浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

论房地产开发项目的风险管理

房地产项目是一项综合性、专业性、技术性极强的项目,同时也是一个高投入、高回报和高风险的行业.因此.在房地产项目管理中,有效地识别风险,全面科学地分析评价风险,通过科学的管理防范风险,对于房地产开发商进行理性投资,以及对于我国工程咨询业和施工企业满足不断变化的市场需求和面对各种挑战,促进房地产业健康有序发展都具有重大的指导意义.     

浅谈房地产开发项目管理中的进度控制

房地产市场竞争则将一个相对的更为公开、更为公平的角逐场摆在了我们面前,我希望通过自己的实践、自己的思考能够架构起房地产开发项目管理进度控制的基本体系,并为大家所共同分享、共同探讨.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施,供读者参考.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施.供读者参考.     

房地产开发项目管理的问题及应对措施

房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响,并最终决定项目的效益乃至成败.只有坚持科学现代的管理方法,提高管理人员的素质和管理水平,建立完善的房地产开发项目管理流程,才能使房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

房地产开发项目管理的问题及应对措施

房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响,并最终决定项目的效益乃至成败。只有坚持科学现代的管理方法,提高管理人员的素质和管理水平,建立完善的房地产开发项目管理流程,才能使房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

探索房地产项目管理关键路径

本文延循房地产开发的各个过程，探索项目管理运关键路径，寻找切实可行的管理策略和侧重点。粗略分为三大阶段：项目投资决策阶段、开发建设阶段、市场推广与营销阶段。寻找每个阶段内的关键所在，每个阶段的成败也是息息相关，相互影响。     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

浅议基于现金流分析的房地产开发项目管理

房地产开发项目是资金、建筑产品、市场需求三者有机结合,本文浅议基于现金流分析的房地产开发项目管理.     

房地产开发工程项目管理初探

房地产一直是当前中国热门的话题，作为新疆维泰开发房产公司而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是研究的重点话题。本文对当前房地产开发工程项目管理的现状，针对相关问题，提出项目管理一些见解，供参考。     

房地产项目管理风险与控制

房地产开发是一种投资大、收益高、参与者多的经济活动。其项目开发的每个环节都存在风险。因此,从项目风险角度看,必须要有好的策略,有效规避房地产项目开发过程中出现的风险。从而实现项目预期目标。     

概述如何有效控制房地产项目管理

众所周知,房地产项目管理的质量直接影响着房地产建造的品质,要想确保房地产项目管理工作的高效性与合理性,最基础的条件就是要建立起最科学的管理模式,由施工单位和负责施工管理工作的项目经理来共同落实.本文将就如何有效控制房地产项目管理进行深入的分析与探究.     

房地产开发项目的成本控制探讨

房地产是近年来的热门行业,开发项目作为其经营活动的重心,它的成本控制会影响整个企业的利润高低。本文从现象出发,以理论为基础,指出了在成本控制中存在的问题,提出解决方法。     

对房地产项目运营管理的研究

建立房地产项目运营管理模型，提高项目管理水平。     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

房地产的项目管理与成本控制

本文介绍了房地产开发存在的问题,从而揭示房地产的项目管理与成本控制重要性.     

试析房地产项目管理的信息化构建

我国经济快速发展,信息技术在项目管理方面得到了较为成熟的应用。从整体上看,项目管理信息化发展取得一定成果,但是在实际的发展中依然遇到各种问题,这些问题会对项目的高效发展形成一定的影响。而房地产项目管理信息化问题尤为引人注意,对此我们需要加强认识,同时积极的采取相应的措施进行信息化构建。在此过程中,我们首先简单阐述了房地产项目管理信息化的主要特点,进而在此基础上认识了信息化管理存在的问题,最终提出了如何高效建立房地产项目管理信息化,推动项目的进一步发展。     

试论目前房地产开发项目管理存在的问题与解决办法

房地产开发的过程实质上是对各类资源,比如营销策划、勘察设计、施工及监理、业主方项目管理、物资采购等.进行整合和综合利用的过程.地产企业的管理水平高低,直接影响预期利润目标.本文试图通过对当前我国房地产开发项目管理的初步探讨,改进和完善项目管理模式来提高房地产项目管理水平.供业内人士参考.     

价值工程在房地产项目管理中的应用

本文结合价值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地产项目的寿命周期为脉络,阐述了不同阶段价值工程的应用范围和特点。通过作者亲身经历的一个房地产项目,介绍了价值工程在其中的应用。在应用中克服了传统方法的一些弊端和不足,阐述了作者在实际应用中的经验和体会,以供推广和应用价值工程的同仁们参考。