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李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。 相似文献
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走进山西北方惠丰机电有限公司三分厂303组,扑面而来的是一股蓬勃的朝气,随处都可以嗅到青春的气息。这个班组共有职工34名。他们的平均年龄只有28岁,大专以上文化程度的职工占职工总人数的95%以上。就是这么一个年轻的班组。却承担着公司各项常规军品及多种科研产品的生产试制任务,是个敢揽"瓷器活"的年轻班组。起初,由于班组成员太年轻,分厂在安排生产任务时,分配给他们的都是一些容易加工的零件。分厂的安排,很快被班组成员察觉,大家琢磨:我们的加工设备是公司乃至 相似文献
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中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司注重班组管理和员工素质提升,通过星级班组创建活动,为班组管理、技术攻关、成本控制等搭建创新平台,有力地促进了公司生产经营任务的完成。 相似文献
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班组小档案:班组名称:中航工业新航平原机加分厂孟祥忠班组班组长:孟祥忠班组人数:23人班组职能:钳工加工班组荣誉:全国工人先锋号中航工业新航平原公司机加分厂"孟祥忠班组"承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件,已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济,是新航班组中技能水平较高的一个班组。2011年,每个人每月的工时平均都在330小时以上,超额完成考核指标的37%。再苦再累的活,只要交给他们,都能让领导放心。今年,为保某重点型号交付,已连续两个 相似文献
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<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。 相似文献
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宝冶机动公司加工厂金工班,是一个有着21名职工,从事各类金属加工的综合性班组。近年,他们靠自身力量,凭质量信誉,挤进宝山地区金加工市场。去年,共完成产值180多万元,实现利润50万元,人均收入达15000元。 一个小小班组,何以能在经济改革大潮中如此大展身手,创下良好效益的呢? 广交朋友请进来 服务上门走出去 班组广交朋友,了解信息,向社会寻找任务。班委会成员一马当先,业余时间到同学、朋友家中走访,同时利用班组老技师在社会上的技术名气,跟踪信息,把加工任务“揽”进来。职工不辞辛苦,在宝冶、宝山地区,上海市,甚至外省市的企业内,广交朋友。这一招, 相似文献
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班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们 相似文献
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河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,落实国家电网公司有关要求,将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中,采取“自下而上”的方式,发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”,提高员工队伍的综合素质,提升班组管理水平,推进公司班组建设不断深入。2009年底,该公司2520个班、站、工区、中心,已有1883个通过了公司标准化考评验收,完成3年总体目标的74.7%,超过年初确定的完成60%的目标任务。 相似文献
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<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班(以下简称“供电服务指挥班”)狠抓班组精益化管理,以“班组建设再提升,加快建设卓越服务体系”为主题,努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组,持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质,为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向,完善班组管理流程与建设运行机制,强化班组管理的主体责任,优化班组建设的内容标准,加强专业融合,构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。 相似文献
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2010年,某发电公司新建2台机组,因施工队伍人员紧张,不能按照要求完成新的皮带机安装工作。公司把工作交给刘班长的班组来做,时间为一个月。接到任务后,刘班长很为难:刘班长的班组工作是负责燃料设备的日常维护,设备安装对刘班长的班组来说是一个新的没有做过的工作,而且接到任务时,工程的基础工作还没有完工,工作量和技术量对一个只有15名男职工、4名女职工的队伍来说非常大。 相似文献
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宝冶机装公司在企业内部挖潜和经营机制改革上,将抓好班组建设作为练好内功的重要内容,确定1992年为“班组建设年”。宝冶机装公司近年来,重视班组建设,公司78个班组的三长(正、副班长,工会组长)、五大员(考勤员,安全员、质检员、宣传员、工器具员)均已配备,班组核心基本形成,在加强自身建设和完成施工生产任务中,涌现出了一批班组建设的好典型,并有一批班组获得宝冶、宝钢总厂、上海市等各级荣誉称号。但该公司不满足现状,并用战略眼光看待班组建设工作,力争在1992年有所提高和突破。该公司在“班组建设年”中,决心通过各级干部和全体职工的共同努力,切实加强班组管理基础工作,逐 相似文献
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咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组; 相似文献