企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

集团公司对子公司实施财务控制的策略

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.集团公司的财务控制是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.从机制角度分析,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大.     

非同一控制下购买子公司少数股权的会计处理

少数股权,从财务上看,指的是子公司股东权益中不属于母公司拥有的部分。在控股合并形式下,当母公司只拥有子公司净资产的部分产权,其余部分仍属外界其他股东所有,由于后者占子公司全部股权不足半数,对子公司没控制能力,故称为少数股权。而购买子公司的少数股权,是指在一个企业已经能够对另一个企业实施控制,双方存在母子公司关系的基础上,为增加持股比例,母公司自子公司的少数股东处购买少数股东持有的对该子公司全部或     

我国企业集团投资控制相关问题的探讨

企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础,企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。     

论集团公司

一、什么是集团公司（一）集团公司是企业集团中居绝对控制地位的控股公司集团公司在企业集团中起主导作用，通过多种联结纽带决定、影响、引导众多企业的经营方向、发展战略、产品类型、市场定位，乃至对一个国家、一个地区、一个产业的经济发展起到重大影响作用。集团公司对外代表企业集团。（二）集团公司是企业集团中的母公司集团公司通过直接或间接方式掌握子公司的控制性股权，实施产权管理。子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司依据产权关系，在法律框架内对子公司一元化行使出资者所有权（股权）职能，即选择经营者、重大决策…     

母子公司财务控制体系研究

企业集团是以产权关系为纽带．由一个母公司和多个子公司共同组成的企业法人联合体。母公司如何对其所出的资本进行管理．是集团公司管理的重点。这种管理既不能影响子公司的法定经营权．又必须维护母公司的资本权益。     

如何加强对子公司财务的监控

<正>随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司(母公司)对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监控,成为集团公司(母公司)普遍关心的问题。     

探索母子公司考核之路

在以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系,无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。透视近几年母子公司考核的利弊得失,大胆废除滞后指标,务实改良传统指标,积极设计应对策略,构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,     

对集团企业内部财务控制问题的探讨

集团企业的财务控制是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系。从企业机制角度分析,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消耗最小、资源利用效率最高、企业价值最大。     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

集团性公司总部财务管理的重心探讨

集团性公司中如何处理好母子公司之间的财务关系,现行制度和《公司法》等有关法律法规呈现着滞后的现象。而实践中,由于子公司也是独立的法人主体,而不注重与母公司这个法人主体具有的从属关系,致使两者财务管理的重心不明确,导致影响和削弱了母公司对子公司知情权和监控权的有效发挥。本文从公司的一般特征出发,对集团性公司的特点及其集团公司总部财务管理的重心进行探讨。一、集团性公司的特征集团性公司,是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营(与多国化经营)的经济组织。…     

企业集团母子公司监控原因与对策分析

企业集团是以资本关系为纽带联结起来的企业群落,典型的组织形式是母子公司.企业集团与采用事业部制的大型企业不同之处在于,母子公司都是独立的企业法人.母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务,子公司的业务是相对独立的.这种相对独立的关系必然引起子公司不按母公司的意图办事,甚至产生违背母公司意愿的行为.     

企业集团财务人员管理与控制

企业集团实施财务控制必须靠人去推进。在实施财务控制的各类人员中,各级财务人员是其中的一个重要组成部分。因此,加强企业集团财务人员管理与控制是促进和提高企业集团财务控制的一个重要方面。企业集团财务人员管理与控制从范围上分析应是指全集团的各类财务人员的管理与控制,包括企业集团母公司财务人员控制、子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制。     

谈集团企业财务管理的组织和实施

企业集团是以少数实力雄厚的企业为核心，以资本联结为纽带，通过投资关系形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集力中，集团母公司起主导作用，其管理的对象不仅包括母公司本身，而且还包括各级子公司。