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相似文献
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煤炭营销要以市场为导向以效益为中心煤炭工业部煤炭调运司杨江有随着市场经济的发展和现代企业制度的建立及流通体制的改革,煤炭营销工作显得尤为重要。煤炭营销搞的好与不好直接关系到煤矿生产、经营、职工生活。按照市场经济体制改革的要求,要"解放思想、转变观念、...  相似文献   

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汤庄矿多种经营现有厂点16个,从业人员698人,固定资产7000万元.1997年实现产值3300万元、利润159万元.为全矿总体扭亏和顺利转产创造了有利条件.  相似文献   

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我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。  相似文献   

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<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9%。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化,  相似文献   

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本文分析了2014年大港石化经济效益下滑的原因,一是上半年公司停工检修,二是成品油销路不畅。针对此提出了相应的优化措施。  相似文献   

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《航天工业管理》1998,(3):17-21
推行STP全方位管理全面提高质量和效益长治清华机械厂人们称管理是生产力系统中的软件,先进的硬件如果缺乏与之相应的软件,就不能发挥出应有的功能。这也就是说,企业尽管引进有先进的设备,具备较强的物质基础,而如果没有完整的、科学的、系统的、适合自身特点的管...  相似文献   

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为适应改革形势的需要,早在80年代中期国家电力公司中南勘测设计研究院勘测公司已经成立,80年代后期公司开始推行全面质量管理。此后,于1998年通过了质量体系认证,并于以后的两年连续通过监督审核。由于以贯标工作为纲,严抓质量管理,企业的生产质量逐步上升,不但公司在市场中获取了较好的经济利益,而且为社会作出了贡献。  相似文献   

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成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一,能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理,是增加企业竞争实力,提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。  相似文献   

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萧旭 《中国石化》1996,(5):33-34
以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出:“质量管理是企业管理的纲,千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制,全面加强企业管理,建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下,坚持以质量管理为纲,是加强...  相似文献   

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全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企  相似文献   

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臧泽中 《中国石化》1996,(10):13-14
着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢经验,是以追求更高更好的经济效益为目的,以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变,实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质,联系企业实际...  相似文献   

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一个好的企业,没有好的质量管理不行,没有以人为中心的管理思想更 行。本文就质量管理要树立“以人为本”的管理思想作一浅述  相似文献   

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我国进入WTO之后,企业管理落后的矛盾将更加突显出来。信息网络技术发展,将对企业管理的理念、体制、机制、方法等产生全方位的影响。因此,煤矿企业加强管理要以创新为导向,以转换机制为重点,推进管理创新,以适应新形势,迎接新挑战。 一、进一步解放思想,创新观念 煤矿企业是受计划经济影响最深的行业之一。迄今不少煤矿企业经营者仍存在着“多出煤”的传统观念。总认为只要煤产量上去了,成本就会降下来,企业就有了声誉,表现在管理上墨守成规。所以,推进煤矿  相似文献   

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近年来,凌钢集团公司认真贯彻科学发展观,坚持走新型工业化道路,在占地面积、职工人数、用水总量、污染物排放总量没有增加的情况下,钢产量从50万t上升到200万t,销售收入由10亿元上升到63亿元,利润由3000万元上升到6亿元,初步实现了可持续发展。进入2005年后,面对当前钢铁产能急剧膨胀,国家实施宏观调控的新形势,公司又确定了“以品种质量效益为中心,动态优化,协调运行,  相似文献   

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