推行零缺陷管理 实现管理增效

零缺陷管理是当代先进的质量管理理念和管理方法，也是集团公司2003年重点推行的质量管理理念和方法。它和ISO 9000质量管理标准有很多相通之处，但要求更高，其要求的“第一次就把事情做对最经济”为我们减少事故、停工、返修、返工、重做等质量损失，实现管理增效指明了方向。     

国外质量管理发展趋势

一、全面质量管理思想已为国际上普遍认同和效仿。质量管理大体经历了质量检验、统计质量控制（SQC）和全面质量管理问QM或TQC）三个阶段。全面质量管理思想经过不断发展和完善已为国际上普遍所接受。早在五十年代，美国费根堡姆（A．V．Feigenbaum就提出了“全面质量管理”概念，但未在实践中形成新的管理体系。日本人从美国引进了质量管理，结合自己国情和东方文化，形成了具有日本特色的“全面质量管理”，持续普遍地开展QC小组活动，不断地进行质量改进。日本经济飞跃的成功，使日本的全面质量管理在国际上被广为重视和效仿，并得…     

质量管理思路的转变与展望

质量管理思路的转变与展望佘元冠，郑慧英，杨晨质量管理作为一门学科始于本世纪初。根据工业化国家的历程，一般认为质量管理大体经历了质量检验阶段（本世纪初～３０年代）、统计质量管理阶段（４０～５０年代）、全面质量管理阶段（６０～７０年代）。近一个世纪以来，...     

施工质量成本管理中运用信息技术的研究

建筑企业应用计算机辅助管理，是清除质量成本管理的实践阻碍、解决问题的必要措施和条件之一。在施工质量成本管理中运用信息技术，有利于解决质量成本管理的操作性问题，有利于将质量成本管理纳入企业管理信息系统，有利于实现知识管理，有利于提高管理透明度和提升基础管理工作等。     

浅谈石化装置大检修的设备管理

石油化工装置大检修的设备管理工作包括大检修准备工作，实施过程的进度管理、费用管理、质量管理工作，其他管理工作及收尾工作。对进度、费用和质量的全面优质管理，可以使石油化工装置大检修的设备管理工作水平提升，最终达到质量符合标准，进度按期完成，费用相对合理的检修结果。     

质量：企业管理的中心环节

提高产品质量、工程质量和服务质量，是提高经济增长质量与效益的基础，是转变经济增长方式、提高我国主要产业的整体素质和国际竞争能力的前提条件。从１９９５年开始，我国质量工作总体水平在稳定中开始呈现出好转的趋势。但是，从整体上看，我国质量形势依然十分严峻。十五届四中全会明确要求加强质量管理，对此，我们必须提高认识，切实抓好落实。针对我国实际情况，当前提高质量工作应着重抓好以下几个方面： 引导、指导企业加强质量管理。质量管理是企业管理的中心环节，在建立现代企业制度、加强科学管理中必须始终重视质量管理工作…     

基础工作在企业质量管理中的作用

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，质量管理基础工作就是围绕着质量管理的全过程所开展的一系列最基础性的工作，它包括质量培训、信息工作、标准化、计量、质量监督等工作。如果把质量管理比作一座平地崛起的高楼大厦，那么质量管理基础工作就是这座高楼大厦的基石，质量培训是前提，信息工作是基础，标准化是依据。计量是手段，质量监督是控制，     

6σ管理给予"三全一多样"的启示

本文分析了6σ管理的6大特征，结合我国推行质量管理的实际，提出了借鉴6σ管理的经验、完善全面质量管理的几点启示。     

浅谈质量管理中常用的统计方法

浅谈质量管理中常用的统计方法张志明（遥测技术研究所）实行全面质量管理，要以科学的统计方法为手段，将说明质量水平的各种事实数据化，从数据中探索质量变化律，保证和提高产品质量。质量管理中常用的统计方法有排列图法、分层法、因果分析图法、散布图法、检查表法、...     

融合现代化管理思想实施企业质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应，提出了质量管理的创新思路。指出，要突破传统体制下质量管理面临的围城，必须融入现代化管理思想。