企业薪酬管理创新

薪酬管理理念的创新管理理念的创新是管理实践的前提。在经济全化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企在薪酬管理的理念上如何创新呢?1.对薪酬概念的认知水平的更新传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统业管理理论将报酬作…     

国企经营者薪酬管理制度创新的难点与对策

从企业人力资源管理的角度看，薪酬具有激励、增值、协能、配置等许多功能，搞好薪酬管理关系到一个企业能否吸引高素质人才。能否有效调动员工积极性。建立合理有效的国有企业经营者薪酬制度，调动企业经营者的积极性，保证企业人才资源不流失。是摆在国企面前的紧迫任务。     

猎头公司薪酬管理制度浅析

本文分析了某猎头公司业务部的薪酬管理制度,并给予分析评价。     

关于企业薪酬管理制度的研究

鉴于管理实务的要求,企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而得到不断发展。这些理论虽然遍布于各种管理学理论之中,却又影响着企业薪酬管理基本理念和基本风格的变迁;同时,现实中林林总总的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。     

论企业薪酬制度与管理的全面创新

中国企业正经受着来自金融危机日益加深、国际竞争愈演愈烈的考验,企业如何加强内在控制与管理,提升其核心竞争力,是摆在面前的重要课题。致力于薪酬管理与制度的创新,借鉴和吸取西方发达国家的经验和教训,深化企业自身薪酬制度与管理的改革,将成为其中重要的一环。     

国外高校薪酬制度发展趋势及对我国高校薪酬制度改革的若干启示

研究借鉴国外高等学校薪酬制度及其在使用、稳定和集聚人才方面的经验,有助于在经济全球化、人才流动国际化的背景下,从国际视野探索我国高校薪酬制度改革的思路。文章通过归纳、总结国外高校薪酬制度的发展趋势,提出对我国高校薪酬制度改革的若干启示,具有一定实用性。     

试论企业薪酬管理创新

人力资源管理出现了许多创新，促成的原因是多方面的：人本主义管理的确定是创新的主要思想来源；企业外部环境的变化为创新提供了良好的外部条件；此外，组织模式和人力资源的多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一。对企业薪酬管理创新研究，是一个有意义的课题。本文从企业薪酬管理理念、管理战略、制度结构、及管理方式多角度进行分析。     

某经济型酒店薪酬管理制度浅析

运用人力资源管理薪酬理论,就某经济型酒店薪酬管理制度进行分析和评价,并提出完善和改进意见。     

我国国有商业银行薪酬管理制度分析

对于任何企业来说,薪酬激励可以说是对大多数员工最有效的激励方式。而一个科学优化的薪酬管理制度无疑是使这种激励的效果达到最大化的利器。以我国国有商业银行薪酬管理制度为样本,通过分析其存在的问题,进而提出改进的建议。     

探究设计合理的薪酬管理制度所具备的要素及综述

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,薪酬管理的好坏将直接影响企业经营目标的实现程度,灵活有效的薪酬制度对完善企业经营者的激励机制和约束机制,强化经营者的责任、权利,充分调动经营者的积极性,努力提高企业管理水平,促进企业高速发展和经济效益的提高,有着巨大的推动作用。薪酬管理属于一个现代科学的产物,更多的是关于人力资源保障体系的重要组成部分和影响因素。它具有的灵活性与变化也决定了薪酬制度的设计,由它的时效性产生需设计人员具备相应的市场捕捉能力和应变等综合素质。同时,它也代表了一个市场在经济体制下的合理化平衡数据体现。它会在一定的时间空间内产生相应的稳定性结构特征。薪酬是一种信号。它的制定与调整均对团队的每一位成员产生直接影响。它代表了组织和个人所产生的价值和从事劳动或奉献的意义。因此,对于它的探究有着重要的意义。     

探析电子商务企业薪酬管理创新

随着中国市场经济的快速发展,使得中国电子商务企业的发展越来越快。作为中国经济社会的重要社会主体,电子商务企业的经营管理面临着诸多的挑战与机遇。企业的发展离不开对企业经济活动以及管理活动的全面控制,在现代经济环境中,正确地树立电子商务企业的生产经营理念、提高企业的综合管理水平、扩大市场分析管控能力等都离不开对于企业的人才管理。如何正确地规划人才计划,合理引进先进的管理人才以及技术人才,直接受到企业的人力资源管理的薪酬管理工作效果的影响,因此如何创新电子商务企业的薪酬管理过程,强化薪酬管理效果,是电子商务企业经济管理的前提,也是企业不断壮大发展的重要条件与关键基础。     

浅谈企业薪酬制度的创新

随着市场经济的建立和发展,企业薪酬管理分配主体日趋明确.但是,部分企业不理解薪酬管理对于企业经营战略的重要性,企业的战略性失误可能导致毁灭性鲒果,其中,薪酬管理对人力资源战略的重要性是显而易见的.     

如何建立与完善国有企业薪酬管理制度

薪酬管理是所有企业共同关注的问题。从目前我国国有企业的状况来看,薪酬管理制度取得了一定成效,但也存在很多问题。本文从薪酬管理这个角度出发,主要讲述了国有企业目前这方面的状况,并提出了对其完善的建议。     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

基于制度变迁动因理论的预算管理制度改革

随着中国改革进程的不断加快,国内针对制度改革的理论性研究也在不断深入,提出了一系列的改革方案,但很少有学者对这些方案是否可行以及当今中国是否需要进一步深化改革进行探讨。研究中国目前实施的预算管理制度,结合制度变迁的动因理论进行分析,当今中国预算制度改革具有可行性。     

基于NK模型和BSC的上市商业银行绩效管理研究

本文以我国16家上市商业银行为研究对象,将复杂自适应系统中的NK模型引入到银行绩效管理领域,构建银行绩效NK模型,并借助平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)的方法,开展实证研究,为我国商业银行绩效管理提出若干建议。     

全面薪酬模型的发展

全面薪酬模型是知识时代企业最为重要的人力资源管理工具。本文通过对全面薪酬模型演化过程的分析,揭示了第一代和第二代全面薪酬模型的优缺点和发展轨迹,进而提出了其对企业人力资源战略的启示,包括:同企业发展周期相匹配,同企业发展战略相匹配,注重薪酬体系的全面性、系统性和层次性等。     

建立民营企业科学薪酬管理制度探究

在市场竞争激烈的知识经济时代,人力资源是企业发展的关键因素,企业纷纷寻求激励并留住员工的途径,其中公认最有效且直接的方式就是建立科学合理的薪酬管理制度。充分利用薪酬管理留住并激励人才,对民营企业尤显意义重大。基于我国民营企业薪酬管理存在的问题,本文深入探讨其中存在的原因,并有针对性地提出构建民营企业科学薪酬管理制度的策略。     

基于NK模型的企业生产系统柔性构建

企业经营环境的复杂性和动荡性的日益增强,生产柔性战略作为一种特殊的组织能力,已成为不确定环境下增强组织竞争绩效的关键维度。本文描述了生产系统柔性的概念及包含要素,针对子要素间的关联性及互动程度的变化,利用NK模型进行仿真实验,探寻各要素间的耦合机制和适应度水平,最终确立生产系统柔性的最佳模型。     

薪酬管理与职工激励策略设计

企业的经营与发展离不开内部职工的支撑,因此要有效的激发企业职工的工作积极性和最大潜力,就需要企业实施科学的薪酬管理与职工激励策略,然而当前我国的许多企业在薪酬管理与职工激励策略上的设计上仍存在诸多问题。因此,本文对薪酬管理和职工激励策略及其问题进行了分析,并对其设计提出了可行性建议。