对"大河有水小河满"还是"小河有水大河满"的再认识

在企业利益和员工利益关系的问题上，是“大河有水小河满”还是“小河有水大河满”？早在我国计划经济时期，就普遍流传“大河有水小河满．大河无水小河干”的观点。至今，这一观点尚未完全消除。与之相悖论是“小河有水大河满”．而且这种观点具有主导性，很受推崇。这两种看法，孰是孰非，两关系如何？有必要进行再认识。     

发展乡镇企业是实施"三化"带"三农"战略

农业部乡镇企业局副局长宗锦耀同志在《坚定不移地推进乡镇企业改革和发展，为全面建设小康社会做出贡献》报告中，指出：发展乡镇企业是实施“三化”带“三农”战略。体，二者互依互促。北京、天津、江苏、浙江、广东、山东、内蒙、贵州、甘肃、四川、广西等省市在乡镇企业园区建设方面积累了很多经验。在企业规模上，坚持发展大中小企业并举去年乡镇企业年销售收入500万元以上工业企业实现增加值8000亿元，比上年增长12.6%，占全部乡镇工业增加值的36.4%；全国有40家乡镇企业进入2002年中国企业500强行列，成为乡镇企业发展的重要支撑力量…     

营销中的"无中生有"

“无中生有”一词源于《老子》四十章，是“天下万物生于有，有生于无”，表现了道家对事物朴素的辩证看法。作为军事谋略《三十六计》之一计，它是指运用虚虚实实的办法，迷惑敌人，造成敌人的错觉，然后杀敌人于措手不及。其中“无”是迷惑故人的假象。“有”是隐藏于假象背后的真实目的。在以企业经营为代表的经济活动中也存在“无中生有”的道理，但经济活动中的“无中生有”在形式和内容上都不同于军事，它不存在诳骗、欺诈及弄虚作假的行为，而是实实在在的经营活动。在企业营销活动中，这一策略往往能显出神奇的功效，以下几个实例就是极好的例子。     

"救火"未必真英雄

世界上从来只有“救火”英雄，而没有“防火”英雄。因为救火者危难时候显身手，大张旗鼓、轰轰烈烈；防火者却只是做些平淡的预防工作，不需要大无畏的英雄气概，也没有什么“技术含量”。但是在企业管理及考核中，管理者不应该只喜欢和重视“救火英雄”，而不重视“防火者”的功劳和作用。因为那样一来，“火灾”就有可能越来越多，会有许多的救火英雄出现，于是企业也就陷入天天“救火”的状态。     

"不得检出"问题多多

在我国食品的农、兽药等有毒有害物质最大残留限量标准中，有很多“不得检出”的标准，如GB5127—1998规定：蔬菜、水果中对硫磷的残留限量标准为“不得检出”。据统计，仅农药残留国家标准中，“不得检出”的标准就有13项之多，标准涉及敌敌畏、对硫磷、马拉硫磷、甲拌磷、乐果、杀螟硫磷、涕灭威等7种农药，覆盖蔬菜、水果、食用油、花生油、棉籽油等不同种（类）农产食品。而且，“不得检出”的标准又被广泛引用到行业标准和企业标准中，如“无公害”食品系列标准。所以，“不得检出”的标准在我国食品标准中是非常普遍的。然而，“不得检出”作为强制性的最大残留限量标准是不妥当的，以“不得检出”作标准问题多多。     

让"过气明星"重现星辉

一代巨星贝克汉姆在巅峰过后，被西甲豪门“卖”到了美国。企业中也有不少这样的“过气明星”，虽然他们的工作表现已经不如从前，但他们依然拥有良好的客户关系，或在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气明星虽不至沦为“鸡肋”，但怎样对待他们却是很微妙的事情。     

"深度分销"的价值

近来，营销界有迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向，对企业行为形成误导。“渠道扁平化”是一种趋势，客观上它能够提高渠道效率和效益，但在当今市场环境异常复杂的中国，渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限，“深度分销”仍是一种必然。企业不应将“渠道扁平化”技术简单化、片面化、神化，而应综合运用各种渠道技术，树立科学、辨证的渠道观，因地制宜创建渠道，才能保证分销工作持续、健康的发展。     

努力实践"三个代表"思想促进企业健康发展

江泽民同志的“5·31”重要讲话，科学地分析了当前我们面临的新形势、新任务和新挑战，全面阐述了贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，深刻地回答了党和国家未来发展的一系列重大理论和实践问题，进一步指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标。认真学习和努力实营环境，广阔的销售市场，还要有一个综合素质高的领导班子，和一支真抓实干的干部队伍。我们在努力实践“三个代表”中，首先要联系企业的实际，建设一个政治上坚定，工作上创新，既懂现代科技，又有经营管理才能，团结务实，充满活力的领导班子；建立一支敢于抓管理、技术过硬…     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

为"空降兵"说句话

“空降兵”-曾被视为“企业翻身”，“扭亏为盈”，“创造奇迹”的天兵天将，然而，当吴士宏离开FCL，李汉生撤出北大方正；陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人：黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”，曾经名噪一时的“空降兵”也随这失去了光彩。辉     

"外包"还是"自制"--通信制造企业的战略选择

“外包”作为一种管理时尚正在迅速蔓延，许多企业将之视为降低成本、提高核心竞争力的良药。但也有学者研究表明，“外包”策略的经济表现并不如意。本文试图以通信制造业为例，从“外包”的优缺点、“自制”的优缺点、“外包”与“自制”战略选择的关键因素三个方面进行分析．给企业以启示及建议。     

反思竞争:竞争的核心在于"争

改革开放20多年，人们对“竞争”这个词已经耳熟能详，也经常挂在嘴边，可是，到底什么是“竞争”？很多人包括很多管理者并没有真正认识，所以他们考虑问题，首先想到的不是“争”，而是“平”，即“摆得平”、“太平”、“平平安安”。就其实质来说，是从个人利益出发，保得自己的“平安”，因此“竞争”在无形中被抹杀了。     

如何对待"末位淘汰制"

几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶在存者”。“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住企业员工的后背，让其狂奔不止。     

"非典"时期的商机与良心

在“非典”的日子里一样有商机，就看你能不能抓得住；在“非典”的日子里更要讲“良心”，不讲“商业良心”你就不是好商人；在“非典”的日子里你必须讲道德，可不能钻进“钱眼儿里”……     

管好企业经济运行中的"权钱人"

中国石油兰州石油化工公司作为石油化工企业，属资金、技术密集型企业，生产范围广，投资量大，管理系统复杂。近年来。兰州石油化工公司采取积极有效的措施，在经济运行中，从源头抓起，重点是管好“权”、管好“钱”、管好“人”，为企业的发展壮大创造了宽松、健康的内部环境。     

集体"叛逃"现象透视

今年上半年，“集体跳槽”的字眼频频出现在各财经媒体的显著位置：先是20多名原“南极人”负责产品研发、生产、销售的技术高层集体跳槽“波司登”；然后是北大方正集团助理总裁周险峰率PC骨干集体跳槽，加盟“海信数码”；接踵而至的是“清华同方”4员销售猛将转投“长城电脑”；随后又传出健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职的消息。接二连三的集体跳槽事件在媒体上掀起了轩然大波，引起了各界人士的极大关注。     

开发身边的"金矿"

人的一生就是一段旅程，每个人都在不断寻找各种各样的“金矿”，以求过得富足、平安、喜乐。对于企业，亦是如此。我们总愿意向外“求”，找项目、找关系、找资金，但常常忽视了自身的潜能和所有员工的潜能，其实，只有我们的潜能才是真正弥足珍贵、源源不断的“金矿”。     

"天毛"是怎样抓标准化的

本文阐述了“天毛”如何从强化全员标准化意识，建立有权威的标准化机构着手，积极“采标”，建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，认真实施标准，为产品创优，开拓市场走科学发展之路。     

"上帝"的创意最值钱

“以消费者为中心”，已成为现代企业经营的信条。绞尽脑汁，最大限度地了解用户的需求，已成为一流企业的追求时尚。但谁最了解顾客或用户的需求?当然是顾客或用户自己。“上帝”的需求是多方面的，且变化不定，即使在其购买力的范围内，生产者也从未充分“满足”过他们的需求，