基于模糊熵的供应链物流能力绩效评价体系构建及应用

本文根据供应链物流能力的特点,建立了供应链物流能力指标评价体系,运用模糊综合评价法对某电子产品供应链物流能力进行了评价。在此基础上,讨论了指标隶属度的计算方法,并使用AHP和熵权相结合的方法确定指标的权重。最后,提出应用标杆管理方法对供应链物流能力评价结果进行分析,力求发现物流能力的不足,为提高供应链物流能力绩效提供参考。     

新零售模式下生鲜农产品电商供应链能力成熟度研究

新零售模式下,识别、使用、协调、整合企业内外资源的供应链能力,是生鲜农产品电商企业的核心竞争力。随着企业对信息技术的应用,生鲜农产品电商供应链能力成熟度逐渐从无序的初始级、基本级发展为有序的规范级、优化级和卓越级。本文建立生鲜农产品电商供应链能力成熟度评价模型,紧密结合生鲜农产品的特殊属性和新零售模式下电子商务的行业特征,构建评价指标体系,综合运用主观赋权的层次分析法和客观赋权的熵权法,合理确定指标权重,利用模糊综合评价法,帮助生鲜农产品电商企业准确把握其供应链能力成熟度等级,为企业提升供应链能力和改善用户购物体验提供理论参考。     

供应链环境下的物流服务能力成熟度研究

软件成熟度模型是软件工程和质量管理的前沿课题。在了解供应链环境下的物流服务能力的基础上,利用CMM的原理提出了供应链服务物流能力成熟度模型(SCLS-CMM),将供应链物流服务能力分为初始级、基本级、定义级、管理级和优化级5个等级,从分析各个等级下的关键过程,为物流企业提升市场竞争力提供了努力方向和决策依据。     

供应链物流成本管理对比研究

本文通过对供应链物流成本管理的分析,建立了评价指标体系,综合运用熵权和灰色关联理论对供应链物流成本管理的水平进行了对比和评价。     

物流服务供应链整合研究北大核心CSSCI

对物流整合的研究经历了从第三方物流整合到供应链物流整合再到物流服务供应链整合的过程,然而学术界对物流服务供应链整合的内涵、结构和思路尚模糊不清。在对第三方物流整合、供应链物流整合以及服务供应链整合等理论梳理的基础上,可对物流服务供应链整合进行规定,并从基础、运作、管理和战略四个层面构建物流服务供应链整合的综合结构模型。物流服务供应链整合是产品供应链整合的一部分,更关注物流能力整合、价值流整合与关系整合。在此基础上,依据整合前因、整合过程、整合程度和整合结果的逻辑构建物流服务供应链整合的综合分析框架。我国物流企业应转变思维方式,从传统的独占思维转变为整合思维,确定供应链战略,加强信息共享和流程协调,实现物流服务供应链上服务流、信息流、资金流、知识流和价值流的"五流"合一。     

基于客户旅程地图的第四方物流企业引领战略勾勒

首先界定第四方物流、引领战略和客户旅程地图等概念的内涵,进而针对第四方物流模式、物流企业发展战略及相关的工具模型予以理论溯源;在此基础上分析了中国社会经济(全供应链)、物流行业及企业的总体发展概况,并对中国第四方物流的发展进行扫描;然后从供应链(纵向)发展与管理效能、物流行业(横向)发展与服务效能、物流企业(自身)发展与运营效能三个维度设计了第四方物流企业引领发展的评价指标体系;据此揭示了当前中国第四方物流企业发展现存的主要问题;最后基于客户旅程地图,从"一纵"(供应链发展引领战略)、"一横"(物流业发展引领战略)、"一点"(自身运营发展战略)3个层面构建了中国第四方物流企业"三位一体"引领发展战略,同时提出了加强信息管理、提供品牌服务、提升运营能力等对策措施。     

基于熵权和灰关联的第三方物流企业绩效评价

随着第三方物流在我国的不断发展,客观上要求建立有效、实用的第三方物流企业绩效评价体系和方法,以便科学、客观地反映第三方物流企业的运营情况。为了解决这个问题,本文构建了第三方物流企业绩效评价指标体系,提出了熵权法和灰色关联分析相结合的综合评价模型。模型利用熵权法确定各评价指标的权重,应用灰色关联分析对系统信息进行量化处理和比较,减少了主观因素的影响,提高了评价结论的准确性,为第三方物流企业的绩效评价提供了一种新方法。     

第三方物流企业项目管理成熟度概念模型初探

本文结合第三方物流企业的项目管理特点和项目管理成熟度模型的构建规律,构建了第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。本文分别从概念模型的结构框架、成熟度等级划分、模型内部结构三个方面来阐述第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。     

加强物流与供应链管理创新提高企业竞争力

在物流与供应链管理对于企业生存发展有着更为关键影响力的今天，强化这方面的工作有助于提升企业的核心竞争力。本文从企业物流与供应链管理工作的程序规划、基于客户角度的物流与供应链管理及提升物流与供应链管理人员工作水平三个方面着手，对相关对策进行了分析。     

基于供应链管理的第三方物流服务研究

随着经济全球化和一体化的发展,供应链管理思想得到了普遍认同,提高供应链的整体竞争力成为链内企业日益重视的目标,供应链内第三方物流企业的服务质量对此起到至关重要的作用。本文首先分析了在供应链管理下的第三方物流所起到的作用以及链内核心企业的物流服务需求,然后总结了当前在供应链及物流服务绩效方面的研究成果,并提出供应链管理视角下第三方物流服务评估方向,以期对供应链管理下的第三方物流企业服务质量评估有所帮助。     

物流金融的集成服务研究

本文从供应链角度,提供了"质押监管+未来提货权融资+保理"、"未来提货权融资+授信融资"和"授信融资+质押监管+保理"三种物流金融的集成服务方案,以期对企业开展物流金融有一定的借鉴意义。     

物流企业危机信息预警能力评价研究

经营环境的剧烈波动使物流企业时常面对危机境况,增强物流企业危机信息预警能力已经成为信息时代企业立足市场的关键能力之一。对物流企业危机信息预警能力实施科学有效的评价、寻找其短板并加以补强,对增强物流企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文构建了物流企业危机信息预警能力评价指标体系,并根据该指标体系的灰色特性和权重敏感特性提出了熵权优化的灰色关联评价方法,以某物流企业为研究对象,实证结果表明该组合方法对物流企业危机信息预警能力评价具有良好的效果。     

物流企业危机信息预警能力评价研究

经营环境的剧烈波动使物流企业时常面对危机境况,增强物流企业危机信息预警能力已经成为信息时代企业立足市场的关键能力之一。对物流企业危机信息预警能力实施科学有效的评价、寻找其短板并加以补强,对增强物流企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文构建了物流企业危机信息预警能力评价指标体系,并根据该指标体系的灰色特性和权重敏感特性提出了熵权优化的灰色关联评价方法,以某物流企业为研究对象,实证结果表明该组合方法对物流企业危机信息预警能力评价具有良好的效果。     

刍议OPM3模型在第三方物流企业中的应用

本文将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入我国第三方物流企业项目管理中,目的是提高其项目管理能力,增强企业竞争实力.文中阐述了将组织项目管理成熟度模型引入第三方物流企业的必要性,以及应用组织项目管理成熟度时应注意的相关问题.     

互联网+生鲜农产品电商物流协同探讨

新环境及新的市场态势对生鲜电商平台的应急响应能力提出了新的挑战,但是高成本还是一道难以逾越的阻点。提出生鲜农产品全产业供应链协同模式,通过电商物流与宏观层面的产业大协同、与中观层面供应链间及链内企业间协同、微观层面的物流内部各环节各部门协同让电商物流更加高效,为消费者提供更安全优质的生鲜农产品和更满意的物流服务。     

基于大数据驱动下的供应链物流服务升级路径探析

在企业供应链物流服务升级的要素中,大数据技术已经成为关键要素,在大数据驱动下,给供应链物流服务的升级带来了诸多可能。目前,大部分企业已经意识到了这点,但是在实际发展中,企业采用何种路径应用大数据于服务升级成为一个难题。本文基于企业微观层面,通过问卷调查的方式,对大数据驱动下供应链物流服务升级路径进行了分析探讨,指出了目前物流服务升级中的问题和需求,重点从四个方面探析了供应链物流服务升级路径,旨在为提升供应链物流服务的效率和水平、推动物流业的高效发展提供理论依据。     

探讨供应链规划对于物流管理效率的影响

随着物流的管理实践以及理论层面的不断迅速发展,越来越多的物流企业开始意识到供应链条对于整个物流管理的巨大影响。近年来,对于物流行业的供求关系的研究的工作已经取得了非常大进展,供应链的规划方面也已近引起了我国绝大多数物流企业对于整个物流业深刻的反思,第三方利润的源头对物流管理的主要意义目前已经致使全国的物流行业对供应链规划有了更进一步的清楚深刻的认知。     

第三方物流与供应链绩效分析

信息技术与网络给物流服务进入供应链系统提供了良好的机遇。为了分析物流能力对供应链绩效的影响,采取回归模型的拟合度检验的方法,对各个能力要素进行逐一论证。对于第三方物流企业的内部绩效应采用CTP关键绩效管理方法。     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.