公路工程项目管理成本风险及其控制措施

工程成本控制是施工项目成败与否、盈利与否的关键,公路工程建设项目也是如此.目前在我国公路建设中,一直存在着建设资金供给不足而建设成本持续增长的矛盾.这种矛盾给公路工程项目的建设带来了许多不利因素,严重制约着我国公路建设事业的持续缝康发展.因此如何控制公路工程建设项目的成本,消减其中不必要,不合理的部分,是个紧迫的问题.     

公路试验检测中应注意的问题及解决对策浅述

公路工程施工过程中,试验检测是施工质量管理中的重要组成部分,是对公路工程质量检测的有效手段.在公路工程试验检测中,施工单位运用新技术、新手段对质量进行检测、对材料进行评定,有效地提高施工效率与施工质量,降低施工成本,推动施工技术的发展,同时会对工程的质量验收和评定结果产生重要影响.本文笔者对公路试验检测中应注意的问题及解决对策进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

浅析公路工程材料管理与应用

公路施工各类材料的管理与应用将直接导致公路施工的成本以及施工质量,甚至影响使用年限.本文分析了公路工程材料管理中存在的问题,并提出了相应的对策和各材料的应用技术.     

公路工程项目管理成本风险及其控制措施

工程成本控制是施工项目成败与否、盈利与否的关键,公路工程建设项目也是如此。目前在我国公路建设中,一直存在着建设资金供给不足而建设成本持续增长的矛盾。这种矛盾给公路工程项目的建设带来了许多不利因素,严重制约着我国公路建设事业的持续缝康发展。因此如何控制公路工程建设项目的成本,消减其中不必要,不合理的部分,是个紧迫的问题。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

论公路工程施工项目成本管理的控制对策

从公路工程施工企业编制投标方案开始,通过中标,编制施工方案,按计划施工直到最后工程竣工,甚至是竣工后的服务期满的全过程都会伴随着成本的发生。因此运用现代成本管理理念对公路工程施工的全过程进行成本管理是做好公路工程施工项目成本管理的基本条件。     

公路施工管理常见问题及相应方案

公路对促进各地区联系、方便群众出行有着重要作用.公路工程施工管理需要经历一个多变的、复杂的、长期的过程,在这个过程中会出现影响施工管理的多种因素.施工企业为了确保工程施工工期、质量满足相关要求需要采取一系列措施来保证公路工程安全合规、质量达标,需将公路工程施工管理工作作为一项重要的责任和使命来实施.本文对公路施工管理常见的常见问题及相应对策进行分析探讨.     

浅谈如何做好公路工程路基施工质量控制

公路路基是公路三程的重要组成部分;在公路工程建设中,路基质量是公路工程建设的关键。路基的强度和稳定性不仅要通过设计给予保证,而且还要通过施工得以实现。因此必须精心施工,保证质量。本文结合多年工程管理经验对如何做好公路工程路基施工质量控制进行阐述。     

公路工程施工管理措施分析

公路作为经济发展的动脉,为适应经济发展及百姓生活需要,公路工程的施工项目在不断地增加。在公路工程的施工过程中,现场的管理是其核心部分,其效果将直接影响到工程的安全、质量、进度,最终影响企业的效益。因此,加强对现场的管理就显得越发重要,现场管理要在一定的空间和时间内有计划、有组织、有秩序地进行,以实现工程建设项目完成得高效、快速并且优质。本文主要分析公路工程施工管理中常见的几种问题。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

关于工程施工企业存货成本管理的探讨

存货成本管理是工程施工企业成本管理的重要内容,对工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现.自从5.12地震后,国家对民生工程的投资大大增加,公路边坡治理、公路灾后重建扩建、泥石流治理、地质灾害调查和评估等工程越来越多,工程施工中存货成本管理存在的问题逐渐突显出来.本文从存货管理对施工企业的意义出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与建议,以降低存货成本,提高企业运管效益.     

现代公路工程试验检测注意事项浅析

公路工程建设的质量直接关系到我国经济建设的成败,在现代公路工程建设验收中,试验检测工作质量是保证公路施工质量的重要方式.公路试验检测是一个比较复杂的系统性工程,要对公路试验检测中出现的问题进行深入的探索,不断寻找新的解决方案,才能提高公路试验检测工作的实施质量.本文从公路检测的重要性开始论述,对公路试验检测的注意事项进行分析,阐述公路试验检测的相关作用.     

基于价值工程技术探讨公路施工成本控制要点

在讲求经济与技术相融合的价值工程中,成本控制的重要性不言而喻,它直接决定了施工项目的盈利与否.近些年来由于我国交通需求量日益变大,公路建设项目越来越多,因此其建设成本也持续走高,常常会出现公路建设资金不足的状况,它们显然共同影响了公路工程项目的正常化发展.而关于如何控制成本并保证工程施工质量达标,本文就公路施工项目为背景,探讨了基于价值工程项目的各方面成本控制要点策略.     

浅谈公路施工中的工程质量管理问题

近年来由于公路设计标准和工程质量要求不断提高,使得我们必须重视和加强公路的工程现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的施工质量.加强工程质量管理,提高公路使用质量和资金效益,是非常必要的.本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历,就加强公路施工中的工程质量管理问题做以初步分析.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

公路工程承包中的合同管理

通过对公路工程合同管理的探讨,提出一些对公路施工企业合同管理的理解以及对目前公路施工合同管理中存在问题,旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标,同时规避风险,提高企业利润.     

关于公路工程施工现场管理探究

在公路施工时,环境对工程的质量有着严重影响,因此,必须对其实施严格的现场管理,用以确保施工计划有序、稳步进行.施工现场管理体系的建立,不但能够加强施工的可靠性与安全性,还能提高施工质量与效益,节约成本,保证工程按时竣工.为此,本文将结合笔者实践经验,对公路工程施工现场管理谈谈自己的几点看法,以供广大同行参考与借鉴.     

公路路面施工项目成本管理

公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作,做好施工企业的项目成本管理工作,具有十分重要的意义.