你不能不关注的创业细节

一、要根据企业的实际情况，制定切实可行的发展目标和发展计划孵化企业的负责人大部分是技术型的．并且是第一次创业．缺少管理经营企业的经验。许多企业缺乏从产品开发、经营管理以及到市场开拓等方面一个完整科学的发展计划，对发展中遇到的困难估计不足．发展目标定得不切实际：因此．造成了有的企业拿不出产品来．有的有了产品无市场．有     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

论保险公司企业文化建设

企业文化建设是现代企业管理的重要内容，是现代企业谋求高效率、高素质发展的重要途径。保险公司企业文化是保险公司经营目标、行为规范、保险公司制度等的总和，其核心是保险公司精神。我国市场金融制度还处于初级阶段，保险企业文化建设应从现实的金融环境出发，结合改革的战略目标，有计划、分步骤地进行。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

老发电企业结构性缺员问题及对策研究

结构性缺员是由于企业内部人员供求关系不平衡造成的,企业需要的人员少,不需要的人员又多。造成人员结构性问题既有电力企业承担社会责任的客观原因,也有企业发展自身的原因。人员结构性问题是企业在发展过程中积累的矛盾,必须坚持科学发展观,用发展的眼光看问题,采取综合措施,有计划、有阶段目标地逐步加以解决。     

创办企业的第一步

创办并管理一个企业要有动机,欲望和天分,也需要研究和计划。 像下棋一样,中小企业的成功始于果断和正确的起步,花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标,据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。 编写一个商业计划的过程,将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。     

企业职业发展计划的建立与实施

全面开发人力资源是企业战略的重要组成部分。而建立和实施企业职业发展计划，无疑是保证全面开发企业人力资源战略目标实现的重要方法之一。本文就企业职业发展计划的建立和实施提出了一些建议。     

由企业理论考察理财目标的演变

对理财目标的研究,应当以明了企业的性质为前提。随着企业理论的发展和创新人,人们对企业本质认识的不断深化,理财目标也经历着由利润最大化、股东财富最大化到企业价值最大化的演变。理财目标的演变归根结底是由于目标自身的缺陷,但是企业理论的发展,却是推动理财目标演变的不容忽视的外在原因。鉴于对目标的缺陷研究较多,本文仅企业性质的这一外在动因研究理财目标的演变,并认为价值最大化作为现代企业理财目标是科学而合理的。     

企业预算管理的动态控制

预算管理是现代企业的一项重要管理机制。企业预算管理的动态控制就是从财务管理的角度,运用目标的动态控制原理和方法,对企业预算计划的执行（完成）情况,通过“预算目标的细化、分解,设定预算目标的设计值;定期、不定期检查、收集、整理预算目标的实际值;对‘设计值’与‘实际值’的比较、分析,发现预算目标偏差、查明原因;根据预算目标的偏差趋势、偏离程度,采取纠偏措施”的动态控制循环,对企业的经营活动进行有效监控,确保企业各项经营活动顺畅运转而又不失控,最大限度地实现企业经济效益的最大化。     

内蒙古自治区企业管理信息系统分类的研究

随着现代企业不断发展,企业管理有着越来越重要的作用,良好的企业管理在一定程度上对企业稳定快速发展起到决定作用。本文主要对当前企业内管理信息系统基本内涵进行分析,并且对当前企业管理信息系统的几种主要类型进行具体分析,主要包括物料需求计划系统、制造资源计划系统以及企业资源计划系统,并且对各类系统特点及使用进行分析,从而有助于有效运用各种企业管理信息系统。