论国有商业银行机制改革与管理创新

加快国有商业银行机制改革和管理创新 ,是增强核心竞争力的有效手段。要采取渐进性、整体推进办法 ,按照建立现代企业制度的要求 ,着重进行法人治理结构、产权制度、资源管理等机制改革和管理创新。     

国有商业银行加快业务创新的思路

当前国有商业银行业务创新工作中仍存在许多亟待解决的问题和困难,主要表现在5个方面:①国有商业银行从业人员的知识结构不适应业务创新的需要.②业务创新的市场调查不充分,盲目推出一些金融产品.③现行的政策和法律制度滞后,有碍国有商业银行的业务创新.④社会公众的整体收入水平偏低,金融意识不强,也是制约业务创新的重要因素.⑤国有商业银行固有的体制缺陷不利于开展业务创新.     

国有商业银行经营管理机制的优化与创新

加入ＷＴＯ以后 ,国内金融体系、规则、制度及运行环境必将发生本质性的变化。面对不断演进的经济金融形势 ,我国国有商业银行必须加快经营管理机制的适应性变革和调整 ,以构建一个面向市场的、符合现代商业银行发展趋向的经营管理系统 ,从根本上提高内控能力、发展能力和竞争能力。　　 一、以培植和拓展优质客户为重点 ,构建新的营销机制　　国有商业银行为了应对日益激烈的金融竞争 ,迫切需要一场根本上的以提高市场竞争力为目标的改革 ,这一改革不妨从建立以客户为中心的营销机制开始 ,因为在市场经济中 ,客户是真正的上帝 ,也是商业银…     

论国有商业银行微观经营管理机制的有效构建

本从理论和实践的双重角度，论述了如何构建国有商业银行微观经营管理机制的内涵、特征、逻辑实质和构建有效机制的边界条件，同时以中国银行南充分行运用机制管理的良好实践效果实证了上述理论观点的有效性。     

浅谈当前管理信息系统建设对国有商业银行经营管理改革的支持

随着经营机制的不断转换和以市场为导向、以客户为中心的经营战略的实施,建立分部门、分产品和分客户的经营业绩考核体系,实现前、中、后台相分离和扁平化的管理已成为国有商业银行当前改革的重点.为了更完整、准确、快捷地获得各经营部门、网点经办人员、产品经理和客户经理的经营业绩信息,确保激励约束机制的落实,就必须对当前的国有商业银行管理信息系统进行与时俱进式的改造与建设,否则将无法应对许多新的经营管理考核措施的实施,还会给各下属分支行、各级经营管理部门带来新一轮的报表负担,对国有商业银行的改革带来严重的负面影响.     

经济资本管理：国有商业银行加快内部机制改革的关键

目前,国有商业银行的改革与发展面临着新的形势,突出表现为资本监管力度的加强和股份制改造进程的提速"在这种新形势下,如何加快内部机制改革步伐,建立新的有效约束机制,进一步提升经营管理水平,促进商业银行经营战略的调整和增长方式的转变,实现持续有效发展,已经成为十分重要     

对创新国有商业银行经营管理体制的思考

创新国有商业银行经营管理体制是增强国有商业银行综合实力的关键。本文通过剖析当前国有商业银行经营管理方面存在的不足,提出国有商业银行经营管理体制创新的思路和建议。     

国有商业银行经营管理体制改革浅谈

随着对外开放步伐的进一步加快,我国加入WTO的日益临近,国有商业银行建立和完善现代经营管理体制迫在眉睫,只有真正形成自我特色,逐步融入国际金融体系,国有商业银行才能在新世纪取得新的发展.     

谈国有商业银行成本管理

加强成本管理,提高营业收入,不断增加积累,是国有商业银行经营管理机制改革的一项重要内容,我们对此进行了一定的研究.     

以客户为中心加快国有商业银行营销机制的转换

随着市场经济的深入发展,国有商业银行的改革也在逐步深化.加入WTO后,面对国际国内两方面的金融竞争,面对不断演进变化的经济金融形势,国有商业银行要生存、要发展,就必须面向市场,以市场为导向,以客户为中心,加快经营机制的适应性变革和调整,从根本上提高竞争能力和经营效益.