基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。     

煤矿企业家能力结构分析

国家“十二五”规划要求我国煤矿产业实现“五个转变”，煤矿企业家能力是引领煤炭经济转型的重要力量。本文首先探讨煤矿企业家能力研究的重要性，然后进行煤矿企业家能力的社会学分析，建立由煤矿企业家职业素质、煤矿企业家管理能力和煤矿企业家市场运营能力构成的三维能力结构体系，并指出该能力体系的三大特征。     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

企业家创新资源与其创新效率的实证分析

企业家创新是推动经济发展的微观动力,主要包括产品创新、工艺创新、管理创新、组织创新和市场创新,每一种创新本身都是一个不断演化的过程,并由企业家创新资源决定,创新资源包括企业家特性、企业特性和环境特性三大类,每一类又分别由一些具体资源所构成.基于企业家创新与创新资源的理论分析的基础上建立了结构方程模型,并利用SPSS15...     

企业技术创新过程中自主创新能力的成长机理研究——以苏州东菱公司为例

自主创新能力的关键是创新主体的企业在创新过程中的主导性地位,而自主创新能力的成长应体现为企业能力的成长。通过对苏州东菱公司技术创新过程发展的分析,认为企业自主创新能力发展的关键是企业家的精神。只有在企业家精神的影响下,企业才会持续地、锲而不舍的投入到技术创新的活动中去。通过持续强化的组织学习来积累知识,通过不断的调整组织结构来促进知识在组织中的流转和共享,通过激励机制的创新来激发人员的积极性,从而形成企业的自主创新能力。     

企业家能力资本投资的市场研究

企业、企业家能力资本与企业价值之间存在着密切的联系,企业家能力资本投资在市场经济条件下有了新的发展,对企业价值的提高具有极大的推动作用。为保证企业家能力资本不断增值,实现企业和企业家的双重利益最大化,必须对企业家能力资本投资采取相应的对策。     

企业生命周期视角下的企业家精神探究

企业的发展离不开企业家的作用,而只有具有企业家精神的企业家才能对企业的发展有所推动.企业家精神在企业内部具有传导机制,特别是在资源配置、组织创新和企业文化建设方面发挥核心作用.但是在企业的不同发展阶段,企业家精神具有不同的形式和特征,本文分析了企业生命周期不同阶段的企业家精神,并构建了理论框架,以期为企业的发展提供理论参考.     

跨越"停滞点"

大多数企业在成长到一定规模之后,都会由于创新乏力、企业家精神缺失而遭遇发展的停滞。如何才能挺过这一停滞阶段,创新与企业家精神同公司规模真的相互抵触吗？     

论企业核心能力的形成机理——基于企业家及其人力资本维度上的探寻

以知识维度为切入点而形成的对企业核心能力形成机理的理论探讨与企业的真实情形是不相符合的。因此,必须以人力资本为切入点转换企业核心能力形成机理的探寻维度。建基于企业家及其人力资本维度上的企业核心能力的内在形成机理是:拥有异质型人力资本的企业家通过整合资源、实现创新、完善合约和形成文化等职能的发挥实现着企业的边际报酬递增,并进而形成企业核心能力。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

国际化使中国企业家面临着更新的挑战。市场经济的发展、国际化进程的加快以及人们对知识的渴求都对中国企业家提出了更高的要求。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

基于企业家学习的中小企业动态能力作用机理研究

中小企业如何健康成长与发展是理论界和实践界关注的重要主题,动态能力是企业获得持续竞争优势的动力源所在,因此动态能力如何影响中小企业的运作流程便成为学术界探索的焦点问题。企业家作为中小企业的关键学习代理人,对企业成长发展影响巨大。企业家学习在动态能力作用机制中扮演了重要角色。     

资源型与非资源型地区民营企业家能力比较分析

资源型地区受"资源诅咒"效应的影响,需在资源黄金期优化产业结构.在这一转型过程中,民营企业家扮演着重要角色,为了能更好地促进资源型地区经济转型,首先需要对资源型地区的企业家能力有一个准确的认识.本文以山西省这一典型的资源型省份与广东省这一非资源型省份为例,应用DEA方法对资源型与非资源型地区民营企业家能力进行了比较分析,发现前者的企业家能力弱于后者,存在提升空间.     

谈企业家品牌与企业价值提升

在经济转型时期,推动企业持续发展很重要的是组织信念与精神支柱,以及这种信念对组织内全体成员的一种协同作业的影响力。本文通过企业家品牌的意义、社会责任、企业文化与企业绩效的分析,以期促进企业家品牌成长与发展,并最终形成良好的企业价值。     

试论中国企业家人才的能力素质模型

中国企业家人才能力素质模型的研究,对于选拔、考核、培养优秀的企业家人才,促进我国国民经济的持续发展有着十分重要的现实意义。本文对企业家、能力素质模型相关理论进行了回顾。基于理论回顾,本文提出了表象能力、潜在素质二维理论框架,通过5个步骤建立了2个维度、14个要素的中国企业家人才能力素质模型。本文重点分析和讨论了与现有研究存在差异的一些要素,并指出这些差异性要素正是区别优秀企业家人才和一般企业家人才的重点。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

本文认为,市场经济的发展为企业家制定了新的游戏规则,国际化进程的加快和知识经济时代对企业家提出了更高的要求。面对市场环境的变化,中国企业家必须适应时代的要求,尽快提高自身素质,强化学习和创新意识,培养国际化企业经营理念,实现自身知识的多元化,努力提高经营管理能力,培养与跨国企业竞争的实力,保证企业的可持续发展。     

浅谈优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神

随着我国经济从计划经济到市场经济的成功转型,以及经济全球一体化的影响,中国企业积极地加入到国际竞争的序列,企业管理者们面临着前所未有的机遇和挑战,本文就优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神进行探讨,使企业家们在积极进取的学习过程中不断加强思想道德修养,通过不懈的努力引领企业走向成功.     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业家战略执行能力理论建构

企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应.     

苹果与3M:谁是创新文化的榜样?

如果问中国企业应该向谁学习创新文化,我想大部分人的回答是乔布斯。那么,乔布斯真的值得中国企业家学习吗?我的答案是:学习乔布斯,是件危险的事情,要慎之又慎。历史不会重复,但是历史的规律会重复。中国企业家喜欢向某人学习,但是不喜欢向某组织学习。10年前,中国企业家学习的是杰克·韦尔奇,而不是通用电气的组织能力,结果如何,只不过是为自己开展多元化经营找到了一个合适的理由,至于通用电气多元化战略背后