浅议人力资源管理中招聘的风险决策

在对风险相关理论进行概述的基础上,对企业招聘风险进行了识别，最后提出了三项招聘风险决策，即为招聘风险规避、招聘风险转移和招聘风险降低。     

中小企业外部招聘风险识别研究——基于WBS-RBS-DSM法

为了对招聘每个环节存在的风险进行准确的识别,改进招聘工作中存在的不足。因此,将工作分解结构法与风险分解结构法相结合,构造了基于招聘环节的工作包和最基本招聘风险事件的耦合矩阵,在此基础上运用依赖结构矩阵阐述风险传播路径。为中小企业招聘风险识别提供了一个可行的方法,为进一步进行风险评价提供了一个可量化的手段。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

基于博弈论的企业招聘风险与对策研究

在日益激烈的市场竞争中,人才变得越来越重要,企业在选拔人才的同时也开始注重降低招聘风险。从招聘方与应聘方两者博弈的角度对招聘风险进行机理分析,探究规避风险的对策。     

浅析企业招聘风险及防范措施

招聘是企业人力资源管理的重要环节,然而有招聘就有风险。本文主要从影响企业招聘的外部风险因素和内部风险因素两方面来阐述企业招聘中所遇到的主要风险,如法律风险、人才市场供给不足的风险、招聘流程风险等,并提出了诸如加强法律风险防范、规范企业招聘管理规章制度等相应的防范措施,为企业防范招聘风险提供借鉴。     

企业人力资源招聘外包风险评价及其对策研究

近年来人力资源招聘外包得到充分发展,更多企业运用外包的形式进行招聘寻求人才,然而在该市场不断发展扩大的同时招聘外包也展现出内在的风险。参照人力资源外包业务的需求情况,对企业人力资源招聘外包进行风险分析,尝试构建风险指标体系去探索其风险的评价方法,提出一系列规避策略来降低企业人力资源招聘外包中的诸多风险,以实现行业间共赢、促进外包产业健康发展,为企业管理方面的改善提供参考。     

某公司在员工招聘中存在的风险问题研究

本文以人力资源风险理论为基础,基于全面的问卷调查和人员访谈,对某公司的员工招聘做了全面的风险诊断。从该公司的员工招聘方式和选择标准等几个方面去入手,全面识别它的员工招聘状况,找到其中的风险隐患,并做了深入细致的风险分析。在以上研究的基础上提出了规避公司员工招聘风险的建议,包括人力资源风险管理体系构建和在员工招聘方面的工作新思路等。该研究对于公司改进员工招聘管理水平提供思路,更对该公司今后的人力资源管理风险识别和规避有着重要的指导意义。     

企业招聘风险探析

随着市场竞争的激烈,企业对人才的争夺也变的越来越白热化,招聘工作的重要性也日益凸显。招聘工作是一项重要的人力资源工作,与其他的人力资源工作有着密切的联系。但同时随之而来的招聘风险也是任何一个企业都无法回避的。为了有效地规避招聘风险,企业就不得不弄清招聘风险产生的原因,以及采取相应措施来降低招聘风险。当然只有当企业真正重视招聘风险,愿意做出相应的改进,招聘风险才会被有效的控制起来,企业也才能更加安全快速的发展。     

基于招聘流程的信息不对称风险防范

招聘过程是企业与应聘者动态博弈的过程。在招聘实践中,企业常常处在信息不对称的劣势地位,这给企业用人带来了很大风险。本文首先分析了招聘过程中信息不对称给企业带来的用人风险,然后提出了在招募、选拔、录用和评估阶段需要采取的风险防范措施。关键词：招聘流程信息不对称风险招聘过程是企业与应聘者相互接触、认知的过程,也是一个动态博弈的过程。     

企业员工招聘虚拟管理研究

适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。本文对企业员工招聘实施虚拟管理的动因进行了分析,主要是基于成本、风险、核心竞争力和社会环境等因素的考虑,并进一步提出了企业实施员工招聘虚拟管理的具体形式。     

招聘中的“去与留”——浅析招聘过程中的风险分析和对策

合理的选择员工,对于企业长远的发展具有深远的影响。一个企业的荣辱兴衰和它的招聘的成功好坏有着最为直接的联系,好的招聘策略和招聘手段可以雇佣到优质的员工,但是相反的,则会导致公司一蹶不振,甚至濒临破产。但是招聘的风险是不可避免的,面对一些招聘过程中可能存在的风险,我们需要采用正确的方法,从公司招聘过程中的信息对称和员工综合分析以及对招聘效果评估这三方面去解决。因此,本文旨在通过分析这三面在公司员工招聘的过程中产生的影响来探讨如何防范招聘过程中所产生的风险。     

论企业招聘风险及其防范简

企业在招聘员工时,员工质量的好坏往往具有不确定性,这种不确定性会造成企业在人力、物力和时间上的浪费,给企业带来较大的损失。招聘风险主要表现在招聘前期准备工作不足、招聘过程不合理以及不重视人才储备体系等,而产生招聘风险的原因在于信息不对称、招聘者的局限性及不重视应聘者的价值等。因此,企业应从招聘全过程的各个方面加强对风险的防范。     

人力资源招聘的信息不对称问题的研究

本文主要是针对企业人力资源招聘过程中普遍存在的信息不对称的问题进行分析,综合利用经济学中的信息不对称、逆向选择和博弈的相关知识对招聘中存在的风险进行分析。与此同时,提出了相应的行之有效的对策。     

民营企业人力资源管理招聘与甄选风险探析

民营企业在人力资源招聘甄选的工作中会遇到各类挑战,由此带来的风险问题会增加招聘管理工作的难度。基于此,本文首先分析了民营企业人力资源招聘甄选的风险问题;其次,提出了民营企业人力资源招聘甄选的问题解决措施,期望能够为我国民营企业的人力资源管理工作提供一些参考。     

人力资源招聘风险及控制策略

管理的重要性莫过于选聘适合的人才,无论是韦尔奇,还是沃尔玛创始人沃尔顿,他们最重要的工作就是选聘适合的人才安排到适合的岗位上。人力资源招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来悲剧性灾难。本文试图研究人力资源招聘风险的表现,探讨招聘风险的诱因,并提出招聘风险的回避方案。     

浅谈发电企业招聘过程中的问题与对策研究

我国电力体制正处于改革的关键时期,这期间发电企业的运营无疑要面临许多风险.为了尽可能地防范和规避风险,发电企业需要对人力资源管理工作进行更严格的要求,而招聘工作正是其中的一个重要环节,它与人力资源的开发、利用和企业战略密切相关.招聘工作,决定了人力资源的结构、数量和质量,是实现企业人才绩效的重要保证.     

企业人力资源法律风险防范探讨

本文以A公司销售人员录用为实例,主要从招聘录用管理中的招聘面试阶段、入职阶段、试用期阶段等三个环节进行探讨,总结出人员招聘录用过程中的关键点及法律风险防范对策。     

现代企业员工招聘对策

员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺问题,而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。本文针对目前员工招聘中存在的问题进行分析,提出了员工招聘应以人力资源规划和工作分析为依据,按照不同的岗位要求分层次制订策略,进一步完善员工互补性知识结构。通过创造优秀的企业文化和加强背景调查,逐步构建员工招聘法律风险防范体系。最终实现企业员工招聘的快速化、有效化、规范化, 从而对促进企业效益提高起着积极的推动作用。     

企业人力资源管理的风险与防范

企业人力资源管理风险人力资源管理风险是指企业在人力资源管理过程中存在管理不当的现象,进而影响管理水平和管理效果,给企业带来一定的损失。具体而言,企业人力资源管理风险主要包括以下五个方面。招聘风险。企业的发展,需要高素质人才的支撑,而招聘便是企业吸纳高素质人才的主要方式之一,企业通过招聘,可以从社会中吸纳企业所需的专业人才,使其为企业的发展服务,进而提升企业的竞争力,促进企业的发展。但在企业招聘的过程中.     

网络求职小心“踩坑”

由于网络的"虚拟"特征,一旦缺乏相应的把关和行业规范,网络招聘风险就会被放大。比如,一些不具备资质的招聘单位和行为都可能借助网络招聘公然获得"行骗"的机会。对此,人力资源和社会保障部3月1日发布的《网络招聘服务管理规定》明确,从事网络招聘服务的人力资源服务机构应对用人单位提供的招聘简章、营业执照或者有关部门批准设立的文件、招聘信息发布经办人员的身份证明、用人单位的委托证明的真实性、合法性进行审查。