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当前,作为资源型企业的武钢矿山面临着发展的新形势、新课题,尤其是“人多矿少负担重”成为困扰武钢矿山发展的瓶颈问题.需要强大的精神力量.凝聚并支撑广大干部职工以高度的政治责任感和历史使命感.加快矿山可持续发展。2009年底,经过近半年的广泛征集和集体研讨,“诚实、务实、创业、创新”被正式确定为武钢矿山人风格表述语,并成为推动武钢矿业国际化跨越式发展的文化支撑。 相似文献
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所谓人本化教育即坚持“以人为本”理念对员工加以教育及管理。顾名思义,“以人为本”则是以“人”为中心的教育与管理,并确立人在管理中的主要地位,管理的根本目的在于充分调动人的主动性、创造性及积极性,最大限度发掘人的潜能。对于政工而言,则是以谋求员工的全面及自由发展而努力,为满足员工发展需求,促进单位发展。下面首先对单位政工工作现状加以分析,然后重点政工中的人本化教育与管理策略,以望对后期的政工工作提供参考借鉴。 相似文献
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我国企业人力资源管理现状:我国企业对于人力资源的管理,由于长期的经验积累,已形成了自己的特点,主要表现在:1、企业将员工看作是“伦理人”、“单位人”所谓“伦理人”,就是企业用社会伦理道德的标准来要求员工,员工一旦做出有悖于社会道德规范的事情,便会被认... 相似文献
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企业的经营发展,充满着各种各样的矛盾,核心就是人的矛盾。人的矛盾没有得到调和,企业的人力资源管理就无法充分发挥作用。大量的管理内耗将使企业无法集中精力在战略管理上。因此企业人力资源管理的和谐之道是非常重要的。要达到人企业人力资源和谐,努力化解企业用人矛盾,是其中的重要工作内容。文章从如何化解企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的矛盾,来探讨如何充分发挥企业人力资源的优势,使企业走上健康、可持续发展之路。 相似文献
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论人力资源管理中的激励机制 总被引:3,自引:0,他引:3
<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最为关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的 相似文献
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在企业的管理工作中,人力资源管理和思政工作是其中的核心之一,这两项工作的核心都是针对人。思政工作是对人的思想进行工作,让员工的观念得到转变,进而改变员工的行为,让员工为社会做出更大的贡献。而人力资源管理是通过采取科学的管理手段,对挖掘人的潜能,提升员工的积极性,进而实现企业的预期目标。不管是人力资源管理还是思政工作都必须要以人为管理核心,以企业的发展为目标。在管理的过程中,需要明确二者的关系,将二者有效结合起来,进而提升企业的工作效率。 相似文献
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微软有3万多名正式员工,超过一半的员工是做软件开发的,有1万余人是做营销的,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。作为一家知识型企业,微软最大的特点是用知识为客户创造价值。与一般制造业不同的是,微软的生产线不是建在厂房里,而是员工的头脑中。如何通过有效的员工管理,让每一个员工开动脑筋充满激情地工作?微软的秘密武器是: 相似文献
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知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。 相似文献
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知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。 相似文献
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<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展,需要坚持以人为本,激发主体潜能,推动企业发展。20世纪80年代以来,西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革,从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心,全面开发人力资源,尊重人的价值,抓住人、开发人、培养人、用活人,通过多种激励手段培养员工共同价值观,使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外,“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展,“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。 相似文献
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芦勇 《中小企业管理与科技》2008,(20)
在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高,人性化管理,作为结合制度与人之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推祟,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。 相似文献
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现代企业的发展与壮大,离不开规范化的管理制度,而管理制度的规范化,则需要有灵活和人性化的管理方法。企业在建设和发展过程中,领导者的管理艺术和决策层次在很大程度上影响了企业的发展路线和制度制定。乃至企业的文化和价值观的创立。企业员工的选拔和发展空间在一定程度上体现了员工对企业的认同感,左右企业的经营效益和生命力。识人、用人、授权是企业领导者的首要任务,也是一门艺术。而《道德经》则在企业识人用才、领导艺术、组织管理等方面的论述历久长新。经过多年的考察,《道德经》在不同性质的企业的应用效果是一致的。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语。指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机.也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性.使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。 相似文献