浅谈海洋工程项目成本管理

海洋石油工程作为石油资源开发的重要手段,提高其管理水平可以更高效的开发海洋资源,这对于国家发展的重要性不言而喻。成本管理是海洋工程项目管理的核心,贯穿于项目实施全过程,成本管控工作能力与效率直接影响企业经营活动效果。文章阐述了海洋工程项目的特点及各执行阶段成本管控的重点,提出了有效措施,为海洋工程项目的顺利开展降本增效,为企业、社会获取更高经济价值。     

海上边际油气项目成本控制前期策略研究

对于海上边际油气项目,由于其可采资源“小、散、碎”或开发条件较差导致总投资较高,因此设置成本目标和限额设计、成本绩效管理等成本控制手段对于其经济有效开发尤为重要。目前针对海上边际油气项目投资管理的管理,缺少主动统筹的成本控制观念。为此,文章从项目决策的基本要求出发,系统分析了海上边际油气项目的开发工程模式,以项目参与各方共赢为导向,以实现项目经济效益为目标,提出基于目标成本法的成本规划策略和基于价值工程分析的成本计划策略。研究结果表明：在海上边际油气项目前期决策中,为推进边际油气项目经济有效实施,应积极融合各方利益,制定成本目标、明确成本计划。结论认为：在海上边际油气项目实施前主动制定符合要求的成本目标,实施过程中严格执行成本计划,对保证海上边际油气项目经济开发具有现实意义。     

信息技术在项目成本管理中的应用

项目管理包括从质量、工期、安全、成本到合同、信息、组织协调等的管理内容,这些内容无不与成本息息相关。我公司在长期的项目法施工实践中,总结出了“干前成本测算、干中成本控制、干后成本核算”的一套项目成本控制管理办法,在此基础上,运用信息技术自行开发应用了项目成本控制管理软件,并运用互联网络技术,实现企业层对项目层的服务和监控,对促进项目管理的规范化运作,堵塞管理漏洞,提高     

结合型号研制生产开展成本控制

为提高全员成本意识，增强成本管理与控制的有效性，切实提高从设计源头优化成本的能力，北京航天发射技术研究所在项目设计中引入了目标成本控制，以从设计源头确立产品成本竞争优势。研究所组织下属公司及研发设计中心有关人员结合油缸、专用车等民用产业项目以及军品设计开发的实践经验，编写制定了《设计成本控制要求》，     

信息化促全面预算管理效能实现

某企业全面预算面临的问题及挑战 随着近几年大跨步的发展,某企业并行实施的项目越来越多,使得公司管理人员的精力和管控成本越来越高.网络时代的到来使得企业管理者意识到:应借助互联网及信息化的手段来优化内部的管理,尤其是对于公司全面预算的管理,如果还是依靠传统的人盯人管控的手段,很难把公司积累的预算经验复制、标准有效地执行到位、多项目的预算执行监管及时、核算准确无误,如果管理不到位甚至造成公司资源浪费、成本增加.     

在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统

在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此,我公司首先在项目管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程,并以《工程项目成本管理条例》的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。其主要思路就是,从项目实施开始,由分公司确立项目成本计划(分公司直接管理项目经理部),下达给项目经理部,作为在整个工程实施过程中的成本控制总目标。项目经理部在总成本计划框架内,每月初按…     

牛田洋PPP项目建设管理探讨

近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施. PPP项目管理的难点 项目各方复杂.PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门,出资代表,项目公司,施工、设计、监理单位,金融机构,保险机构等等.项目管理的相关方构成复...     

包钢成本差异跟踪系统的开发与应用

本文对包钢成本差异跟踪系统的开发进行了阐述,主要有:系统逻辑模型的抽象设计、成本数据的规范、数据采集与校验、差异跟踪与计算过程的优化、组织与协调等。成本差异跟踪系统的实施,规范了该公司成本管理流程,提高了成本数据的准确性和及时性,为公司管理层提供了决策依据。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

开发按卷成本系统 实现精细化管理

<正>随着市场竞争的日趋激烈,成本已经成为决定一个企业盈利与否的关键因素之一。而随着现代管理中对成本管理的定义的不断外延,成本管理的作用不仅体现在开源节流,即其本身的高低,更体现在其为企业产品定价、合理组织生产、经营管理决策提供有力支撑,精细化成本信息的重要性不言而喻。本文结合宝钢新日铁公司的实际情况,深入分析开发按卷成本系统的实施背景、策略、内容及效果,以实现企业的精细化管理。一、实施背景     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

齐鲁开发成功新型制氢催化剂

由中国石化齐鲁公司研究院领衔开发的“炼厂气预转化催化剂开发及工业应用”和“天然气低温绝热转化催化剂开发及应用”2个项目日前通过中国石化公司组织的技术鉴定。两项目开发的新型制氢催化剂对降低制氢成本、优化装置操作,扩产节能效果明显。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

电网企业作业成本管理的应用探讨

通过分析电网企业作业成本管理的现状,阐述了作业成本管理对电网企业产生的有利影响,以及电网企业在实施作业成本管理过程中的有利条件和难点问题;重点探讨了以输变电设备检修为切入点的作业成本管理的初步应用范围、原则及技术路线;最后给出了电网企业检修项目实施作业成本管理的总体框架。     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化，石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力，而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目，工程和资金要求高、风险高且复杂，过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展，才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性，但仍然存在许多不足之处。因此，为了更好发展，仍然需要实施精细化管理，有效控制成本，促进综合效益的提高。鉴于此，文章结合实践经验，对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

基于挣值分析的研发企业质量成本实证研究

研发活动的不确定性及其风险和动态复杂的市场环境要求企业必须把握好质量成本控制, 提升企业竞争力。 本文将项目管理的挣值分析引入研发企业的质量成本管理中, 通过分析价值链上研发企业和制造企业的质量成本管理差异, 建立研发企业适用的质量成本管理模式。 该管理模式通过挣值分析使研发项目内部损失成本的计划延迟得以实时控制, 对研发项目质量水平、 费用和进度进行综合监测,有利于企业研发成本管理效率的提高。 以研发项目零部件开发过程为例验证了模型的有效性, 为研发企业有效实施质量成本管理提供了参考。     

国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

论施工项目目标成本管理

本作所在单位上海隧道公司，对施工项目目标成本管理，进行了总结并提出了体会，内容包括：施工项目成本和管理，施工项目目标成本的制订；施工项目目标成本控制；施工项目目标成本管理和结论。