铅锌冶炼企业的购并决策

文章重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程,它包括对企业自身特点的了解,目标企业的选择、决策等问题。     

铅锌冶炼企业的购并决策

本文重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程，它包括对企业自身特点的了解，目标企业的选择、决策等问题。     

企业精神文明建设目标的设定

企业精神文明建设的总体目标，是培育“四有”职工队伍。近几年来，我们分析和研究知名企业的成功经验，回顾和总结本公司的实践，对现阶段企业精神文明建设的具体目标作了如下设定。 目标之一：决策民主。在社会主义制度下，员工既是国家的主人，也是企业的主人，因而有参与管理、决策的权利和义务。企业领导者应当真正树立民主意识，须知厂长（经理）负责制并不等于厂长（经理）说了算，尤其是在企业产品方向、经营战略、改革举措等重大决策问题上，必须广泛征求员工意见，充分发挥智囊团的功能。如果厂长（经理）独断专横，因个人信息资…     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此，决策成功是厂长最大的成功，决策失误也是其最大的失误。那么，厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示，决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误，就应该精通决策科学的理论。首先，要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误，就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背，恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次，对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

财务杠杆在筹资决策中的作用

本文着重从财务杠杆、财务风险及其规避等几个方面对企业筹资决策问题进行论述．首先从财务杠杆内涵着手,并对其进行分析,从而引出笔者对财务风险内涵的理解,然后列出财务利益和财务风险的具体表现,并讨论如何进行风险的防范;最后联系财务杠杆讨论其在企业筹资决策中的应用。     

经济转型时期厂长(经理)决策科学化探析

厂长(经理)决策科学化,是指厂长(经理)在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决定和意见.在当前经济转型时期,厂长(经理)决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要.     

多元导向下的定价决策选择

制定严品或服务的价格是企业管理层回临的最重要的,也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅直接关系到每一种产品和服务的可销售性,而且会对企业的生存和发展产生重要的影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素,但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素,企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色。一、以成本为导向的定价决策以成本为导向的定价决策是按照卖方意图。     

经济转型时期厂长（经理）决策科学化探析

厂长（经理）决策科学化,是指厂长（经理）在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在当前经济转型时期,厂长（经理）决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。本文就此作一些粗浅的探讨。 一、经济转型时期影响厂长（经理）决策科学化的几个因素 一是市场信号真假难辨造成决策偏差。市场经济的根本特征在于一切经济活动都直接或间接处于市场关系之中,生产要素商品化,利益主体多元化,经营活动自主化。而作为厂长（经理）决策前提条件的市场信号亦显得…     

碳成本属性分析及其决策

碳成本是企业低碳经营决策时的基础考核指标之一,本文在对其按照经济内容和决策相关性进行属性分析的基础上,分折现与非折现两种方法讨论企业碳成本决策.     

并购融资决策模型研究

企业并购融资决策问题的核心是资本结构决策。本文利用基于方差分析的资本结构决策模型作为并购融资风险的定量分析与评价工具,研究了并购融资决策问题,使并购融资决策模型更富可操作性和广泛适用性,为企业并购融资的最优资本结构决策提供了科学依据。     

企业管理要从厂长抓起

<正> 管理是人类社会不可缺少的活动。企业管理水平的高低,决定着企业的前途和命运。厂长是实施企业管理的核心,所有管理上成功的企业,都是从厂长抓起。以厂长为核心的领导集体是企业管理组织结构中的最高层,厂长把企业管理定位在什么水平上,管理层和作业层就会朝着这一目标努力。同时,从心理学的角度来讲,处在中心地位的厂长的整体形象,对职工的心理也会产生很大的影响。形象是人的能力、品德、才学、作风等等方面素质的综合体现,厂长的领导形象时时刻刻都在对职工发挥着引导作用。高尚的情操、强烈的事业心、责任心、卓越的组织才能、果断的决策能力和力挽狂澜的气派等,这些优良的形象时时刻刻都会照亮职工的心灵。厂长坚定的决心,能鼓舞职工斗志;厂长坚韧的毅力能激励职工勇往直前的大无畏精神。优秀的厂长带出的一定是高素质的职工队伍。因此,在强化企业管理的过程中,首先抓好厂长自身素质的提高是至关重要的。建立适应社会主义市场经济体制以及现代企业     

论决策权的经营

<正> 长期以来,企业的决策主要是由政府主管部门说了算。某个项目该不该上,某一笔钱该不该花,不是厂长当家,而是局长作主。结果,大量投资打水漂。不是厂长无知,而是局长胡     

Excel在投资决策中的应用

投资会面临各种决策问题,一个好的投资决策会给企业带来丰厚的利润,建立良好的企业形象;而一个坏的投资决策,轻则会使企业劳而无功,重则可导致企业一蹶不振、甚至破产,因此企业选择正确而恰当的决策方法至关重要.内部报酬率在考虑货币时间价值的基础上,反映了投资方案的真实报酬率,不失为决策的好方法.Excel是一个最好的工具.     

资金约束企业的融资和运营集成决策

研究了资金约束企业的融资和运营集成决策问题,提出一种改进的物流金融运作模式,利用报童模型研究"朱陈模式"和改进模式下资金约束企业的最优运营决策.研究结果表明:在"朱陈模式"下,零售商的最优订购量受融资利率、存储费用和物流金融服务费用的影响;在改进模式下,第三方物流企业入股后的资金约束企业可以按照报童模型下的最优订购量进行采购,与资金约束企业的自有资本无关.     

市场经济对厂长(经理)的要求

广州重型机器厂林修学:在社会主义市场经济条件下,企业厂长(经理)应自觉实现几个转变:从"官员型"向"商贾型"转变;从"眼从、执行型"向"自主、开拓型"转变;以"封闭、家长型"向"开放、民主型"转变;从专家式的"指挥员型"向复合式的"教练员型"转变。按照这四个转变的要求,企业厂长(经理)至少,应该具备以下5种素质:一是要有"运筹帷幄之中,决胜千里之外"的谋略和胆识。考虑问题时应从长远着想,不搞短期行为;重大决策上既要善于抓住机遇,果敢善断,又要有较强的民主意识、科学意识,减少或避免决策的失误。二是要有广博的知识和驾驭全局的管理才能。除了有一两门专业的知识和技能外,还要懂得和掌握其它方面的更多知识,包括熟练掌握一门或多门外语,以提高生产经营乃至同外商     

长期筹资科学化的初步探索--构建最佳资本结构模型

助计算机用定量方法快速有效的解决长期筹资决策问题是知识经济时代对企业的必然要求。最佳资本结构模型用计算机运筹学的方法来决策不同筹资方式的最优筹资额，以帮助企业实现长期筹资目标同时也是财务管理最终目标——企业价值最大化。     

仓储型企业仓库布置决策的性质及其应用

仓储型企业的仓库布置问题是服务型企业布置中的典型而基本的问题。本文对仓储型企业的仓库布置决策问题进行了较完整而系统的分析，提出了在总搬运量最小的目标下仓库布置问题的决策模型，总结并证明了该决策问题的若干基本性质。应用本文的有关性质，可以方便地进行仓库内物品布置问题的决策。     

基于数学期望的采购风险管理决策分析

风险决策中的期望值法是处理风险决策问题的常用方法。借助于期望值法,结合某企业的案例数据,对如何实现物流采购的最优化进行风险决策分析,并对最优方案进行了稳定性分析。     

基于数学期望的采购风险管理决策分析

风险决策中的期望值法是处理风险决策问题的常用方法.借助于期望值法,结合某企业的案例数据,对如何实现物流采购的最优化进行风险决策分析,并对最优方案进行了稳定性分析.     

基于AHP—Fuzzy的第三方物流企业仓库综合评价选址模型

第三方物流企业仓库的分布对物流企业本身的运作与盈利有至关重要的影响。仓库合理的选址能够减少货物运输费用．从而大大降低运营成本。因此,规划仓库的选址地点是一项重要的决策问题。作者采用层次分析法与模糊数学相结合的AHP-Fuzzv综合评价方法对物流企业仓库选址进行评价研究,进而提出一般物流企业在进行仓库选址决策时可参考的决策模型。