信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

基于信息技术的煤炭企业资金集中管理体系研究

资金是企业集团的血液,是企业集团财务管理的核心和重点.从现代经济的发展看,大型企业集团的财务与资金管理趋向高度集中是历史的必然.     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。     

谈煤炭企业内部物流管理

在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流业纳入产业化发展的轨道,构建具有中国煤炭产业特色的现代物流业,将会推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。因此加快对煤炭物流的研究,实施物流工程,对于降低煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效率和市场竞争力具有十分重要的意义。     

谈煤炭企业信息化建设

在现代信息技术飞速发展的今天．企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展．一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产生活．人类正步入信息经济时代。现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标准之一。在这种市场发展的背景条件下,对煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求．     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

煤炭企业供应物流管理创新研究

在煤炭企业,供应物流是物流管理的中心和重点,这是由行业性质所决定的.煤炭企业的供应物流特指煤炭企业物流供应在现代物流状态下的存在形态,或者说是煤炭企业物资运作和管理提升到物流高度后的一种专有定义.     

平煤集团八矿物资全过程管理信息化探析

对煤炭企业而言,物资全过程管理是经营工作中重要的一环.做好这项系统工作,要从物资管理的源头抓起,从计划的制定、审批、执行、现场管理来研究,把信息化的理念引入物资全过程管理,不断开展经营创新,平顶山煤业集团八矿在这方面做了一些探索,有效地保证了企业物资管理的科学性,节约了成本,提高了工作效率.     

基于供应链的煤炭企业物资采购管理信息平台探讨

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品。最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户连成一个整体的功能网链结构,在供应链中,所有参与方为了一个相同的目标而协调彼此的行为,以最大化满足客户的需求,同时保持合适的成本。     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

电力物资的集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的＂集＂是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的＂约＂是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。     

构筑核心竞争力的八大导向原则

有国际经济专家预测：企业集团优势来源于企业所拥有的战略性资源和核心竞争力。核心竞争力主要包括企业的技术能力、管理能力和企业文化。核心竞争力的基本特征在于它具有异质性、不可效仿性和价值确定性。现代企业文化的诸多要素恰恰可以满足企业核心竞争力的基本需求。在构筑企业集团核心竞争力过程中，应着力把握以下八大导向原则。     

劳动合同管理：灵活用人机制的切入点

在社会主义市场经济条件下,灵活的能进能出的用人机制,对企业优化配置人力资源,保持和提升企业竞争力有着极为重要的影响。而如何能够尽快形成能进能出的用人机制,关键在于加强企业的劳动合同管理。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

加快铁路由传统运输到现代物流的转变

经济全球化使企业间的竞争更加激烈。这种竞争不仅仅是产品、价格和品牌层次上的竞争,更是客户与客户、供应链与供应链、知识与知识、管理与管理的竞争。谁掌握了这种竞争形态的变化并依靠信息技术对此作出迅速反应、建立实时的信息系统,谁就会在企业资金、生产、经营和客户响应方面领先一步,并最终赢得市场。在加入WTO以后,由于物流业的市场准入,中国物流市场的竞争也将更趋激烈。根据我国在WTO协议中的有关承诺,国外运输可以直接进入我国从事铁路集装箱、冷藏、快运、特货和多式联运等专业性运输。同时国内的民营企业、多元化股权结构…