唱响“五部曲”推进以人为核心的企业文化建设——浅谈大型国有企业企业文化建设模式

在知识分子为主体的科技型企业所有要素中,人是最首要、最主要、最重要的因素。坚持以人为本的文化理念和文化管理是开展企业文化建设、打造优秀企业的关键。本文以中石化南京工程有限公司为例,从大型国有企业本身特点出发,提出了国有科技型企业企业文化建设的"五部曲"管理模式,即建立共同的发展愿景、形成先导的价值理念、建立完善的制度体系、实施全新的人才方略、开展丰富的业余文化活动。该管理模式为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑,同时,也为其他大型国有企业的企业文化建设提供借鉴。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

谈企业文化建设

企业文化通常分为三个层次。第一层次为企业文化的核心层 ,又称精神层。第二层次为企业文化的制度层 ,又称基础层。第三层次为企业文化的形象层 ,是企业精神的载体。企业文化的建设是一项系统工程 ,坚持以人为本是企业文化建设的重要特点。     

企业文化中注入和谐基因

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,而企业文化的灵魂掌握着一个员工或者一个公司的生命,它是一种无休止的学习过程。这种企业文化归根结底就是以和谐作为企业文化的基本价值取向,和谐文化是企业存在与发展的内在要求。和谐企业文化建设从建设思想道德体系、打造和谐团队、正确处理企业内外部关系、以以人为本为落脚点四个方面入手构建企业文化建设体系。     

河南油田油建公司企业文化的探索与实践

<正>近年来,公司十分重视企业文化建设,重视意识形态的产出,建立完善了公司的企业文化体系,实施了企业文化战略。在推进实施企业文化战略过程中,始终坚持把提升职工的思想素质作为企业文化建设的核心,把培育诚信作为树立形象的突破,以文化     

践行企业文化应该遵循的基本原则

企业文化是企业的灵魂,是企业信奉并付诸实践的价值理念,是企业在长期生产、经营、管理和改革发展中形成并倡导的物质文化、行为文化和精神文化的总和。各个项目部是企业文化的落地点和支撑点,企业文化作为一个整体只有通过各个项目部的工作和形象才能彰显出来     

试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

企业文化的基本属性及其核心价值的发展

企业文化是在一定社会历史条件下,企业及其成员在生产经营活动中形成的理念体系,包括企业价值观、企业精神等。企业文化具有管理学属性、亚文化属性、社会属性、企业属性等。不同社会背景下的企业文化,其需求层次明显不同。迄今为止,企业文化经历了由低到高四个需求层次:以物的价值实现为中心、以个人价值的实现为中心、以群体价值的实现为中心、以社会价值的实现为中心。     

企业品牌维护与形象提升研究

钢材企业的长远发展是企业建立的共同目标,其中品牌是企业的重要组成部分,品牌的维护与形象占据了企业文化的核心地位。本文介绍了品牌及品牌维护的科学内涵,从员工意识的提升、产品监督的提升、营销体系的合理构建、服务体系的完善和危机处理部门的建立五个方面进行企业品牌的维护和形象提升的管理,为钢材企业的长远发展提供了理论的借鉴。     

大庆油田企业文化研究

本文表述了企业文化的内涵及功能,通过与企业文化理论相结合的方式,从管理者领导模式、完善的现代企业制度、优秀的企业形象与品牌、光荣的传统文化以及传承的英雄文化五个方面详细分析了大庆油田企业文化的具体内容,最后论述了通过确定现代企业文化建设目标、建立企业制度文化体系、培育现代特色企业精神以及加大企业文化建设投入等途径加强大庆油田现代企业文化建设。     

加强档案管理 推动企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，档案管理工作在企业文化建设中也扮演者重要角色。档案管理工作要进一步加强企业人事档案工作，实现以人为本的人力资源管理文化；建立企业信用档案，弘扬企业诚信精神文化；加强企业档案管理，树立企业良好的形象等，积极推动企业文化繁荣发展。     

浅析建筑施工企业文化建设

本文结合建筑施工企业的特点,论述了建筑施工企业只有通过对企业精神的提练和升华,整合企业的品牌和形象,建立一套科学、有效的企业文化体系,才能适应竞争,促进企业生存和发展.     

浅议企业文化和企业形象

企业未来的竞争是品牌和形象的竞争,而品牌和形象核心竞争力的基因是企业文化和企业形象,二者相辅相成,共同构成企业的精神资源。培育和弘扬企业文化,塑造企业良好形象,对企业的发展能起到不可低估的作用。     

加强企业文化渗透机制的建设

近几年,上海烟草各公司都建立了与集团公司文化衔接的母子文化架构体系。当理念体系形成后,如何使企业倡导的文化理念为公司员工认知和认同?如何使良好的文化理念成为广大员工的日常行为,实现从"知"到"行"的转变?这就要加强企业文化的宣传和贯彻,宣传贯彻落地是企业文化从"知"到"行"的关键环节。企业文化宣传贯彻的作用文化有自发形成的一面,但更有建设的必要性,积极主动、     

企业文化的超经济力

中宣部、国家经贸委在《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》中提出,“要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果,确立与整个社会的正确价值导向符合的企业价值目标,培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神,塑造良好的职工形象和企业形象,使思想政治工作与企业生产、经营、管理结合得更加紧密。”本文从“文化力”的角度,从企业文化对经济的促进作用,就企业文化和企业文化建设加以论述。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

供电企业文化建设的探讨

企业文化：就是企业这种特殊的社会经济组织在一定的民族文化传统、社会文化背景之下形成具有本企业特色的，有关于企业生产经营并紧密地为企业生产经营活动服务的企业精神，精神性群体行为和精神物产品的总和。企业文化的作有：一个是企业文化对外部环境即对社会文化的影响；二是在企业经营管理中的功能；