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关于高校后勤集团财务管理目标定位的思考——基于高校后勤社会化改革的视角 总被引:1,自引:0,他引:1
论文从高校后勤社会化改革的现状入手,对当前高校后勤财务管理目标定位进行了对比分析。根据高校后勤集团及其下属各经济责任中心的经营目标、经营性质,以及财务管理目标的特性,对高校后勤财务管理目标的选择依据、选择标准进行了深入探讨。提出了高校后勤集团应该结合集团的经营状况建立多元化的总体财务管理目标,集团及其下属各经济责任中心之间应该建立多层次财务管理指标体系的新思路。 相似文献
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高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。 相似文献
3.
王曦若 《行政事业资产与财务:下》2013,(3)
我国高校后勤集团由计划经济逐渐向市场经济过渡,其传统财务管理模式无法适应现实的需要,严重制约了高校后勤集团的健康发展.因此,积极建立健全高校后勤财务管理模式,首先我们需了解目前高校后勤财务管理存在的问题,并针对存在问题再结合高校后勤工作的特殊性,进而创新财务管理理念与模式,切实完善相关的监督考核体系,从而在实现财务管理的经济效益与社会效益的同时,也为高校后勤集团的各项改革与发展提供了强有力的保障. 相似文献
4.
余靖 《行政事业资产与财务:下》2011,(6):135-135
随着高校后勤的社会化发展趋势逐渐深入,财务管理在其中的作用也就愈加重要,很大程度上决定着高校整体管理水平的提高。如何构建和高校后勤社会化趋势发展相适应的财务管理体系以及核算体制,就是当前高校所亟须重点解决的首要问题。本文简述了当前高校后勤财务管理中存在的主要问题,并提出了加强高校后勤服务实体财务管理的几点建议。 相似文献
5.
随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。 相似文献
6.
高校后勤服务中心财务管理创新研究 总被引:1,自引:0,他引:1
高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。 相似文献
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高校后勤财务管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国高校后勤社会化改革工作的不断深入发展,财务管理在后勤改革中的作用越来越重要。但资产体制、收入分配等财务管理中存在的问题与当前后勤发展不适应,直接影响到高校后勤社会化改革工作的顺利进行。本文分析了高校后勤财务管理中存在的问题及对策,同时提出了改进路径。 相似文献
9.
孙庆红 《行政事业资产与财务:下》2013,(4)
后勤管理是高校管理的重要组成部分,而其中的财务管理又决定了后勤工作的质量和水平.随着高校后勤社会化改革的推进,对后勤财务管理工作提出了新的要求.文章结合高校后勤工作的特征,从财务目标、会计核算和管理体制的角度分析了后勤财务管理工作的特点,并从财务管理工作各组成部分出发归纳了其中存在的各类问题.针对这些问题,文章提出了相应的解决方案,以求提升高校后勤财务管理水平. 相似文献
10.
随着信息化技术的不断发展,业财融合成为财务管理新的发展趋势。高校将财务管理与教学科研、物资采购招标、资产管理、后勤产业等业务领域有机融合,能够实现全方位的业财融合。财务管理人员运用财务管理专业知识,加强各项业务与财务的联系,降低系统性风险,优化资源配置,提高工作效率。高校后勤财务管理作为高校不可分割的部分,业财融合为其提供了新思路。基于业财融合背景,总结高校后勤财务管理存在的问题,利用信息化技术手段重新构建和优化高校后勤财务管理,提高经营决策的准确性并防范各类风险,构建规范有序的后勤保障体系。 相似文献
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高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。 相似文献
13.
随着高校教育体制推进,高校办学规模不断扩大和教育跨越式的发展,高校后勤呈现出新的发展特点,逐步向社会化、市场化方向改革取得较大进步,通过成立高校后勤服务中心,形成"独立经营、自负盈亏"的后勤营运方式并建立扁平化财务管理制度,是高校后勤财务管理制度的一个新尝试和探索。 相似文献
14.
伴随着高等教育体制改革的进行,高校后勤也在逐步朝着“独立经营、自负盈亏、自我发展”的经济实体转变。因此,原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤发展需要。新的财务管理体制正在逐步建立、发展和完善之中。在新旧交替、改革的进程中,高校后勤财务管理也出现了一些问题。 相似文献
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刘李喜 《河南财政税务高等专科学校学报》2008,(5)
企业利润最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。高校后勤财务管理要在原有的基础上,通过完善财务分析与考核制度、实行资金集中管理、强化预算管理、加强审计制度建设等措施,加强财务内部控制制度建设。 相似文献
18.
高校后勤社会化过程中出现了多头管理、产权界定模糊、多行业会计核算等问题,必须完善高校后勤财务管理,方能实现企业利润最大化和师生满意度最大化的有机统一.本文基于SWOT分析法,对高校后勤实行全面预算管理的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行全面系统研究. 相似文献
19.
20.
刘李喜 《河南财政税务高等专科学校学报》2007,21(2):33-34
高校后勤社会化改革是一项涉及人事、财务、校产、学生等多方面的系统工程,财务工作状况在很大程度上影响着这项改革的进展.目前高校后勤财务的现状不容乐观,有必要建立内部控制制度加强高校后勤的财务管理. 相似文献