国企民企联姻末路？

中山集团与杭州天安股份的“联姻”曾有着南京市国企改制典范的光环。然而，改制完成还不到一年，中山集团的经营已陷入了瘫痪境地。     

外资“入侵”凶猛

为什么,中国的好品牌总是被外资收购或控股?为什么中国的好企业总是不能坚持到最后?这一次,外资再掀收购潮。今年2月,法国SEB国际溢价收购苏泊尔创始股东股份,将股权比例扩至71.31%;3月,瑞士诺华制药1.25亿美元收购浙江天元     

“外资并购法”重装上阵

外资并购之所以在中国社会引起如此广泛而深切的关注,是因为其中暴露出的问题太多,也太严重,不少问题不是仅仅《外国投资者并购境内企业规定》就能解决的。尤其在并购操作中,某些企业高管的权力寻租尤待治理。     

民企收购国企的财务风险探究

新36条的发布再次引发了民营企业扩张的浪潮,在这样的背景下,民营企业更应认识到潜藏在其中的风险,以避免走入困境.文章采用广义的财务风险界定,对民营企业收购国企过程中可能遇到的财务风险进行了分析,并对有意通过收购国企扩张的民营企业提出了相应的对策建议.     

关于民企兼并收购国企的主要观点

近年来,各地国有企业在改革中积极实行“国退民进”的战略调整,随之而来的是出现了国有资产向民营企业转移的热潮。据了解,当前有14%的民营企业,正在考虑通过收购国有资产从而壮大自身。     

民营企业可借力国企实施海外并购

根据普华永道的最新研究报告,尽管2013年上半年中国内地民营企业海外并购交易持续走低,下半年却有所强劲反弹,参与了88宗海外并购交易,创下半年度历史新高。     

“福利”缘何国企丢民企捡

越来越多的国有企业逐步摒弃“企业办社会”、“铁饭碗”等传统，但固定用工、发放工龄工资、提供免费中餐、建盖集体宿舍、办幼儿园让员工子女免费就读等“福利”却在一些浙江民营企业中“流行”起来。这些企业正效仿原来国有企业“办社会”的方式，把“福利”这项国企丢了的制度捡了回来。     

中国企业海外收购的第四次浪潮!

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中，我们谈到了以下研究结果：     

从中海油“功亏一篑”到中石油“功成名就”——学习跟着游戏规则跳舞

从2005年8月2日中海油宣布退出收购优尼科到10月27日中石油宣布成功收购哈萨克斯坦PK石油公司,短短两个多月内我国跨国并购舞台接连上演两场“大片”。尤其是当中石油顺利完成总值高达41.8亿美元的中国企业最大海外收购时,这其中确实有太多的东西值得我们回味和反思。     

外资购并国企的法律防范

目前,我国正着力推进的国有经济战略性改组,普遍采用了并购方式。企业的兼并和收购作为一种新兴的国际投资方式,在跨国投资领域的运用日益广泛。1995年日本五十铃株式会社和伊藤忠株式会社通过收购北旅25％股权而使北旅成为中日合资经营企业,以及美资收购赣江铃而成立中美合营企业这两个实例说明,跨国兼并的风潮已开始波及我国。尤其是近年来,并购国企已成为外商投资的热点。从实践中看来,外资并购国有企业主要采取两种方式,一种直接收购,包括部分收购和整体买断;二是合资控股,即外商与我设立合资、合作经营企业,在注册资本中,…     

李昆国企老总下嫁民企

跳槽这事,搁一般人身上,实在没什么大不了的,可南方航空公司常务副总李昆的这次跳槽,却整出不小动静,他因开创了”国企副厅级老总下嫁民企“的先河而令各界刮目相看。     

李荣融:国企民企是队友民企国企共提高

3月4日,在政协委员经济界别小组讨论中,中共中央委员,十一届全国政协经济委员会副主任,国务院国资委原主任、党委书记李荣融表示,无论国企、民企,经验共分享,教训共吸取,竞争共提高.李主任数据详实的对比、表述清晰的发言赢得了同组与会委员的好评.     

国企为何成了民企“垫脚石”

中国国有企业有很多功能,其中一个不为大家所认知的功能就是,民营企业的融资或退出渠道。我_直认为：在不少民企成长的背后,都有一个或多个国企默默‘奉献”的身影。国企在与民企的合资合作中,常常会大大咧咧地成为一块垫脚石、一个助推器,而得不到自己最初想要的东西。     

修补民企的“国产”基因

2006年9月的一天，湖北沙市著名的民营企业——庆达集团迎来了几个特殊的客人，他们是美国科普勒公司的律师团代表。对于这群人的到来，庆达集团董事长陈新丝毫没有感到意外，因为最近科普勒公司和庆达集团正在商谈有关股权收购的事宜。陈新认为这几个律师是来进一步商谈合作细节的，然而，事实却大大出乎他的意料。     

MBO——备受争议的国企改制问题再探讨

<正>与外资并购的风起云涌、民营企业的风光无限相比,国有企业MBO一经出现就备受争议。由于具有“内部人”交易的性质．管理层有可能利用自己的特殊地位和信息不对称影响收购的合法和公平。造成国有资产的流失,以及面临的偿还压力会使管理层做出影响企业长远发展的决策。从而损害企业以及其他股东的利益;而且所有权和经营权在一定程度上的结合．不利于管理层的优胜劣汰和更新换代．从长期看可能影响企业的竞争能力。因此,MBO在实施过程中举步维艰。在经历了广泛的争议和讨论之后,2005年4月国资委和财政部联合出台的《企业国有产权向管理层转让暂行办法》给中小企业MBO提供了规范和依据,标志着对MBO开始了进一步的探索。     

冷静面对民企发展的新机遇

应该说，目前在政策层面，民营企业参与国企改制和重组已经不存在太多的障碍，但现实中却并非一路坦途。     

民企采油局部“合法化”

民营企业通过“从外资接盘”或其它隐秘的方式大规模介入石油上游开采领域,数年来已经成为吉林油田人所共知的现象     

联想提速整合

对于跨国并购，达成收购协议，只是万里长征第一步。之后在整合中的一系列重组、磨合与碰撞，才是最为复杂、最为艰难的挑战。任何一关没有正确应对，都可能功败垂成。而所有这些关口，是每一个海外并购的中国企业，都逃不掉、躲不过的。