JFE集团技术研发体制及发展战略

阐述了日本第二大钢铁集团、世界大型钢铁企业集团之一的JFE集团技术研发机构的发展历程、组织架构、研发模式、研发方向及研发成果,并对JFE集团未来技术研发发展战略做了介绍。     

沃尔沃集团“全家福”集体亮相

在今年的上海国际车展上,沃尔沃首次以集团规模参展,展示其可持续商业运输解决方案。其展区集中了沃尔沃、雷诺和DND品牌的重型卡车、沃尔沃城市公交车和长途客车,沃尔沃建筑设备以及沃尔沃发动机和传动系统。推行可持续商业运输解决方案沃尔沃集团的可持续商业运输解决方案均由沃尔沃     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

同煤集团可持续发展的实践与思考

大同煤矿集团(以下简称"同煤集团")以对国家资源高度负责的精神,依靠科技创新,大力发展循环经济,走上了一条可持续的发展道路.     

煤炭行业集团经营探讨

煤炭行业集团经营探讨近来,一些作者来稿,多方面探讨煤炭行业进行集团经营问题,现择主要观点辑录如下。一、实行集团经营的必要性松藻矿务局宣传部陈利来稿写道：当今世界,国际间的经济竞争,主要是在大公司、大集团之间进行的。据我国外贸部门有关资料,许多产品的全...     

玉柴机器——中国驰名商标

广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年，是国有大型企业集团，在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团，拥有全资、控股、参股子公司27家。     

"三个转变"唱响转型

创新思维模式，整合资源由传统经营模式向现代经营模式转变 以市场为导向，整合经营专业资源。集团拥有丰富的资质资源，拥有8个总承包资质、24个专业资质、3个建筑设计甲级、2个监理甲级资质。通过总承包经营、房地产经营的强力带动，使集团各个专业形成产业链，使集团整体优势和各个公司的专业优势得到充分发挥，使集团规模效益快速扩大。     

JFE钢铁公司的环境管理绩效介绍

对JFE钢铁公司在降低业务活动对环境的影响、环保技术和产品研发、防止地球变暖等方面的环境管理绩效进行介绍。     

朝健康高效发展迈进

提高集团运营水平。整合内部机构、资源,划清管理、经营职能,合理进行市场布局,发展工程总承包,培育有市场前景的专业施工能力,逐步实现错层经营,搭建承载发展房地产业务和海外业务的支撑平台,确立集团本部对集团发展的引领地位,进而全面推动集团各项管理工作向纵深发展。     

企业集团国际化经营问题探讨

本文试以案例和数据对国企集团开展国际化经营的内部条件、战略选择、进入方式等进行了分析论述，为国企集团国际化经营运作提供参考与借鉴。