管理的本质与能力构建

现代各种管理学派林林总总,异彩纷呈。过程学派关注过程控制的重要性;协调学派着眼协调的有效性;行动学派强调成就的权威性;决策学派侧重决策的科学性;效率学派则以追求效率作为管理的本质。管理的本质到底是什么?管理的重点是什么?管理者更应该关注什么?对上述问题的回答不仅影响着企业管理者的管理内容,也左右着现代管理学教学内容。纵观现有理论和主流教材,有些把管理职能作为管     

论控制在企业管理中的地位和作用

决策、组织、指挥、协调、控制是企业管理的基本职能,而控制在保证决策和计划的正确执行过程中居重要地位,起着重要的作用。一个组织在实现企业目标和既定的计划时,由于各种因素的影响,组织行为可能会偏离目标与计划,此时就需要并使用管理的一项重要职能控制。     

试论新经济下管理会计发展的探讨

管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,把管理与会计这两个主题结合起来,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计为决策与计划提供信息,协助指导与控制,制定激励目标,计量与评价绩效,对强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。管理会计扩大了传统会计原有的事后反映与监督的职能,对企业的经营决策具有重要作用。而在知识经济时代,管理会计必须做出新的变革,才能凸显其重要的管理职能和意义。     

构建与现代企业制度相适应的管理策略

企业治理机构具有多重功能与任务,需要履行多样不同的职能,主要包括计划与预测职能、组织与指挥职能、监督与控制职能、教育与鼓励职能、探索与创新职能,各种具体职能在企业管理过程中互相联系,相互制约。为搞好企业管理,必须充分发挥管理的职能,并把管理的规律和特点充分体现出来,其中薪酬制度、内控制度、企业文化建设是管理策略的重中之重。     

会计政策在企业管理中的地位与策略

会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业剥定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作纳任务08从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

当下全球经济日益激烈,企业的竞争力是管理者最为关心的话题,企业管理尤为重要.财务管理是通过价值形态对资金运动的一项综合管理,渗透和贯穿企业一切经济活动中,它是企业经营战略得以实施的有力工具,是企业管理的关键.它包括战略制定、战略选择、战略实施,战略决策过程的实质就是控制,而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制.投资决策是企业所有决策中最为重要的决策.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关.     

加强中小企业财务管理的对策研究

企业的财务管理目标是企业价值最大化，其途径就是要提高报酬率和减少风险，这就决定了财务管理的主要内容应该包括投资决策、融资决策和股利决策（利润分配），主要职能是要进行决策、计划和控制。     

企业高管团队人口特征对战略决策的影响

决策是企业管理中非常重要的一个部分,企业高层管理团队要制定企业的各项决策,包括战略决策和非战略决策。战略决策与企业的长远发展有关,是对企业战略有重大影响的决策;而非战略决策则更多关注的是日常的经营活动如何顺畅进行。战略决策有一些本质特征：①战略决策考虑企业长期发展方向,而非企业的日常管理活动;②战略决策对企业有重大影响;③战略决策涉及到所需资源的选择和承诺;④战略决策相对复杂,通常面临不确定性的环境。战略决策的好坏直接影响企业的绩效。高管团队作为企业战略决策的制定者和执行者,对战略决策的成功与否起着非常重要的影响。     

正确处理决策与思想政治工作的关系

所谓决策 ,就是按照最优化的要求 ,从若干准备实施的方案中进行选择 ,然后通过实施既定方案以达到一定目标的领导活动。从广义上说 ,决策是一个过程 ,它包括作出抉择以前的准备活动和作出抉择后的实施活动。领导者在决策中起关键作用 ,但其职能不应仅仅是“拍板” ,而应该是决策全过程的组织者和指挥者 ,这里面包括要做大量的思想工作 ,以保证决策的正确与实施。所以 ,应当把领导决策的过程作为动员群众参与企业工作 ,集中群众正确意见的过程 ,从而使决策的过程成为思想教育、统一认识的过程 ,成为群众性思想政治工作的过程。一、决策正确是…     

浅谈企业集团预算管理

预算是对某一组织在未来一段时间内有关经营活动的正式管理性定量标准，它是对所有可能发生的交易进行总体的预测。通常企业集网的预算管理工作包括制定预算、衡量业绩、分析预算的差异，并据以采取适当措施等环节。预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场：者的优势，使二者有机融合。随着知识经济时代的到来，企业集团自身环境更加具有不确定性，经营活动日趋复杂化，这就要求作为一个整体的企业集团，在总体战略目标的指导下，通过强调预测、决策、执行、控制等职能的，加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

全面预算管理及在企业中应用

全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算。全面预算具有计划职能、协调职能、控制职能、考核职能。全面预算管理在企业的应用应通过科学设定预算目标避免盲目性,全面预算管理要以成本控制为重点,全面预算要以销售环节为龙头,以人为本关注预算道德,做好信息反馈和评价工作,确保预算目标的实现。全面预算管理具有科学管理、细化指标和为决策提供依据等作用。     

论企业经济运行的预警监测指标体系：兼论企业统计指标体系的完善

当企业由生产型向生产经营型转化时,作为企业管理系统重要组成部分的企业统计,也应由生产型转为生产经营型。企业统计的任务也应发生相应的变化,既要扩大企业统计的职能范围,又要重视对企业生产经营活动的统计分析,而建立企业经济活动的预警、监测系统则是企业统计分析的一个重要组成部分。所谓企业的预警、监测系统,就是对企业的经济运行进行综合考察、分析和评价,借以判断运行过程是否正常,并为企业的经济管理、控制和决策提供依据。     

试论管理会计在现代企业管理中的地位与作用——以浙江省永嘉化工厂为例

关于管理会计的定义,国内外学者有不同的认识,但就其职能来说,多数的人认识大致相同,即包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩等,其内容也大体一致,即包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计。因此,管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实践对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。现代管理会计作为从传统的、单一的会计系统中分化出…     

浅谈循环经济企业如何实现高效的人力资源管理

循环经济企业是一种生态经济,它要求高效、循环利用资源,要求社会经济发展与环境相协调,实现社会经济的可持续发展。我国已经把发展循环经济视为实现可持续发展、落实科学发展的必然选择和重大战略性举措,并已取得了一系列的成果。同时,在我国自然资源急剧减少的时候,人力资源就作为了第一资源,也已成为循环经济下的一种新的资源,用人力资源来替换自然资源,减轻经济发展对自然资源的过度依赖。由于人力资源管理是企业管理职能中一项重要的管理职能,所以,在循环经济实施区域或行业内的企业,首先就要制定出与企业长期发展计划相吻合的人力资源管理。如何来实现高效的人力资源管理这就应该通过市场机制来实现,要采取一系列的措施和手段。     

在新的经济运行模式下强化工商行政管理初探

在社会主义初级阶段大力发展有计划商品经济的条件下,我国经济运行的模式已经问世,这就是“国家调节市场、市场引导企业”的经济运行模式。这一模式是经过几年改革实践的产物,它包括两个序列,即国家-市场-企业,企业-市场-国家。在第一个序列中,国家以市场为中介进行管理。在第二个序列中,企业是市场的主体,国家和市场要为企业的发展创造条件,使经济运行。因此,国家的管理是其有效地发挥作用的关键,而国家对经济的监督职能的有效发挥则是这个关键中的关键环节。在国家的监督职能中,工商行政管理是其重要组成部分,因而工商行政管理在这一模式中的地位、作用,无疑是人们注目的焦点。本文拟就对新的经济运行模式下强化工商行政管理问题进行探讨。     

浅析现金流量管理在企业风险控制中的作用

现金流量管理是指企业为达到价值最大化目标,通过预测、决策、计划和分析等手段对企业不同时期的现金流人流出的时间和数量所进行的全面、系统的管理活动。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。     

浅议成本会计的发展趋势

成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

预算表格设计经验浅谈

企业预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果的一系列计划.预算管理则是利用预算这一主线.对企业内部未来的生产经营活动进行规划、控制、反映和考评等一系列活动.企业的预算通常包括生产经营预算、固定资产预算、投资预算等等,本文介绍使用EXCEL设计经营预算表格的方法及相关经验.     

论保险公司公司治理、风险管理与内部控制的关系

一、一般企业的内部控制、风险管理和公司治理(一)三者之间一般意义上的关系现代企业的管理过程包括计划、组织、领导和控制四种职能,而风险管理已被公认为管理领域内的一项特殊职能,普通企业的管理活动通常可以分为财务管理、风险管理等六个部分。关于控制与内部控制之间的关系,Simons(1999)认为内部控制是控制的一个组成部分。所以风险管理作为一种管理活动包含有内部控制的职能,两者既有交叉部分又有相异之处。Muller(1981)指出管理和治理的交叉部分为战略管理。公司治理规定了公司管理的导向和原则,是公司管理的基础,也是风险管理和内…     

浅议企业执行力

对于个人,执行力决定成败,而对于企业能否在竞争中谋求更大发展,执行力更是至关重要的因素。只有抓好执行,才能把科学决策变成实践,才能把任务变成行动,才能把蓝图变成现实。目前,管理界对执行力的概念说法不一,仁者见仁,智者见智,现就个人理解谈一些看法。首先,执行力就是一种贯彻落实的能力。它是一个组织或企业通过一套有效的系统,组织文化或一种操作方法把计划、决策转化为结果的能力,从管理学上讲,执行是管理的一个重要阶段,而执行力则是对这个阶段实施结果的定位。执行力的大小是整个管理系统能否合理,有效地执行企业计划的评判标准。…