真贯彻执行国务院关于加强金融体制改革的决定和人农两总行关于深化农村信用社体制改革及加强县联社建设的指示精神和改革部署,根据深圳经济特区建设改革发展的趋势,结合深圳农村信用社的实际,从改善和加强对信用社的领导,理顺行社关系入手,以加强联社建设为重点,逐步完善农村信用社系统的经营和管理机制,使特区农村信用社逐步走上了自我管理、自我发展、自我完善的路子。目前,深圳农村信用合作联社辖属二级联社4个,信用社18个,共有营业网点176个,员工1372人。截止1996年5月底止,全辖本外币各项存款68.5亿元,其中港币存款3.46亿元,人民币各项贷款45亿元。1995年度,全辖23个独立核算单位全部盈利,实现税前利润     

发挥联社整体功能 促进信用社健康发展

随着《中华人民共和国商业银行法》的颁布实施,我国商业银行的发展将步入法制化、规范化的管理轨道。那么,农村信用社将如何适应市场经济的发展?笔者认为,加强县联社建设是促进信用社健康发展的重要条件。现结合我市农村信用社的实际谈谈自己的肤浅看法。     

关于信用社与基金会关系的探讨

关于信用社与基金会关系的探讨秦风森一农村合作基金会是社区内的融资互助的合作集体组织，是近几年伴随着农村经济体制改革和商品经济的发展而生的。农村合作基金会的崛起，打破了农业银行、信用社一统乡下的农村金融格局，五年时间，就已成为农行、信用社不可低估的且令...     

省级联社:处理好行业管理与行业自律的关系

国务院明确规定,把对农村信用社管理的责任交由省级政府负责,这是适应现阶段我国农村经济发展需要,综合各方面意见,在现有的认知水平上的最佳选择。农村信用社交由省级政府管理后,农村信用社省级联社如何发挥应有的职能作用还需在实践中进一步探索和完善。本文拟从行业管理与行业自律关系分析中,寻找信用社省级联社发展定位的有效途径。 省级联社处理好行业管理、行业自律之间的关系,要把握好以下七项原则:     

试论西部省级联社改革与管理

坚持“因地制宜、分类指导、区别对待”的原则,逐步实现组织形式和职能定位的转变正确认识省级联社的特征。由于现行省级联社是“三重职能”的特殊混合体,既是辖内农村合作金融机构发起设立、受农村合作金融机构委托对其实施行业自律管理的联合体,又是受省级人民政府委托对农村合作金融实施管理的具有行     

省级联社:宏观与微观的管理

省级联社在行使行业管理职能时,应如何规范管理,有效促进县级合作金融机构规范经营、加快发展?在这方面,省级联社具体业务管理者有着他们切身的体会和深刻的见解——从浙江省农村合作金融发展现状看,当前面临的主要问题是人员素质较差、管理基础薄弱、历史包袱沉重、潜在风险较大、服务手段落后、法人治理不到位等。归根究底,不仅有管理上的原因,也有小法人单位自身局限性的原因。长期以来,农村信用社缺乏有力的管理制度,缺乏保障制度落实的机制,缺乏监督制度执行的措施,特别是缺乏对高管人员的有效监督, 这些是导致农村合作金融产生内部道德风险,形成大量不良资产、亏损挂账、历史包袱的重要原因,导致综合竞争力较差。要解决这些问题,通过产权制度改革、完善法人治理结构,实现股东、社员对经营者的约束,代表着一种努力方向, 是一项长期的艰巨任务。     

岳池县信用社专业化管理的实践与思考

专业化管理,既是社会大生产的产物,又是社会大生产的需要。专业化管理的程度,反映出社会大生产的广度和深度。信用社既是社会大生产分工的使然,又促进着社会大生产的发展,实行专业化管理,具有客观必然性。信用社是国家金融的重要组成部分。金融是个高风险行业,有着自身特有的运动规律,尽管其管理体制不够健全,但并不因此不受特有运动规律的支配;尽管信用社的管理较过去有较大进步,但在整体上呈现出混序、粗放管理,客观上削弱了经济效益提高与发展加速。这种粗放管理的结果是管理漏洞多,大要案件多,资金损失多,令人触目惊心。信用社要发挥好…     

县联社要加强信用社的管理

县联社要加强信用社的管理□童大洪鲁道忠刘建平农村信用社是农村金融体系的重要组成部分，是经营货币的特殊企业。在脱离农业银行行政隶属关系之后的转轨时期，县联社加强对农村信用社的监督管理，显得尤为迫切。仁者见仁，智者见智，作为一名基层社的普通职工谈几点粗浅...     

大中城市信用社人力资源管理探讨

“入世”后，大中城市农村信用社不仅受到外资银行的挑战，还面临着国内同业竞争、产业结构调整带来的冲击。笔者认为，在五年过渡期结束前，信用社不仅要形成“本土职工”和“引入人才”的优势互补，而且还要尽快建立健全有效的激励机制，如建立以竞争上岗为主导的中高层管理者选拔机制、建立以事业发展激励为主的动态激励机制、建立行业发展协会等。一、形成“本土人才”与“引入人才”的优势互补农村信用社绝大部分职工是“土生土长”的本地人，我们称之为“本土职工”，其中优秀者称之为“本土人才”；“引入人才”是指那些从人才市场、…     

谈信用社的客户营销管理

客户营销管理就是树立以客户为中心的经营管理信念,通过周密的组织,充分发挥每个员工的积极性,通过对客户的全面需求分析,努力开发新客户,巩固老客户,从而使企业在市场上扎下根,在共存共荣的基础上从客户手中获取利润的一门现代管理科学。未来农村信用社的管理者,应该树立以客户为中心的营销观念,信用社的经营决策必须以彻底了解市场变化为条件,紧密追踪自己的市场目标——客户,在业务竞争中把握客户动向。正确、及时为客户提供优质、方便的服     

谈谈信用社资产负债比例管理

资产负债比例管理是金融业经营最直接和最有效的管理方法。如何更好地利用这一科学管理手段,全面推动信用社各项业务均衡发展,是目前亟等解决的重要课题。 一、信用社资产负债比例管理的现状 (一)在负责及所有者权益方面(即来源方面) 1、资本充足率低,资本金少,承担风险能力较弱。资本充足率指银行的资本总额与加权风险资产总额的标准比率。按照人民银行的规定,信用社的资本充足率是信用社的资本总额与经过调整后的资产总额的比率,1996年末不得低于6%,1998年末不得低于8%。在对洛阳市洛     

强化信用社贷款管理的思索

近年来,各级行社为加强信用社贷款管理制订了诸多办法,收到一定效果。但是,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,贷款风险程度也随之增大,强化信贷管理势在必行。     

信用社抵贷资产管理对策

抵贷资产是指借款人不能依约归还贷款时,由借款人、贷款人、担保人三方协商,或经仲裁机构仲裁,或经人民法院判决和裁定,以借款人、担保人的抵押物、质押物及其它资产抵偿所欠金融机构贷款本息而形成的待处理资产。剖析抵贷资产形成的原因,既有社会经济运行的客观因素...     

信用社民主管理问题初探

信用社由社员入股组成,社员是它的组织基础、它的股东,又是它的顾客、它的业务利用者。社员与信用社在利益上紧密相连,所以要通过一定形式对信用社进行民主管理,以保护自己的利益。民主管理是合作金融组织的灵魂,利益关系又是民主管理的经济基础。五十年代信用社建立初期曾经遵循这些原则建立了民主管理,收到了很好的效果,以后逐渐废     

谈信用社最大单户贷款风险防范与管理

农村信用社如何建立贷款担保机制近年来,农村信用社认真贯彻国家的金融方针、政策,加强信贷管理,改善经营,防范和化解信贷风险,改善服务,支持“三农”,取得了显著成效。但是,由于多种原因,当前农村信用社在改革和发展中,信贷管理仍然存在不少问题,比如存在单户贷款比例超过规定比例。为了分析单户贷款高度集中的原因,纠正农村信用社在单户贷款发放过程中的违规行为,根据非现场监管提供的２０００年９月末全国农村信用社最大单户贷款情况,我们选择了单户贷款金额比较大,涉及１３个省（市）,６９家农村信用社最大单户贷款发放…     

联社主任负责制如何与社员民主管理结合

联社主任负责制如何与社员民主管理结合许志明深化农村信用合作社管理体制改革,是金融体制改革的重要组成部分。为规范农村信用合作社县级联合社（简称县联社）的管理,按照中国人民银行颁发的《农村信用合作社县级联合社章程（范本）》（简称《章程》）要求,由农村信用...     

对信用社民主管理的现状分析

众所周知,贯彻落实“三会”制度,是实现由社员民主管理的关键。目前,广大农村信用社按照合作制原则改革已经基本结束,各级信用社在社员民主管理方面做的怎样呢？最近,笔者走访了几家信用社,发现“三会”制度的落实是有其名而无其实,原因在于入股社员和各级信用社领导没有真正认识到落实“三会”制度对于实现社员民主管理的重要性,从而使这一制度形同虚设。一、目前信用社“三会”制度明显存在的问题１、“三会”不能按期召开。农村信用社《章程》明确规定,社员大会每年召开一次,理事会和监事会每半年召开一次,还可根据理、监事的…