要善于排除隐性“地雷”

身为一个成熟的国际承包商,应该深入了解自己什么时候会有哪些风险,并寻找最低的成本方式来控制风险,或者在签约阶段就把风险囊括在造价里。     

第一步：排雷 帮父母理财先排除高风险资产“地雷”

有业内人士建议,“80后”如果帮父母理财,应注意以下原则：第一,父母的投资本金从中长期看是安全保值的;第二,选择的理财产品能解决未来自身经济状况和健康医疗保障的问题;第三,理财投资的目的是为让父母在经济上更独立、自主、自在。从以上建议。可以看出,帮助老年人理财,应从让他们远离高风险资产开始。     

五招探明“年报地雷”

节前红包行情如期展开。然而,红包暖手,地雷炸脚。"年报地雷"也不请自来。在年报帷幕拉开之际,不要光指望过年"红包"、更重要的是要防"年报地雷"。"地雷"埋在地下,谁都不知道具体方位,防不胜防,     

美国“次级抵押贷款”地雷引爆

美房贷市场突陷风暴 美国抵押银行家协会3月13日公布的调查报告显示．去年第四季度美国抵押贷款逾期还款率上升到了过去三年多来的最高水平．借款人丧失抵押品赎回权的比例也创下历史最高纪录。不仅如此．信用评级较好的贷款户．其贷款抵押品赎取权的取消也日见增加。     

理财者要善于“亡羊补牢”

理财者要善于“亡羊补牢”魏学明，王勇《国策·楚策四》上有句成语叫＂亡羊补牢，犹未为晚＂，意思是说羊逃跑了，赶快修补羊圈，还不算晚。比喻工作上出了差错，有了问题，要及时设法补救，及早加以解决，避免出现更大的损失。这对于从事财政、财务管理工作的理财者来说...     

基层行办公室工作要做到“十好”

近年来,随着工商银行的改革发展,基层行集约化经营程度不断提高,基层行办公室工作也从后台逐步向中前台转移,逐渐成为集业务、营销、管理于一体的综合部门,在风险控制、成本管理、支持保障等方面的作用越来越明显,改革发展参与度、服务保障直接性、中心工作效能化越来越强化。在这种新形势、新要求面前,办公室工作要及时调整思路,始终把“从高一流”作为工作着眼点,追求完美,注意要领,做到“十好”。     

企业文化建设要善于“吐故纳新”

有一家公司十分奇怪．在这家公司．很多东西都是免费的，用餐．健身、洗衣洗澡甚至免费为员工按摩，此外公司每层楼都配有咖啡厅．备有点心。每个员工可随时享用。更让人不可理解的是。公司竟然有一条不成文的规定工程师每天必须用四分之一的时间来想点子．即使这些点子给公司带来巨大损失也无所谓．公司还允许员工每天可以有五分之一的时间做任何自己感兴趣的事。     

“双优”信贷营销战略实施的隐性风险及其防范

当前,来自外部环境的挑战和风险,使得商业银行很难继续固守原有的经营模式和发展战略,坚持挤压式发展,只会使商业银行发展的空间越来越小,问题越来越多,最终影响银行的前途、声誉和命运。为了争取更好的发展前景,赢得更多的发展空间,国有商业银行比以前更加审慎地选择客户,纷纷实施"双优"信贷营销战略,即:选定一批优势行业和优良客户作重点扶持。以期最大限度地降低不良资产,增加银行抵御风险的能力。但是同     

业务处理集中化——银行国际结算业务发展的趋势

银行国际结算业务处理集中化潮流始于20世纪90年代初期，随着以国际结算和贸易融资为经营特色的国际性大银行陆续加入集中化处理行列，诸多中小银行纷纷将本行国际结算业务外包给其他银行的业务处理中心(以下称操作中心)处理，整个银行业国际结算集中化处理程度日益提高。银行国际结算集中化趋势的产生及不断加强已经并将继续对     

商业银行抵质押担保隐性风险解析

信贷质量一直是困扰我国商业银行发展的重大问题,作为控制信贷风险有效手段之一的抵质押担保的有效性越来越受到商业银行的重视.在近几年新发放的贷款中,我国商业银行不断提高抵押物的处置变现能力,加强对抵质押物的管理,总体风险控制能力不断提高.然而,实践中也发现,当前不少商业银行对在建工程抵押、收费权质押、动产质押等抵质押担保业务隐性风险认识不足,本文主要剖析这三类抵质押担保的风险隐患,并提出相应的对策和建议.     

“E保通”产品的成本、收益及风险控制的分析

融资难是制约中小企业发展壮大的瓶颈．缺乏资金往往导致中小企业发展缓慢、竞争力不足。而中国建设银行和敦煌网联合推出的“e保通”产品的出现则在很大程度上缓解了这一瓶颈问题。本文主要通过对“e保通”产品的成本、收益及风险控制三方面的详细分析,最终得出结论。     

路桥施工企业隐性成本的分析与控制研究

本文重点分析了当前路桥施工企业在在财务分析过程中,隐形成本这一潜在因素对企业计算施工成本的不利影响,深入剖析了其产生的原因和造成的不良的后果,并在此基础上,给出了控制隐形成本的意见和建议。     

微利时代,向管理要效益

<正>受金融危机和行业低谷影响,国际工程承包市场呈现出供大于求的态势,市场竞争日趋激烈,国际工程承包已经进入微利时代。加之2011年中东、北非政局动荡,给国际业务带来重创。面对复杂的国际政治、经济环境和残酷的市场竞争,如何深刻的认识和总结国际业务的特点,通过精细化管理水平的提高来挖掘成本控制的潜力是我们目前迫切需要研究的课题。     

境外上市：风险“十面埋伏”

目前国内企业争相奔赴境外上市，今年的名单中有灵通公司、Tom．com、中芯国际、东方集团、潍柴动力、中国绿色集团、平安保险、中国网通、深圳能源集团、国际航空公司、中电国际、神华集团、蒙牛乳业、上汽车集团、北京青年报等，众多企业皆大欢喜。但有关专家尖锐指出，境外上市的风险多多，企业界应有充分的认识和准备。     

“e保通”收益、成本及风险控制的探讨

中小企业融资难已成为一个横亘在我国经济发展面前的战略性难题。本文通过对敦煌网"e保通"产品收益、成本及风险控制的探讨后发现"e保通"产品作为一种创新较好的解决了中小企业与商业银行信息不对称的矛盾,对于解决目前我国中小企业贷款难提供了一个新的参考。     

“e保通”收益、成本及风险控制的探讨

中小企业融资难已成为一个横亘在我国经济发展面前的战略性难题。本文通过对敦煌网"e保通"产品收益、成本及风险控制的探讨后发现"e保通"产品作为一种创新较好的解决了中小企业与商业银行信息不对称的矛盾,对于解决目前我国中小企业贷款难提供了一个新的参考。     

关于“面向三农商业运作”风险控制体系的思考

7月31日至48月26日，我参加了总行人事部“面向三农、商业运作”有关问题的调研活动，收益颇丰。同时，关注国际银行业的一些信息，也引发了一点思考，纯属个人观点，兹录于后，以抛砖引玉。[第一段]     

加强内部控制要抓根本重实效

《中国人民银行分支机构内部控制指引》是自人民银行建立以来专门对内部控制作出的最全面、系统、权威的规定。作为人民银行的各级分支机构应在抓根本重实效上下功夫，依据内部控制的要素、原则、目标等要求，学习借鉴国际内部控制的新理念即“以风险防范为基础、以绩效管理为导向”，结合实际从根本性、实效性和前瞻性方面努力。