创新型人才心理契约违背的影响因素研究综述

"十二五"时期将是我国践行向创新型国家发展的重要时期,而增强创新能力的目标需要创新型人才去实现.创新型人才作为一个群体,具有其独特性,其心理契约的动态变化值得关注.本文从心理契约违背的模型谈起,系统地总结了心理契约违背理论和实证研究的新进展,回顾了引起知识型员工和高科技企业研发人员的研究现状,提出了创新型人才心理契约违背的研究方向.     

卷首语

企业管理存在一些基本定律 ,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。对于企业管理者来讲 ,无论应用什么现代企业管理理论 ,都必须首先遵循而不是违背这些基本定律 ,以它们为战略起点 ,只有这样 ,企业才具备了基本的安全性。那么 ,企业的基本定律是哪些呢 ?定律一 :没有利润就没有生存的意义学过经济学的人都知道 ,企业利润最大化是企业生成的初始动力 ,企业必须以获取最大化利润为根本目标。不过 ,企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润最大化为目标 ,以及不通过合理利润方式来实现 ,…     

正确认识员工跳槽

企业的人才频繁跳槽已经成为人力资源管理部门令人头疼的问题。有的单位可能因为艺术地使用了好办法,保持了人力资源的相对稳定,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,宜如何解决好人才频繁跳槽的问题呢?首先要走出对待人力资源跳槽的几个认识误区。误区一:人才流动=人才流失有的人常常把有益于企业的"人才流动"误解或处理为有害于企业的"人才流失"。在市场经济环境中,根本规则就是以市场需求为配置社会资源的有     

小型家族企业非家族员工心理契约违背研究

小型家族企业作为中小企业的一种常见形态,在对待非家族员工问题上一直没有非常科学的方法,这对于企业成长极为不利.究其原因,心理契约违背是内在主要原因.而由于小型家族企业自身特殊性,使得其非家族员工心理契约违背呈现违背感强烈且涉及面广等特点.而小型家族企业的期望源的不真实性、兑现的不完全性、企业的人格化、契约重构能力的缺失又是心理契约违背产生的主因.正因如此,小型家族企业要从心理契约构建及维护两大方面入手优化与非家族员工的心理契约,从根源上解决小型家族企业的这一难题.     

试论企业发展多元化战略的实施

我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等.这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端.因此,应正确实施企业多元化的战略.     

传统产学研道路的误区

误区一：将企业和教育的社会角色完全逆转违背了彼此发展的客观规律 传统的产学研道路过分强调学校和企业的联合,却没有从本质上分析：企业和学校是两个不同的主体,他们承担着不同的社会任务。过分让学校参与到企业的管理中来,不仅不符合学校发展需要,而且也使企业受到过多的不切实际的干预,从而使企业失去了竞争的动力,成为学校的附庸。     

销售南亚风情,洗碗工终成千万富翁

他是一个初中生,16岁远离家乡。他在餐馆洗过碗,卖过报纸,曾因为没有5块钱而睡天桥……几年后,这个男孩率先将神秘浪漫南亚风情产品带到中国,从一个小铺面起家,发展到拥有200多家连锁店的企业王国。他不但为自己创造了财富,也为更多追求成功的年轻人找到了一条快速致富之路。     

企业低碳化生产刍议

市场经济条件下,企业追逐利润最大化是理所当然的。生产型企业的普通利润函数是π=R-C,企业有扩大收益R而减少生产成本C的动力。提倡低碳化生产方式的政府和民众与进行高碳生产的企业构成了委托——代理关系。作为代理方的企业可利用信息的不对称,为实现自身利益最大化而做违背委托方意愿的事情,而政府和民众作为委托方,由于处于信息劣势,便不能有效控制企业的行为。按照委托——代理理论的传统思路,一旦发现代理方违背委托方意愿,代理方将被施加严厉的制裁和惩罚,但现实情况是,企业不可能轻易就范,于是,政府、民众和企业之间并没有达到最佳的利益同向性结合点。转变企业高碳生产的方法,不应只停留在增加生产型企业的生产成本C上,而应设法对某些符合委托方意愿的生产型企业提高其收益R,使他们感觉到＂不这么做便会遭受损失＂。     

销售南亚风情，洗碗工终成千万富翁

他是一个初中生,16岁远离家乡,他在餐馆洗过碗,卖过报纸,曾因为没有5块钱而睡天桥……几年后,这个男孩率先将神秘浪漫南亚风情产品带到中国,从一个小铺面起家,发展到拥有200多家连锁店的企业王国,他不但为自己创造了财富,也为更多追求成功的年轻人找到了一条快速致富之路.     

慢工出品牌

企业进行多元化经营,是企业发展到一定阶段后的自然选择,企业跨界经营在当今商业社会也并不罕见.案例中的饮料生产企业喔喔集团尝试跨界百货应当说是很自然的商业现象,但笔者以为喔喔的问题并不在此.而在于喔喔当初决定跨界百货时,定位并不清晰或者说根本就没有定位,只是看到一个统计数据,就因为自己做饮料很成功和资金宽裕,而贸然招商引进奢侈品牌.百货的经营绝非像方京末想象得那样简单,其中蕴含了很多的门道.