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邹其芳的办公室位于北京建国门外的国际大厦,面积很小,可能不到10平方米。但令他自豪的是,他领导的瑞尔集团有限公司已经成为国内知名的医药卫生专业投资管理公司,瑞尔齿科诊所更是国内齿科最著名的品牌。从1999年4月第一家诊所在北京开业,瑞尔齿科在北京已有5家齿科诊所、一个儿童齿科诊疗中心,在深圳和上海亦拥有分公司和齿科诊所。 相似文献
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郁亮游走在理想与现实之间,一方面他要带领万科继续前行把万科做大做强;另一方面他要进行带有理想主义色彩的探索。两者都是他要承担的责任——前者为股东和公司负责后者则是为行业和社会负责。 相似文献
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2005年元旦,做了十几年的药品销售经理的王为有点迷茫了。十几年间,在药品销售行业鼎盛时,他的团队年销售额高时可达到几千万元,年年团队超标完成总公司的销售任务,他也被公司评为的“销售大王”。随着国家政策的调整,他所负责销售的药品越来越难做,可总公司的销售目标越订越高,在感到压力越来越大后。他突然有了转行的想法。想法是有了,但毕竟做了这么多年的药品行业,如果转做不熟悉的行业,他心有点不甘。王为的朋友都劝他说,“你现在已经积累了不少的资金与经验了,你看准什么做就是了,你一个做了十几年销售的人还有什么事做不成?我看人家开饭店就挺赚钱的!”王为听了总是笑笑说:“难道我要转行当厨子了,我对做菜可一窍不通,如果真的开了饭店,我那点钱还不够打水漂儿的。”其实王为心里知道,做了这么多年的药品,他对这个行业还是有感情的,要做也是做与药品相关的产业。 相似文献
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复星真的是从现在开始了全球化。复星集团和ClubMed、保德信的合作开创了一种新的中国企业跟欧美企业合作的模式。以前中国企业家给人的一种感觉是:要把合作公司100%的股权买下来,看起来侵略性很高。其实中国文化不一定是这样的。复星集团并不是要做一个投资控股集团,而是要做一个投资集团,创造共同的价值。 相似文献
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上海市南洋顾问公司成立于2003年3月,公司的业务是为客户提供广告策划、促销方案、资金筹集、人才招聘、法律咨询等。公司为本市几个知名的企业成功地策划了几个促销方案后,在沪上声名鹊起。公司总经理郑瑞祥不满足于眼前的现状,决心把公司做强做大。于是,他把目标客户锁定在那些有雄厚实力的特许商身上。为此,南洋顾问公司在沪上较有名的报纸上作如下分类广告:您的企业在扩张中遇到疑难了吗?请咨询我们(后面是一串电话号码)。 相似文献
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IBM公司的前董事长郭士纳教会了IBM一件事情:一个企业不管多强大,某个领域如果无法做得很成功,那你就要把感情收起来,忍痛离开这个领域;
一个职业经理人,必须要懂得如何把感情放到最重要的地方去;
浙商的家族企业发展到今天,首先要决定是家族经营还是家族拥有;
企业文化应该是:到一个公司看到他们做决策的方式之后能够感觉到的东西。“中国IT教父”的美誉并没有让周伟煜变得遥不可及,谈笑风生之间,他侃侃而谈的闲适气度和认真求实的传统气质都使得“教父”这个称呼变得可爱而亲切起来。[编者按] 相似文献
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表弟大学毕业后,在一家大公司工作了几年。他的人生规划很清晰:学习,实习,实战,创业。"实战"期一过,他就创办了自己的公司。我曾开玩笑说,他是"潜伏"分子,边赚钱便学艺。表弟很骄傲地说,那是,我就是要学习人家的成功模式。前些日子,表弟到我家做客。我问起他公司目前的情况。我想他之前有过扎实的学习和积累,现在一定把公司做得风生水起了。没想到表弟长长地叹了一口气。表弟的公司做得很不顺畅,几次都几乎垮掉。他说:"你不知道,原来我在那家公司学的东西根本都用不上!""人家都做得那么好,你竟然用不上?""是啊,我现在才明白,我这几 相似文献
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“民营企业转型有两条路可走:一是做制造的,要靠技术创新和研发能力,靠设计和品牌。当然技术不一定是高科技,但一定要符合市场需求,是消费者需要的东西。二是大力发展服务业。”全国政协委员、利时集团董事长李立新说,国民经济发展的方向是:第三产业的比重一定会大幅提高,其前景也非常广阔。 相似文献
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《商场现代化》2004,(5)
福布斯世界富豪、日籍韩裔富豪孙正义19岁时间曾作过一个50年生涯规划:20岁时,要向所投身的行业宣布自己的存在.3 0多岁时,要由1亿元的种子资金足够做1件大事情.40多岁时要选一个非常重要的行业,然后把重点都放在这个行业上并在这个行业上取得第一公司拥有10亿美元以上的资产用投资,整个集团拥有1000家以上的公司:50岁时,完成自己的事业,公司赢额超过100亿元.60岁时,把事业传给下一代,自己回归家庭以享天年.现看来孙正义正在逐步实现着他的计划,从一个弹子房小老板的儿子到今天闻名世界的大富豪,孙正义只用了短短的10几年.那么,中国的富豪们又有怎样的创富秘诀呢? 相似文献
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谁能在竞争中既壮大了自己又促进了行业发展?怎样实现这个双重目标?在日益火热的市场上,作为绍兴黄酒领头羊之一,会稽山当仁不让地亮出了自己的高姿态:做大黄酒市场,争做行业领头羊。从市场上看,会稽山在黄酒的新一轮大发展中行动非常积极,俨然是一个领跑的竞争者。据了解,在新形势下,该公司董事长兼总经理傅祖康先后进行了多项改革。最主要的内容是,在对市场的定位上,他认为会稽山不应该是地方品牌,而应该是全国品牌。因此加大了对全国市场的投入,通过多种形式, 相似文献
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