论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用.本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策.     

我国企业在推行全面预算管理中存在的问题及对策

全面企业预算管理作为一种先进的管理模式,以其高效、全面的管理方法被我国越来越多的企业所接受。但在实际的实行中,并没有取得预期的结果。文章对我国企业在实行全面预算管理中存在的问题进行探讨,为全面预算管理在我国的实行提出了几点建议。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用。本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

企业的全面预算管理是种系统和科学的管理方法,是一个精密、漫长和系统的过程,也是现代企业管理中不可缺少的管理办法和要素,在实施全面预算管理的过程中,不可避免的会产生一些问题.本文就认知、全员参与度不够的问题以及预算目标考核不力等问题提出了解决对策.     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

在企业经营与管理工作中,预算管理是其中重要的工作内容,其对于企业经济效益的提高具有重要的影响,在很大程度上反映出企业的经营管理水平.随着市场竞争的愈发激烈,加强企业预算管理就变得尤为重要.本文围绕企业实行全面预算管理展开讨论,分析其中的问题所在,开辟全新的管理思路,探讨科学、有效的解决办法,以提高全面预算管理水平,帮助企业创造更大经济价值,对于企业的可持续发展具有积极的影响.     

我国企业全面预算管理存在的问题及对策

文章在阐述全面预算管理的基本概念和内涵的基础上,对我国企业全面预算管理现状进行了分析,并针对目前存在的问题提出了完善性对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。企业全面预算管理的应用能否发挥其应有的作用,还存在哪些问题以及如何完善还有待研究。     

企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题。提出若干解决对策，以供同行探讨。     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

论企业全面预算管理中存在的问题及对策

本文阐述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,重点就企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并针对问题提出了相关的解决措施,以使全面预算管理制度能更好地发挥对企业发展的保驾护航作用。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题，提出若干解决对策，以供同行探讨。     

浅谈铁路运输企业全面预算管理中存在的问题及对策

铁路运输企业自实施全面预算管理以来,全面预算管理体制有了很大的完善和发展,但仍然存在诸多的问题,使得全面预算管理的职能发挥受到了制约,作用并未完全显现。本文将对铁路运输企业实施全面预算管理中出现的一些问题做出理性思辨,找出问题存在的根源;然后,针对企业存在的问题提出一些粗浅的应对策略。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段,并在经营管理中发挥了优势.但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题.笔者针对企业全面预算管理存在的问题,提出若干解决对策,以供同行探讨.     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我国企业在参与市场竞争的过程中,要想不断提升自身的竞争实力,以实现自身的稳健发展,就需要提高对企业全面预算管理的重视程度,以强化自身的内部控制,实现内部资源的优化配置,进而为战略发展目标的实现奠定基础,而从目前企业落实全面预算管理的现状看,存在着一系列的问题,亟待解决.本文针对企业全面预算管理所存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决对策,以供参考.     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

企业全面预算管理中的问题及对策探讨

全面预算管理是企业运营中不可缺少的手段,在企业中占有重要地位。企业逐渐提升对全面预算管理的重视度,但是全面预算管理在企业中并没有达到成熟的状态,仍旧存在诸多制约性的问题,不利于企业的经济管理和财务分析,必须优化全面预算管理,确保其在企业中的规范性,因此,本文通过对企业全面预算管理中出现的问题进行研究,分析科学的对策。     

采油企业预算管理中存在的问题及对策研究

文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上,提出了改进采油企业全面预算管理的突破点。     

企业全面预算管理现状及其对策

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践。有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,也有很多企业陷入了种种误区。全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。