浅谈如何完善工程监理工作

工程建设监理的目的是确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益.本文总结了工程监理的主要内容,以及做好监理工作需要注意的事项.     

监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。     

企业如何建立和推广网络品牌

在互联网时代,如何在网上经营品牌,已成为每个电子商务企业亟待解决的问题。文章主要论述了网络品牌的内涵,建立了步骤以及经营网络品牌的主要工具,并指出在网络品牌创建中需要注意的问题。     

浅谈工程监理如何加强信息化建设

当今社会,我国信息化建设的快速发展对工程监理信息化的要求越来越高,信息技术在工程建设领域已得到了广泛的应用,虽然工程监理信息化取得了一定成绩,但在思想认识、理论研究、法规建设及实际操作中仍存在诸多问题。因此,工程项目管理大环境和提高监理服务水平的要求决定了工程监理信息化必须要加强建设。     

浅谈监理企业的成本管理

文章结合工程监理企业的实际,对监理企业如何加强成本管理意识及成本管理具体措施等进行了论述。     

浅谈城市道路工程监理

市政道路工程监理工作中,监理人员事前要充分准备,严格按照施工程序作业,做好各阶段的控制,认真落实旁站监理制度,做到超前思维、科学监理、注重实效,就一定能把监理工作做好。     

房地产企业工程管理体系的建立探究

随着我国经济的不断发展,我国的房地产行业得到很大的发展,同时房地产行业的发展也遇到了越来越多的困难。为了能够更好促进房地产企业的发展,房地产企业工程管理体系的建立也就应运而生。本文依托于现代项目管理的九大体系,并与房地产行业的特点相结合,提出了房地产企业工程管理体系。     

浅谈对工程监理管理工作的认识

工程监理管理是关系到工程质量好坏的工作,直接影响着人们的生活,因此,它在工程过程中发挥着举足轻重的作用,工程监理能使投资、进度、质量三大目标得到有效的控制、保证,提高工程建设水平,节约建设资金、提高投资效益.但是它还存在着一些不足.     

论工程监理企业的风险与对策

当前,在工程监理工作取得成就的同时,一些问题也遥渐暴露出来,工程监理企业所面临的风险越来越多,文章主要分析了与监理企业有关的风险因素以及如何防范和控制各种风险.     

浅谈智能建筑工程监理

建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理,是在建筑智能化系统工程建设中,对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善.本文分析了建筑智能化技术和系统工程实施特点,提出了建筑智能化系统工程监理的方法和注意事项.要全方位、全过程对工程项目进行监理,监理人员必须掌握和提高技能,才能做好建筑智能化工程监理工作.     

浅谈工程监理和施工的关系

一个工程项目的管理成功与否,与工程监理和施工有着密不可分的关系.随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程监理和施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.     

浅谈项目管理与工程监理接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈监理企业如何对安全生产进行监督与管理

抓好工程建设安全工作,不仅是对员工生命安全的一种保障,也是保证工程建设施工工期和发挥投资效益的基础。所以,如何全面开展工程建设安全监理工作,已成为监理企业研究的重要课题。     

监理企业如何自我监理

监理企业要生存、发展、做精、做强，其服务质量是基石，实施绩效管理是关键。在目前管理机制尚不完善的环境下，实施绩效管理有可能增加一些成本，但如果绩效管理所创造的价值成本高于实施管理所支付的代价成本，则会事半功倍。     

新形势下如何加强工程监理单位财务监督管理

近年来,随着我国经济建设步伐的加快和基本建设规模的高速增长,工程项目建设监理作为一门新兴的服务行业也随之迅速发展起来,经济的发展要求监理行业会计核算规范化。本文结合工程监理单位会计管理的实际,主要探讨其内部财务监督管理的相关措施。     

浅谈高层建筑测量的工程监理

建筑工程质量事关重大,特别是高层建筑的质量因其特殊性,要求更加严格,监理工作在工程的质量把关上起到重要的作用.本文对高层建筑施工过程中测量的一些监理要点,并进行了探讨和研究.     

浅谈人防工程监理技术要求

人防工程属于国防建设的重点工作之一,也是建筑工程建设必须重视的项目工作,本文结合人防工程具体要求,针对当前人防工程建设现状,对人防工程监理要点进行了详细研究分析,着重论述了施工图纸审查及施工管理技术,以切实改善人防工作效率和质量。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

伴随着社会经济的快速进步与发展,工程监理企业的市场竞争愈演愈烈,面临着巨大的压力,而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障,同时也是企业内部实施监督管理的主要手段.因此,加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义.据此,本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些强化管理的有效对策.     

工程监理企业风险管理探讨

工程建设监理是我国新兴的一项行业.当今我国的工程监理工作已经逐步走上法制化建设轨道,监理企业具有了良好的发展趋势,但同时也存在着严峻的挑战,甚至是风险.本文对工程监理企业风险管理出现的问题及对策进行探讨.     

试论如何加强工程监理队伍建设

我国通过实行建设监理,使建设工程管理体制开始向专业化、规范化的管理模式转变,在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方,在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以合同为纽带,以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。